随着淘宝微商的快速发展,实体店的销售受到冲击,谈谈怎么改变这个现状？
实体店可以有线上销售，双管齐下，比单独的线上效果会更好，所以敢改变思维方式才能赚更多钱
如何打败实体电商销售团队 如何打败实体电商销售团队人员
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因为实体店铺它的人工成本和它的店铺成本，主要是店铺的水电和房租成本太高，所以导致它的价格下不去，如果想要实体店的销售能够打击超越淘宝和微商，那需要夸大它的优势，也就是它的人工服务。
传统零售企业如何应对电商冲击实体店要如何应对电商的冲
传统零售企业如想应对电商冲击，需要做好以下几方面工作：
，建立自己的网上销售平台，这个平台可以对产品进行较好展示；
第二，对销售场所进行体验式优化，使顾客进入卖场后更容易产生购买欲望；
第三，与供应商联手，要求供应商提供网上和网上销售不同的规格，不同的质地，不同档次、不同风格、不同内涵的产品，通过异化，得到市场的认同；
第四，传统零售企业还需要将店面零售商品和网上同类商品经常性进行对比，要善于发现销售的机会和空间；
第五，传统零售企业也需要对店员进行更专业的培训，提供比网上销售更多更体贴更符合人性化标准的服务，提高电商无法应对的门槛。
电商冲掉的其实只有成品售卖的一部分利润，消费者在维修、组装上依然有着旺盛需求，如果数码卖场当时能抓住适合、落地的赢利点，加快转型，不会有今天的窘境。但他认为，数码卖场依然有"柳暗花明"的可能，"未来可穿戴设备将是一大趋势，它对消费体验的要求极高，更符合线验店的模式，若是数码卖场能适时调整重心，提早布局，或许还能寻到一块大蛋糕。"
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传统零售业如何应对电子商务的挑战求解 - ： 1、随着信息技术的不断发展,传统的零售业将消亡,电子商务的出现,使零售业在商品流通的各个环节都发生了变化,但并不能取代传统的零售业,因为传统零售业具有休闲和娱乐的功能.2、网上购物虽然可以随时随地、随心所欲地挑选商品,但无法进行人际交流,也无法 通过感官去感受商品的质地、气味等,而这些都是消费者购物过程中的重要心理体 验.两者并不是替代关系.3、提升信息化水平、完善产品运作流程、提供一站式服务.4、提高线上体验,与线下相结合,走异化道路.
传统零售企业如何应对电商冲击 - ： 内容导读:传统零售左冲右突,希望在慢增长时代找到更好的转型方向,社区商业就此被炒热.不过,尽管很多企业都想在这一领域大展拳脚,市场反应却始终平平.更何况,传统零售企业始终不……
电商和传统企业如何应对新零售? - ： 传统零售企业如想应对电商冲击,需要做好以下几方面工作:,建立自己的网上销售平台,这个平台可以对产品进行较好展示;第二,对销售场所进行体验式优化,使顾客进入卖场后更容易产生购买欲望;第三,与供应商联手,要求供应商提供网上和网上销售不同的规格,不同的质地,不同档次、不同风格、不同内涵的产品,通过异化,得到市场的认同;第四,传统零售企业还需要将店面零售商品和网上同类商品经常性进行对比,要善于发现销售的机会和空间;第五,传统零售企业也需要对店员进行更专业的培训,提供比网上销售更多更体贴更符合人性化标准的服务,提高电商无法应对的门槛.
怎样应对电子商务冲击传统零售行业 - ： 与其说是电子商务对传统零售的冲击,还不如说是传统零售向电子商务的过度和磨合;众所周知,网上购物安全方便快捷,但网上购物同样也存在物流和服务的问题 网下购物作为古老的体验式零售,虽然没有电子商务那么广阔的销售范围,但是体验式的购物是永远都不能抹杀的 所以,未来的消费,一定是电子商务和传统零售的结合 电子商务主交易,地面零售主物流售后 两者相互靠拢,互利互惠
传统企业该如何去应对电子商务时代 - ： 传统企业应对电子商务时代,可以参考如下几点:1、电子商务对于每个企业来说,都是平等的,作为传统企业来说,首先要摆正心态,理智对待,正确面对;2、分析电子商务和传统企业能不能结合,找到结合的切入点;3、传统企业的发展需要与时俱进,但不是盲目的,一刀切.电子商务对于传统企业的现有模式可能有不好的影响,但是也有促进的一面.互联网的发展是个趋势.4、企业需要结合电子商务进行转型升级,做好企业的信息化管理;5、对企业的流程和模式,进行精细化梳理.
