商业管理公司做啥业务赚钱商业运营管理公司怎么赚钱

房屋托管公司是怎么赚钱的

郑林房地产营销策划有限公司负责租赁业务的一名称，郑州市租赁市场长期供不应求和高房价是导致租赁价格不断上涨的主要原因。房屋托管公司帮业主出租后，节省对方的精力和时间，提供稳定的房租收益。这是一种合理的市场行为，应该得到推广。

随着房屋不断增多，房屋托管不知不觉火了起来。过去房东想要出租房子，需要到处贴广告，找中介公司，租出去以后要自己处理问题，超级麻烦。现在只要找这种从事“房屋托管”的个人或公司，就能非常省心的坐收房租。那么房屋托管公司是怎么赚钱的?下面我就带大家一起来详细了解下吧。

扩展资料：

什么是房屋托管

所谓的房屋托管就是个人或组织将用于投资或闲置的房产通过委托的形式，交由托管服务机构作为维护和经营，以获得房屋的保值、增值及租金回报。

在现实生活中，常常出现房东由于工作太忙、工作地点在外地或者专门做房产投资等种种原因无暇顾及、没有太多精力经营自身房产的状况。据了解，在国内一些较大的城市，如果有出现上面的情况需要进行房屋托管服务的，只要把房子交给专业的机构(比如房屋托管公司)进行托管，每月缴纳一定的费用，房屋托管公司会以委托客户全程房客甄选、房租代收、管理房产的设施等业务。即使出现房屋设施损坏的情况，管理公司都会派修理人员或委托给公司上门修理。随着房屋托管行业的不断发展，近几年来，房产的管理和经营在国内一些大城市得到了较大程度的发展，专业机构和人员承担起了房屋托管的业务，为客户提供了方便快捷的服务。相关人士认为，这种服务不仅方便了房东，而且大大增加了出租房屋的安全系数。

房屋托管公司是怎么赚钱的

针对租客说房产中介推高房租一事，郑州一些中介经纪人称：许多房屋托管公司对租金的推动作用要明显超过房屋中介。

对于推高房租的说法，多家托管公司并不认可，称自身作用很有限，且许多房屋中介和二房东也在从事房屋托管业务，推到房屋托管公司身上不公平。

郑州市黄河路上一家房屋中介公司的经纪人王亮(化名)告诉河南商报记者，关于房屋中介助推房租上涨的说法，他有一些补充性看法，即房屋托管公司对房租市场的助推作用要明显高于房屋中介。

王亮举例说，今年8月份，金水路沙口路附近有一套房源空置下来，他们在看房时因为房东的标价较高而放弃。意外的是，这套房源3天后被一家房屋托管公司发布，价格提高了200元。

“房源标价再次提高，容易对房东产生误导，让他们坐地起价。”王亮称，但客观上，托管公司将租金抬高，也影响了周边的同行，使他们慢慢效仿。

郑州美华房产鼎盛店的一名资深经纪人说，中介公司的房屋托管只是部分业务，而托管公司则是专门开展这项业务，控制房源优势更大。

托管公司利润

房租价+空置期房租

据了解，房屋托管公司在同房东签合同时，会要求一到两个月的空置期，用于对房屋的保养、整理，空置期内免房租。而托管公司再同租客签合同时，空置期的概念不再存在。也就是说，托管公司的利润主要由房租的价和空置期的房租组成。

郑州某房屋托管公司资深经纪人曹林(化名)向记者透露：每套房源至少要保证一个月的空置期和100元的房租价，利润可观。

他给记者算了一笔账，以黄河路东三街附近的一套两室两厅为例，2012年8月，托管公司同房东签合同时，租金为1300元/月，合同期两年，空置期两个月，但一周后，该房源就以1400元/月的价格租了出去，租客住了半年就搬家，此时月租金已经达到1600元。

