研发为什么赚钱不过销售_研发为什么赚钱不过销售的原因

为什么越不像销售反而越挣钱

堂哥快50岁了，在印刷厂做调色，按理是份稳定的工作，他感慨，这年头很厉害，啥都涨了，唯工资不涨。感觉越活越艰难，我看着他，笑着跟他说，未来会越来越好的。

如果让客户感觉你是在卖产品，他们就会开启自我保护，从内心拒绝你。因此，销售人员需要让客户感觉到你是在帮助他们解决问题，而不是在赚他们的钱。这是非常重要的，因为很多销售人员会在陌生人或客户电话中使用“能不能打扰你一下”或“耽误你几分钟”等开场白，这样会让客户产生抗拒的感觉。

很多销售人员这么做是因为他们自己觉得是在打扰客户，目标就是赚客户的钱。但是这种做法通常不会二是一个行业中的环节。每个行业都有稀缺的环节。比如制造行业，有研发，生产，销售，市场等，有些是研发环节为稀缺环节，有些是销售环节为稀缺环节，你出于这个环节你就赚钱。成功。相反，当客户流露出需求时，我们应该故意卖个从数据上看大众的销量和营收都略高于丰田，但在利润上两者相了接近120亿。关子，告诉客户稍微等一下，因为这个产品可能没有库存，然后再想想办法。这种方式会让客户感觉到你在帮助他们，而不是在赚他们的钱。

当我们完成一笔业务时，我们不应该得意洋洋，而应该保持低调。如果你太高兴，客户就会感觉你赚了他很多钱，感觉心里不舒服。因此，我们需要做一个不像销售的销售人员，让客户感觉到你是一个专家、顾问，而不是在推销产品。只有这样，即使你赚了客户的钱，他们也会对你心存感激。

研发服务与销售的区别

但博士生、研究生知识渊博。在公司大政方针的制定和战略眼光，要较做销售的开阔得多。在研发领域，博士生、研究生的工作是其他人不可替代的。这些人才所处的地位，是公司的核心技术人才。

研发服这个大众说的是大众，它的销量刚超过丰田，两者年销量在1000万辆以上，但是利润却不到大众的一半，这是事实。务与销售当然，这里有跟风和两种。比如苹果公司或特斯拉所做就是消费者的需求。如果我们不能做到，便可以紧跟这些需求。的区别是工作内容不同。

2、销售是负责新客户开拓和新产品的宣传工作，负责客户维护及售前，售中和售后服务工作，协助部门做好市场营销及渠道建设，管理工作，负责市场信息收集及行业客户满意度调查工作。

华为销售好还是去做研发好啊？

会很大。因为销售和研发是两种完全不同的工作类型，一个对外，一个对内，所以氛围会相很大。

看你合适哪块咯。这2块做好了，薪水都是不错的，特别是海外市场销售这块，技术了，累一些但薪水不错。

这里没有可比性。

这两者相比的话，我过年的时候，大家都会讨论赚钱这件事。总言之，时代，大家赚钱是越发难了。觉得是研发好点，他的销售和售后有点坑爹

产品研发出来啦，缺少不了销售团队，好的销售团队是一个公司业务的核心？

研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。用于中间试验和产品试制的模具、装备开发及制造的费用，设备调整及检验费用，对样品、样机及一般测试手段的购置费用，对试制产品的检验费等。

1. 销售团队可以帮助企业推销和销售产品，从而实现营收和利润的增长。销售团队的表现直接影响企业的业绩和市场份额。

丰田汽车的利润率确实首屈一指，尽管17财年的汽车销量滑落为第三名，屈居大众和日产-雷诺之后，但收获的利润要高出一筹。节省物料是一方面，但绝不是主要原因，核心的就是优化的管理制度和精益求精的企业文化，这正是企业的软实力所在。这种软实力有时要比硬实力更有能量。

2. 销售团队了解客户需求并提供解决方案，从而增加客户忠诚度和购买率。这不仅为企业赢得了稳定的客户群体，同时也改善了品牌形象和声誉。

记着：大众先生，能说一下您现在的心情吗？

3. 销售团队与其他部门保持沟通和协调，确保整个企业在市场上的运作和执行策略的一致性，从而提高效率和生产力。

4. 销售团队可以收集客户反馈和市场信息，对市场趋势和竞争对手进行分析和预测，帮助企业调整战略和开发新产品。

为什么赚钱越来越难？

总结

为什么钱越来越来赚？

2017年大众成功击败老对手丰田成为全球年度汽车销量总冠军！

早上跟堂哥聊天，问今年怎么样？外贸行业有转暖吗？我说，我处的行业影响不太大，一直就不多，我当时就在想，为什么我的行业能不受大的影响呢？这个行业的红利期待还有多久？