电子商务冲击传统零售业,如何应对 - ： 拥抱电子商务!尽快转型!而且是战略级的,不是成立个部门或子公司.
传统行业如何解决电商难题 - ： 对于一些一直奔波在电商行业的企业来说这无疑是天籁之音;但是对于那些一直奋斗于传统行业的企业来讲却不亚于晴天霹雳. 随着互联网的发展与信息化时代的进程,电子商务也越来越被大家认可.互联网经济以其先进的生产力及高产低耗的...
传统零售批发行业如何向电商发展? - ： ＂互联网+＂已上升到战略级别,从整体来说,以互联网为平台的“新经济”为创造了大量新工作岗位.电子商务没有冲击传统的商业,更没有打击传统商业,电子商务只是把握了互联网的技术、互联网的思想,知道未来的经济将完全...
传统商业模式怎样应对电子商务的挑战 - ： 传统商业模式应该积极的面对电子商务的挑战,目前电子商务发展迅速,传统商业模式要想提高销量,积极应对电子商务是必不可免的.传统商业模式应对电子商务的挑战的方式如下:一,利用人的性规律,尊重人、理解人 要让员工真正懂得顾客的满意不仅仅是买到合适的商品,还有精神需要的满足.二,利用心理学规律,创造良好适宜的购物环境 实地购买是传统商务的显着特征,商业心理学研究表明,购物现场的光照亮度、颜色、空气流通程度、温度、柜台摆放的形式都是影响顾客购买的因素.三,利用员工个人的主观能动性 电子商务虽说可以做到双向沟通,但毕竟不如面对面的直接的双向沟通,在与顾客的交往中,没有一成不变的模式,因此,员工个人的主观能动性和素质就显得非常重要.
电子商务冲击传统零售商业,我们该如何应对 - ： 传统零售商业也可以搞线上的电子商务啊,而且还有一定的优势.
面对电商的冲击，实体店主怎么办
在面对电商的冲击下，实体店铺是否能活下来，取决于是否提升了自己店铺的核心竞争力，是否在冲击中快速强化店铺的盈利能力，是否加强了店铺的体验感，是否进一步的完善了店铺的服务，这些都是关键。
在每一次经过洗礼之后，总有一些迅速强大起来（就如咱们的祖国）。每一次的竞争和冲击都会产生一些更强更大的品牌，关键看你有没有信心去正面迎接竞争，你有没有危机意识？
就像手机的竞争一样，三星和苹果敢于面对竞争，诺基亚消失了。那么你愿意做诺基亚还是三星还是苹果呢？若不敢面对竞争、不去思考如何提升店铺的精细化管理、不去强化自我的修炼与团队的建设以及服务的体系，那么，在这场电商的冲击中，也许你就倒下去了。
所以，我们要认清楚形式，寻找到异化，把握好自己的优势。那么相较于电商，我们实体店的优势又在哪里呢？
那就是消费者们到店的体验感！
为消费员者提供到店更好的感觉和感受是电商无法做到的。所以，努力打造好店铺的体验感是面对电商冲击的重要方式之一。
在大家早已习惯的今天，买东西再也不是非实体店不可，消费者需要的是一个走出门的理由。相对于电商，实体店铺能带给顾客实实在在的体验感，而体验感无疑是实体店铺的优势。可是现如今国内实体店铺能够注重店铺体验感的是少之又少，大家更多的是觉得传统行业再怎么变化也还是传统的。其实，并没有所谓的传统行，只有传统的人！
打败电商系列之七：电商的营销模式
本文所述的电商，特指在电商平台开店的商家。
和传统的实体店相比，电商的营销模式有其不一样的特点。
从表现形式看，电商主要有3种模式。
1. 图文模式。产品以文字，的形式，为用户做展示说明。比如：某宝，某东，某多多等平台，一般采取这种方式。这种方式的优点是，可以快速地把产品用途、性能、形状、售后条件等关键信息，以及其精简的方式让用户了解。缺点是信息不够全面，与用户沟通不够，不容易形成共鸣，尤其是贵重物品，难以取得用户的信任。
2. 短视频模式。产品以短视频的方式，为用户展示。这种方式的优点是，以动态的方式全方位展示产品在使用时的状况，和图文展示方式相比，更能让用户有直观的印象，能更好的提升用户的购买欲望。缺点是信息量小，许多有关产品的细节无法表达。