粗略计算，这套房源的利润已经达到6600元，即使减去空置期的一些损耗，保守利润也在6000元。

租金怎么抬高

合同至少签两年才有机会涨房租

9月13日，记者以租客的身份联系上东三街与健康路附近一名房东，看房时，两名房屋托管公司的经纪人员在现场称：如果租给他们公司，租金可以增加，但合同要签两到三年。

记者在该地段看了4套出租房源，都遇上了类似情形。其中一些房东为了方便，选择了托管公司。

“我们能配齐家具家电，而且更专业、稳定，价格方面还能商量。”一名经纪人员这样描述自己的优势。

许多租客也表示遇到过类似情形。“我看过很多房源，都是被托管公司租下来，他们租房时甚至直接加价。”租客崔先生说。

记者注意到，一些托管公司为了同房东顺利签订合同，会主动提出将空置期减少到一个月甚至半个月，但合同要签两年。

曹林给记者讲出了诀窍：合同期一般至少两年，这样托管公司才有机会涨房租。因为目前租赁市场行情好，房屋托管公司租出去的房子往往会比市场价高。不断提价的过程中，房租市场价格就被烘托起来了。

业内人士分析

托管公司囤积房源推高整体市场租金

郑州市一家房屋托管公司负责托管业务的一名称，从了解到的情况看，目前在郑州市租赁市场上，有一定数量的房屋采取了房屋托管方式。他以8月份为例，每天能新增2~3套托管房源。如果加上其他房屋托管公司及房屋中介，托管房源的数量会更多。

中原地产市场研究部总监张大伟在接受采访时表示，现在租赁市场房租上涨较快，部分公司做租赁也起到了助推作用。他分析说，一些房屋托管公司囤积了大量房源后，先将热点租赁地区的房屋收租，造成本地区房源紧张的象，然后再加价出租，就能推高本地区的房屋租金，进而推高整体市场租金均价。

郑州市一家金融公司的分析师葛先生说，平时他们在业务中会对一些楼盘的租售价进行评估及分析，通过几次市场调查，确实存在一些房屋托管公司先掌握较多租赁房源再出租，进而影响该地段的整体租赁价格。

托管公司回应

供不应求和高房价

才是房租上涨主因

对于房屋托管公司掌握大量房源后再加价出租，该称，“即使加价也是严格按照当时的市场价。房屋托管公司要考虑到能将房屋顺利出租，不会随便定价。”

郑州市某房屋托管公司的一名称，在租赁房源的争夺上，很多房屋中介也在从事房屋托管业务，甚至会单列出来。此外，许多二房东也以非常规的手段抢占市场份额，趁机吃价。将房租上涨的推到房屋托管公司身上，显然不够公平。

他也承认，个别房屋托管公司的经纪人员可能会存在一些不规范的加价现象，但他们公司是明令禁止的。

房屋托管能解决什么问题

1、经常发生

在租客承租期间与业主的或与邻里间的等，不仅仅会占用业主大量的时间，甚至会给业主带来更大的麻烦。将房屋托管出去，这些泊客馨居都会帮业主处理的。

在合同规定的承租期满时各项费用结算很麻烦：由于每个小区的水电气费的收费时间都不同，这样在费用的征收问题上就会很麻烦，交给泊客馨居处理会很省心。

3、多次招租很烦人

现代人生活变化快，由于工作不稳定，很多租客会频繁的更换租住的房屋，导致很多业主在一年内可能需要多次的发布房屋出租信息，而每次的招租，都会让业主身心疲惫。泊客馨居会利用自己的信息渠道完美的解决这个问题。

4、房屋维修很繁琐

在承租过程中，家具维修、刷墙甚至更换灯泡，租客都会找业主处理，承租过程很麻烦，泊客馨居能帮你处理。

5、找的好的租客很不容易

租房人太多了，遍及各行各业，业主们很难辨认哪个租客比较可靠，不可靠的租客会对房屋造成难以估量的损失，这些风险泊客馨居可以帮您承担。

6、需要多次看房才能找到租客

经泊客馨居调查显示，房屋成功租出去不是几次看房就能解决的，很大程度的浪费业主的时间，要是房主工作一忙房屋就更没时间收拾了，房子也就闲置了下来。房屋托管以后看房就无需业主心了，这也为业主节省了大量的时间。