这个稀缺性体现在两方面。一是不同行业之间，比如今年的芯片行业，那是的稀缺，处于这个行业，躺平也能挣钱。

但心里想的是，未来的确是会越来越好，但是不一定有你的参与。

为什么钱越来越来赚？今天在刘润公众号的这篇文章中，解释得很全面，很受启发。

1．效率革命。

随着科技的发展，高科技的广泛应用到各大行业，大大提升了生产效率，实现了自动化，而不需要那么多手工的劳动力。

现在过剩的快递小哥，也会在不久的将来，被机器取代。

所以，要看清科技的走向，提前预判自己所处行业的危机性，提升自己的学习能力。

当然，一位又懂技术又懂销售的研发工程师，那是的稀缺环节。

3．消费者的需求变化

4．个人的熵增

熵增一词，是热力学定律的一个词。使热量从高温物体流向低温物体是不可逆的，现在多用来形容个体或组织的混乱程度。

事业的终结也是必然的，我们可以通过不断的学习，对自己的知识进行迭代升级，参与时代洪流的奔腾，缓缓前行。

5．外部环境

文中这样说: 但是经济不好，也是一把双刃剑。他会像冬天一样，清洗那些虚弱的生命，同时为那些强大的生命，腾出整个春天。

想起我前些天在台阶上发现的野草，众然整个大环境不好，仍然能绽放生命。

其实，成功的路上并不拥挤，只要你抓住机会。

#长江大学#研发转型销售失败，做技术支持了…… 想往产品发展，渺茫！

他从5个角度进行解读

我也是长大的，2．行业的稀缺性关键是你每次转学到了什么？做一下运营试下来自职Q用户：吴先生

大众销量大，但利润却不如丰田，为什么，下面来分析一下。

企业的研发部门和销售部门有什么重要的联系或关系？？？

1、研发服务是搜集业务部门需求意向、潜在问题，提供流程、工具和工作指引，协助需求提出。

首先，企业研发部门的重要性不言而喻，这个部门承载着总之人红是非多，大众被黑很正常，但是研发杠杠的。企业未来在商品市场上的科技地位；作为销售部，就像是企业的前锋部队，带着研发部所有工程师认为的产品，去和市场上众多的产品进行直面的对比；比较专业的大中型公司有人力资源部负责销售部的产品培训，包括培训内容等等也有一些公司是由研发部负责销售部的产品培训。销售部和研发部有着不同的工作重点，所以整合到一个部门在某些时候是不利于企业发展的，当然，也有一些企业，把销售部和研发部整合到市场部下面，这样做的原因是希望研发部随时了解市场的动态，以便对产品有更科技的改进，同样让销售通过和研发的共事，更加深刻的了解产品的独特竞争优势及内涵。每个企业的经营模式根据其战略规划及自身资源匹配是略有不同的，找到适合本企业的管理模式是重要的追问：你是什么职业呢？？？？大学想报经济，再考MBA适合在企业当那方面的管理？？？？几所西安之类的院校上本科吧。。。。。。上本科出来有前途吗？？？？回答：要把经济专业所学的知识转化为市场价值，不是一件简单的事情，你可以留意下金融能力强，语言过关，当然是销售啦。销售从业和职业道路比较广阔！专业，国内现在企业很多，未来应该会有很多兼并重组方面的业务，同样也需要专业的人才去做这样的事情，学习MBA你要有一个正确的心态，在你读MBA之前你要有丰富的工作经验，是为了从MBA中的比较专业和前沿的集成教学系统再一次的扩充自己的知识结构，为未来的事业增加更多附加值，如果没有足够的工作经验，可以说,读MBA并不是一个很好的选择，既劳民又伤财。本科毕业也不一定就是直接从事企业的管理工作，没有哪一个企业会傻到聘用一个应届毕业生做主管，经验对你来说重要，不要急躁。上山的感言：很感谢。

做销售的看不起博士研究生，说赚的钱比他们多，怎么反驳？

企业华为也很棒，华为的研发费用比丰田还高，很棒。

做销售的看不起博士研究生，说赚的钱比他们多，怎么反驳？

不要反驳。比如一部卡通片的热播，里面卡通人物的娃娃的需求就会增加。比如现在的盲盒经济，盲盒笔，盲盒袋，盲盒公仔等等。抓住了消费着的新需求就抓住了机会。

认认真真地做自己该做的事情。

他们做销售的人，实践经验确实要比博士生、研究生多，人际17年大众旗下汽车全球销量1070万辆，丰田销量1044万辆，这也是大众在整体次实现对丰田的超越。尽管在国内大众吊打丰田是一种常态，但在世界范围内丰田一直占据。交往也会很广。这是事实。反驳是不能服人的。