3. 直播模式。产品以直播的方式展示出来。这种模式的优点是，可以和用户面对面交流，及时回复用户的疑问。产品的用途、性能、形状、材质、售后等用户关心的问题，都可以及时解决，流量转化率较高。缺点是流量获取不易，如果粉丝不多，成交效果就会大打折扣。而且，直播的产品不一定是用户真正需求的产品，用户临时激发出来的购买欲，很可能在冷静下来后会后悔，造成退货率极高。
从入驻平台的商业模式上看，电商营销模式分为以下几种。
1. 平台型电商。平台型电商指的是某宝，某东，某多多这样的，提供给个人或者企业进行开店交易的平台。商家入驻这些平台后，主要是依靠平台的流量达成交易。
2. 垂直型电商。经营单一类目的电商平台。比如，酒仙网，优购等。这类平台属于品类细分，主要以自营为主。商家一般以加盟的方式入驻。
3. 混合型电商。这种平台一般是自营+店铺入驻的模式。自营赚取价，收取入驻商家的佣金、、广告费等。商家入驻的目的，也是依靠平台的流量达成交易。
4. 闪购型电商。像唯品会，聚划算等平台。这种平台一般没有店铺，以品牌为单位做限时抢购。主要特点就是限时、限购、价。商家入驻的目的一般是通过活动，扩大品牌知名度。
5. 导购型电商。像返利网，9块9包邮等，做流量分发的平台。商家的目的，是通过对推广者和消费者的让利，扩大销售范围，引流到店铺成交。
6. 买手型电商。如美丽说HiGo、氧气等平台模式。商家通过平台上掌握潮流信息、 时尚 流行趋势的买手，帮助消费者购买商品。
7. 内容型电商。类似小红书这样的平台。商家通过平台对产品的内容推广，吸引消费者购买产品。
8. 服务型电商。为电商提供店铺装修、设计、摄影、、仓储、培训等系列服务的平台。商家通过与这些平台的合作，取长补短，提升产品价值，吸引消费者购买产品。
不管上述哪种模式，其核心目的都是通过流量转化，实现产品成交。
电商模式的划分，不一定非常科学，也不是的。但是，我们要了解这些模式，掌握这些模式，才可能会在市场竞争中立于不败之地。
以上模式有遗漏的地方，欢迎朋友们补充、指正！
下一篇文章，是：打败电商系列之八：电商的进货。
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打败电商系列之十五：实体店的进货
线上产品主要是以消费品为主，挤垮的也主要是以销售消费品为主的实体店。电商面对的是全球市场，成本低，效率高，销售量可以是线下的几十上百倍，甚至更多。这种销售效率，对实体店来说，完全就是一种降维打击。试问实体店如果不转变方式，怎么可能战胜电商？
这些倒闭的实体店的店主，有的转行做了餐饮，有的去跑腿送外卖，也有的进了工厂打工，还有的暂时赋闲在家。市场就那么大，消费品行业的人进入了其他行业，造成了更多的内卷，结果就是大家都赚不到钱了。
随着电商的崛起，传统的中间商模式逐渐被淘汰下来，说实话，我是不现在这个时候开实体店做中间商的。纯粹意义上的中间商，应该逐步向生产商和服务商转变。但是，不管是生产商还是服务商，进货也是避免不了的。
进货的目的，是为了销售。进货的好坏，直接影响到实体店的利润能不能按期实现。所以，进货也是一门学问，值得商家好好地学习，总结。
进货需要注意的问题有：销售预期，货物规格，质量问题，货物价格，时间成本，批量成本，机会成本，仓储成本，销售成本，资金成本等。
1. 销售预期。上游供货商家，不管是厂家还是批发商，一般是不会因为你卖不出去货了，就给你做退货保证，顶多因为质量问题会给你换货或退货。所以，销售量的预测自己就一定要掌握准确。比如，淡季和旺季，节日等时间点，进货的数量也会不同。如果是新手，宁可小批量多次进货，也千万不要为了贪宜，一次进回来许多货。
2. 货物规格。同一批货，规格不同，销量也会不同。进货时要注意，规格要全，但一定要有所侧重。提前了解一下，本区域消费者人群对不同规格的需求比例，做到心中有数。