7、租金追讨难

如果租客不按时支付租金，就需要多次催缴，由于人口流动性强，催缴房租就更难了。房屋托管后，泊客馨居会按合同的约定定期给业主支付房租。

什么是商业运营模式

随着互联网的不断普及，互联网和移动互联网的发展逐步成熟，甚至开始出现了无限流量，用网门槛不断降低的同时，互联网产品也愈发充盈着我们的生活。

大家知道什么是商业运营模式吗?概念是什么呢?看完我整理的什么是商业运营模式后你就会明白了! 文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

什么是商业运营模式

企业运营模式是指对企业经营过程的、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为经营方法。

现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。

所谓资本运营，就是对公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以限度地实现增值。从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。

商业运营模式的概念

企业的经营模式，就是企业赚钱的方式——企业如何将自己所有的人力、物力、财力等资源有效组合，从而使得企业价值不断增长以达到盈利的目的。简而言之就是经营的方法而也。

刚性企业经营模式是指传统的以生产为中心的经营模式。

根据市场需求的不断变化。还有以下四种经营模式：

(2)特许权经营模式。这是连锁经营的一种重要形式。它是指特许经营机构将自己拥有的商标。产品、专利和专有技术等，以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定在统一的业务模式下从事经营活动并支付相应的费用。

(3)利基经营模式。作为中小企业，大多是市场补缺者。作为市场补缺者，他们应精心服务于市场的某个细小部分，不与主要竞争对手竞争，通过专门化经营来占据有利的市场位置。利基经营模式是指通过对市场的细分，企业集中力量于某个特定的目标市场，或严格针对一个细分市场，或重点经营一个产品和服务，创造出产品和服务优势。通过选择一个特殊的利基市场，企业的战略更突出表现为企业家对顾客和竞争对手的决策。与大企业相比，中小企业在满足消费者多层次需求的方面竞争力。

(4)虚拟经营模式。20世纪90年代以来，全球正在发生一场由物质型经济向知识型经济的深刻转变。知识和信息通过对传统生产要素即资本、劳动力和土地等自然资源的整合和改造，为企业的发展创造了一种新的经营模式即虚拟企业经营。

在虚拟企业中，企业只掌握核心功能，也即把企业知识和技术依赖性强的高增值部分掌握在自己手里，而把其他低增值部门虚拟化。通过借助外力进行整合，其目的就是在竞争中效率地利用企业

经营模式的分类：

从企业在产业链的位置、业务范围、实现企业价值的方式三个维度对经营模式作了系统总结和分类。

从企业在产业链的位置角度,经营模式可分为8种:销售型、生产(代核心能力：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。工)(纺锤型)型、设计型、销售+设计(哑铃型)型、生产+销售型、设计+生产型、设计+生产+销售(全方位)型和信息服务型;

从实现企业价值的方式角度可以分为成本领先模式、别化模式、目标集聚模式以及独资和合资经营模式。

从企业所涉及的业务和产品范围可以分为单一化经营模式和多元化经营模式。

什么叫商业地产运营管理?

商业地产的管理运营与商业地产前期的策划、招商工作等同样重要。

最为重要的是商业定位,根据实际情况选择适当的运营管理模式。

商业地产运营管理的3种模式：委托运营、自行运营、合作运营

在未来，将出现专业且的商业管理公司，但目前这种委托第三方来运行的比较少，还不成熟，即商业管理公司的运营模式都尚未达到成熟的地步，同时大部分业主方对外包公司的期望都相对较高，而且很多作为甲方的业主对待管理合作伙伴不是积极配合的心态，而是将管理作为一项命题来考试乙方，并要求完美，这就会造成双方的管理合作难以成功。

具体内容包括物业管理、租赁管理、租金管理、协调机制等

物业管理体现在硬件设施的配备和运营要求两方面。

什么是商业模式，什么是盈利模式？

2、费用结算问题太麻烦

1、商业模式，是管理学的重要研究对象之一，MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。

商业模式: 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式

2、盈利模式，是管理学的重要研究对象之一。盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。

还有观点认为，它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。

扩展资料:

盈利模式的分类:

盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何盈利，未来能否盈利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但盈利模式不明确不清晰，其盈利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点。

后者，也就是自觉的盈利模式，是企业通过对盈利参考资料：实践的总结，对盈利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。