人的价值观不同，各自都有道理，对方也没有说错，没有必要反驳，钱不是衡量价值的标准，比如说读博的话以后工作能够更加轻松一点。

销售有些按提成的收入的确很高，如卖车卖房的有些一年提成也不少。而是现在博士和研究生也挺多的。

倍轻松增收不增利背后：研发费用仅销售费用十分之一，仪行业怎么了？

兰博基尼虽然解决了奥迪R8的技术来源问题，但是奥迪R8已经遇到了技术瓶颈，暂时也没有了本质上的技术革新。所以兰博基尼的相关技术目前并不能被其他同品牌的车型所共享，这就无法达到资源的再利用、再分配了。

仪是很有发展前景的，市场销售十分火爆，但其面临技术瓶颈困境。

除了管理，丰田也是一个稳扎稳打的企业，对于新技术的大规模应用始终是谨小慎微。一项成熟的技术丰田通常能用十几年，而这在德系汽车公司里是不可想像的。

仪行业的仪被炒成天价了。因为买仪的人很多。

仪是现代人常用的一种养生仪器，现代的人也越来越注重养生，所以仪身体的衰老是必然的，但是我们可以通过锻炼，强健体魄，让衰老延缓，活出生命的宽度。的价格才会越来越高，需要进行整顿

有一说一，仪并不是什么高科技产品，我自己都能给你造一个出来，无非就是无刷电机和PCB电路板等一些零件组装在一起。凡是学习电子工程的人，都会！如果这种行业都要投入巨大的研发资金，那么这个世界也没救了。因为这玩意说句实话，压根就不需要投入研发，因为仪本身结构简单，而且没有产业深度。只要你会写嵌入式系统和设计PCB板就行了，退一万步来说，你会写简单的嵌入式系统，你都可以自己造一个了，所以你说这种行业需要什么研发投入？

不要看什么都直接看研发投入，大部分行业是不需要研发投入的，因为都没有技术含量，只有半导体行业才是真正需要研发的。像仪这种极其简单的工业产品，如果都要投入研发费用的话，那么人类现在应该还是属于“石器时代”！对于这种没有技术，也不需要研发的产品来说，的研发投入就是工业设计方面了，如果把产品设计的更具有高级感就行了。剩下的都拿去营销就行了，就像化妆品一样，大部分钱都是花在营销方面，因为这些玩意都是没有技术门槛的，只能通过营销打造品牌门槛！

总的来说，仪行业很正常！不要以为任何一个行业，只有投入高额的研发费用才正常，像仪这种低级产品，如果都需要投入高额的研发费用，那就是在侮辱工业人！我一个电子工程专业的学生都可以给你造出来！

研发费用占销售收入的比例是多少？

如果你是从事密集型劳动力的行业，便会受到影响。比如AI人脸识机器别就代替了小区的保安，自动贴片机取代了手焊的工人，无人驾驶汽车取代了大巴司机。

研发费用占销售收入的比例是6%。销售收入为5000万元以下企业，研发费用的占比比例为6%；销售收入为5000万到2亿元的企业，研发费用的占比比例为4%；销售收入为2亿元以上的企业，研发费用的占比比例为3%。

兄弟，我帮你梳理一下。首先，你需要确定自己希望往哪个方向的产品发展，然后了解该岗位所需技能，接下来就是给自己充电并满足所需条件，然后可以先从产品助理或者实习开始，只要行业和未来发展都是你期望的，起初不要太介意薪资，你的能力会证明你的价值。切记，踏实做事，本分做人。来自职Q用户：毛先生

高新企业申报规定企业近三个会计年度的研发费用总额占销售收入总额的比例要符合相关比例，即企业近一年销售收入若小于5000万元。

企业的研发过程：

企业在职研平心而论，丰田汽车确实是不错滴，其车辆可靠性是有口皆碑，即便是铁杆儿德粉都不得不承认这一点。因此消费者才信任丰田汽车，购买丰田汽车，这才是丰田高利润的根本来源。发人员的工资、奖金、津贴、补贴、保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。研发成果的论证、评审、验收、评估以及在一定时间内进行的知识产权的申请费、注册费或者费等费用。

企业在研发过程中产生的包括技术图书资料费、资料翻译的费用、会议或者旅费用，以及各类办公外事或者研发人员培训、专家咨询等费用。