3. 质量问题。实体店不同于电商，服务区域小，只能以回头客为主，进货时一定要注意质量，千万不要贪图便宜，进一些质量不好的产品。一旦发生质量，可能就会砸了自己的牌子，失去消费者的信任了。哪怕贵一点，少赚一点，但一定要好用，耐用。
4. 货物价格。一般来说，不管是工厂还是批发商，都希望客户一次性多拿一些货，也愿意薄利多销。所以，在确保不造成积压的情况下，尽量一次性多进一些货。这样的话，进货价格就可以便宜一点。另外，如果市场上还有同类产品，一定要货比多家，多了解行情，找一家可靠的供货商。进货时，每低一分钱，都是纯利润。但上游供货商一般来说利润不会太高，在3至5个点左右，谈判时要注意方式，不要让对方认为你是胡搅蛮缠。
5. 时间成本。进货时要考虑到时间成本，尽量不要在开业时间去进货。多做成一笔生意，说不定比你在进货价格上拼命压价都赚得多。一定要根据平时的生意情况，调配好时间，分清主次。也不要一味地小批量多次进货，要考虑多次进货浪费的时间成本，综合管理时间的运用。
6.批量成本。一般来说，一次性进货批量越大，你在谈判时的话语权也就越大，进货价格，售后服务等方面的权利也能争取得越多。但任何事都是相对的，要根据自身的资金实力，销售能力等因素综合考虑，不要盲目大量进货。否则，会大大增加货物积压的风险，让自己陷于危险的境地。市场上永远是为王。
7. 机会成本。运气也是能否赚钱的一个重要因素。有时候，一个赚钱的机会摆在了自己的面前，如果你没有准备，也只能眼睁睁地看着它溜走。所以，进货的时候，一定要留有余地，随时做好准备，防止机会来临自己却无力把握了。
8. 仓储成本。仓储成本包括仓库租金，管理费用，设备折旧，货架费用，水电费用，货损费用等。进货时，一定要考虑到这方面的成本，做到既能保障供应，又要低成本运行。
9. 销售成本。销售推广也是有成本的，进货时也要考虑到这个方面。一个新产品，一般来说都会有一个市场成长期，成熟期，衰退期。不同时期的推广成本也不相同。成长期的推广成本要相对高一些，进货就不能多，防止市场不认可产品，造成积压甚至亏本。
10. 资金成本。市场永远是缺钱的，资金的获取或出借，都会产生支出或收益。进货时也要考虑到资金成本，核算一下，批量进货带来的收益，有没有资金在手带来的收益大。
以上不同的因素，在不同时期，侧重点也不同。进货时一定要综合各种因素，统筹考虑，才可能产生的效益。
进货时，也要维护好上游供应商的关系，在争取合理利益的同时，做到互惠互利，合作共赢。
总之，进货也是一门学问，需要实体店老板们不断学习，不断钻研才行。
现在，商品信息极度发达，通过线上进货也是一个趋势。但是，决不能放弃线下的沟通。线下和供应商良好的沟通，更能显示你的诚意，也会得到上游供应商的全力支持。万一有什么赚钱的机会，供应商的一个信息，说不定就是你翻身发财的机遇。
下一篇文章，是：打败电商系列之十六：实体店的接单和销售。
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实体零售业该如何解决电商带来的冲击？
面对日益强大的电商，实体零售业遭受到了前所未有的打击，很多实体零售业倒闭。我认为在这种情况下实体零售业要生存发展有以下几点建议：首先，在商品价格上，电商没有店面的付出，而实体零售业承担了巨额店面成本，为了减少成本支出可以尝试小型连锁模式，化整为零。其次，在产品质量上下大功夫，目前电商的软肋在于产品质量上，实体店在这一块要加大力度，使消费群体对实体店的信赖度加强，从而凝聚客户。再次，实体店在售后上要更加人性化，毕竟电商在人与人的交流上个直接的人人对话还是有距，给消费者宾至如归的感觉。第四，以实体店为依托，开发电商运营，线上线下的模式比单一的线上模式更能拉拢人气。，开发无人售货的快捷商店，减少人员成本。我认为，电商尽管对实体经营有冲击，但实体店在很大程度上有电商无法取代的优势，实体店的人人对话是人机所无法代替的，实体店在未来一段时期内会慢慢收复失之领土。