看一下的解释。

商业模式是描述一个组织创造、传递以及获得价值的基本原理。

客户细分（customer segment）：任何一个企业组织都会服务于一个或多个群体。

价值主张（value proitions）：一个企业的价值主张在于解决客户的问题和满足客户的需求。

渠道通路（channel）：价值主张通过沟通、分发以及销售渠道传递给客户。

客户关系（customer relationship）：客户关系以客户群体为单位建立和维护。

收入来源（rnue streams）：收入来源于将价值主张成功地提供给用户。

核心资源（key resources）：核心资源是指为实现上述各项元素的供给和交付而必须的资源。

关键业务（key activities）：为实现供给和交付所需完成的关键业务活动。

重要合作（key partnerships）：部分活动需要外包，部分资源需要从其他企业处获得。

成本结构（cost structure）：成本结构取决于经济模式中的各项元素。

是不是有点难懂？

简单来说，商业模式就是管理一个企业的内部资源和外部资源。内部资源包括企业的生产力，及围绕生产和价值交付所产生的各种成本；外部资源指的是企业最终要植入用户心智的价值主张，以及围绕价值传播、价值交付衍生的用户关系和用户触达渠道。

然而，很多人对商业模式不屑一顾，认为自己没有研究过什么商业模式，也能在商场取得了成功。

其实，他／她不知道，自己犯了一个“用结果来推导决策的正确性”这样的错误。

结果＝（对现状的认知＊基于认知的判断）＊运气。

我们知道，好运气会带来好结果，坏运气会带来不符合预期的结果。但你不能因此反推，你产生了好结果，是因为你的决策模型是科学的；你产生了坏结果，也不能一昧自我否定、自我怀疑，认为你的决策完全是个错误。因为运气的影响有时候是决定性的。

可能由于种种原因（包括运气的原因），有人缺乏对商业模式的的科学判断，却在运气的加持下取得好结果；或者其实他／她有着准确的决策直觉，但是却不知道自己的决策符合科学商业模式的模型，认为纯靠运气......总之，可能性太多。

但是总的来说，能够准确洞察现状，并且通过自己科学的认知模型（包括商业模式模型）做出准确的决策，不论运气好坏，都能极大提高结果符合预期的概率。

答主：西西，认知科学教你更理性地生活。关注微信公众号［营销航班］

1.商业模式：企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。

商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管它次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。

2.盈利模式，是管理学的重要研究对象之一。盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。

盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何赢利，未来能否赢利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但赢利模式不明确不清晰，其赢利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是自觉的赢利模式，是企业通过对赢利实践的总结，对赢利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。

MBa智库百科释义

商业模式已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。那么，到底什么是商业模式？它包含什么要素，又有哪些常见类型呢？用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。

商业模式是一个比较新的名词。尽管它次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。今天，虽然这一名词出现的频度极高，关于它的定义仍然没有一个权威的版本。目前相对比较贴切的说法是：

商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。

盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润；盈利模式是在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现；

简单的说，盈利模式就是企业赚钱的渠道，通过怎样的模式和渠道来赚钱。

盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构。

企业的商务结构主要指企业外部所选择的交易对象、交易内容、交易规模、交易方式、交易渠道、交易环境、交易对手等商务内容及其时空结构，企业的业务结构主要指满足商务结构需要的企业内部从事的包括科研、采购、生产、储运、营销等业务内容及其时空结构，业务结构反映的是企业内部资源配置情况，商务结构反映的是企业内部资源整合的对象及其目的。业务结构直接反映的是企业资源配置的效率，商务结构直接反映的是企业资源配置的效益。

任何企业都有自己的商务结构及其相应的业务结构，但并不是所有企业都盈利，因而并不是所有企业都有赢利模式。

商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能但不被别人的特性。

盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。还有观点认为，它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。

什么叫商业模式？美国投资商罗伯森曾经告诉亚信公司创始人田溯宁，商业模式就是一块钱在你的公司里转了一圈，变成了一块一，这增加的部分就是商业模式所带来的增值部分。说到底，商业模式就是关于做什么，如何做，怎样赚钱的问题，其实质是一种创新形式。企业的创新形式贯穿于企业经营的整个过程，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节，也就是说在企业经营的每一个环节上的创新都可能变成一种成功的商业模式。拿制造业来说，就先后经历了手工作坊、工厂式、福特式等商业模式阶段，而这每个阶段的生产方式都是一种新的商业模式

商业模式包括盈利模式。

商业模式讲的是整个销售体系的过程如销售的人力、方法、手段、服务方式。

盈利模式讲是提供销售或服务所获得利润的方式。

一个案例告诉你商业模式的重要性

商业运营管理公司经营范围怎么写

商业运营管理公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的商业运营管理公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。

商业运营管理公司经营范围商业经营管理；营销策划推广；物业管理；；房屋租赁；房地产信息咨询；房地产销售（有专项规定的经营项目经审批后或凭许可证件在猜你喜欢：核定的期限内方可经营）。

商业运营管理公司经营范围商业运营管理、物业管理服务、停车场服务、房地产信息咨询服务，园林绿化设计及施工（依法须经批准的项目,经相关部门第三条经营范围是企业从事经营活动的业务范围，应当依法经企业登记机关登记。批准后方可开展经营活动）

商业运营管理公司经营范围楼盘销售；房地产中介服务（不含鉴定、评估、拍卖）；房地产营销策划；会务服务；商业地产租售；品牌管理；商业市场调研；卖场空间布局规划咨询、招商组货咨询、商品陈列布展服务、开业策划。（上述范围法律法规禁止经营的不得经营，法律法规规定应经审批未获审批前不得经营）

商业运营管理公司经营范围市场运营管理；商业地产营销策划；场地租赁；资产管理；工艺品投资咨询；自营和货物及技术进出口（不含禁止或限制进出口的货物及技术）。（有专项规定的项目经审批后或凭有效许可证方可经营）

商业运营管理公司经营范围房地产置业咨询、产品设计，营销策划、整合推广，物业服务，商业管理，楼盘销售。

商业运营管理公司经营范围商业管理；商务咨询服务（不含外派劳务信息咨询和消费储值、期货、证券及类似咨询业务）（不得从事增值电信及金融业务）；企业营销策划；柜台租赁；餐饮管理；物业服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

商业管理这个专业就业前景怎么样啊？？

1、商业管理这个专业就业前景良好。学生毕业后适合在外资企业、跨国公司、金融机构、工贸公司、商贸公司、科贸公司、货物进出口公司、国内融资企业、银行、保险公司、财务公司等单位就职。毕业生如愿留学，可通过英国剑桥大学考试委员会向英国3.、经营模式是：企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法。企业的经营目的就是吸引客户、雇员和投资者，在保证盈利的前提下向市场提品和服务。有关高等院校。

2、专业旨在培养适应我国现代化建设需求，适应加入WTO后，国内外企业对人才的新的要求，掌握本专业必备的基础理论和专门知识，具有较强的实践能力，德智体美全面发展，能从事商务工作，并具备一定实际工作能力和分析、研究、创新能力的学生。

满意乄恋墨。丹青1级2010-05-28我有个亲人学的就是这个专业，前景的事肯定会因你就读学校而异的，你想一下啊！专科肯定没本科的好啊！就业方向：商业管理专业培养商务系统紧缺的高级技术应用型专业人才，强化多重复合型人才的培养。学生毕业后适合在贸易、金融、商业、物流商业模式：企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。等部门，从事企业管理、商业服务、金融、保险、销售等工作。适合在跨国公司、外资、国外驻华商社或中外合资企业等各类涉外商务机构和外经贸部门工作。也适合在企事业单位从事涉外商务管理等工作。也能胜任商贸经营、信息处理、会展、营销、广告、品牌销售及策划等一般业务的实际工作。它将扎实的商业知识背景与坚实的文理科知识基础结合起来，使学生毕业后能从事某一特定的职业或进修更高学位。管理专业培养商业方面的通才，使其具备广泛的知识，其中包括、组织、指导、控制以及与商业组织有关的经营和行为方面的决策。市场专业侧重于市场功能的管理和组合，诸如市场机会的确认、产品的开发、促销、定价及产品的批发。金融/经济专业强调金融及投资的理论基础以及解决各种经济技术领域的问题。其他的不明白的，你可以通过你想报考的院校网上或者电话查询！就说到这！有空当面问我！呵呵队长追问：那待遇能怎么样啊？

商管公司是干什么的

商业模式的九大模块包括：

1介绍商业管理作为管理学的重要分支，是一门应用性很强的学科。它依据管理学、经济学的基本理论，研究如何运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策。这一专业涉及范围较广，所学课程涵盖了经济学、管理学等诸多课程，因此，商业管理是一门基础宽、实用型强的学科。[1]2概念针对商业性质物业（地产），使之能够顺利开展经营活动进行的所有管理行为，统称为商业管理，在部分领域也被学者称为私人管理[2]。3管理内容按照对于特定的商业性质物业（地产），所进行的管理行为的施实顺序，商业管理内容如下：商业物业（地产）项目建设之前1、策划定位：项目的整体定位、商业功能定位、商业业态定位、建筑产品定位、经营品类定位、目标品牌定位、目标顾客定位等十大定位问题，确定项目的建设方向、定位目标。2、商业规划设计：包括总平概念规划、商业规划布局、商业动线设计、店铺柜位划分、物业标准确定、设备配套选型、项目扩初设计审核及顾问咨询、项目施工图设计审核及顾问咨询。商业物业（地产）项目建设中期1、商装设计：对商业物业的内部空间、外部空间、灯光照明、导购指示、商装标准进行设计，以保证商业物的空间环节、视觉效果与项目的商业定位和品牌要求和谐统一。包括：商业空间概念设计、商业照明概念设计、商场专柜店面设计、导购指示标牌设计、外立面和外广场概念设计。2、地产销售（如需要）：策划并确定项目包装概念、投资价值、销售卖点、定价策略、销售策略、销控策略、参考资料:聚客策略和危机处理策略等等，帮助开发商实现资金回笼和投资收益。商业物业（地产）项目建设后期1、招商：主力店招商、一般品牌店或店铺招商。2、运营管理：商场开业筹备、组建商业管理团队、进行各项商业管理培训、品牌优化和商户训导、指导的店铺形象、品牌形象及商品陈列、监督指导商户的销售管理、商品管理、员工管理、促销管理、顾客管理、规范管理服务、销售促销管理等。4引深概念商业管理工作理论基础：商业管理学：即工商企业管理学。是自学考试学科调整后产生的新专业。这一专业的设置是为了培养在市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论、有广泛的知识。熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。[3]商业管理公司专业从事商业地产项目前期业论证、主题定位、招商、销售为主营业务，同时为开发项目提供建设规划设计顾问、商业经营管理团队输出、广告营销推广、项目投、融资服务的商业运营机构。商业地产：商业地产，顾名思义，作为商业用途的地产。以区别于以居住功能为主的住宅房地产，以工业生产功能为主的工业地产等。商业地产广义上通常指用于各种零售、批发、餐饮、娱乐、健身、休闲等经营用途的房地产形式，从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、别墅等房地产形式。以办公为主要用途的地产，属商业地产范畴，也可以单列。国外用的比较多的词汇是零售地产的概念。泛指用于零售业的地产形式，是狭义的商业地产。

商业管理类别的公司的经营范围

2、商业模式

经营范围大连万达创立于1988年，伴随改革开放的时代步伐，万达迅速成长为民营企业的龙头企业，形成商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大产业。如下：

商业项目定位、商业布局规划、商业经营管理、商业地产运营、商业经营管理诊断、品牌管理、商业空间规划设计、商业市场调研、经营定位、卖场规划、招商组货、商品陈列布展、商业培训、机构设置、人员定编、开业策划、运营管理等等。

企业经营范围登记管理规定：

条为了规范企业经营范围登记管理，规范企业经营行为，保障企业合法权益，依据有关企业登记管理法律、行政法规制定本规定。

申请人应当参照《国民经济行业分类》选择一种或多种小类、中类或者大类自主提出经营范围登记申请。对《国民经济行业分类》中没有规范的新兴行业或者具体经营项目，可以参照政策文件、行业习惯或者专业文献等提出申请。

企业的经营范围应当与章程或者合伙协议规定相一致。经营范围发生变化的，企业应对章程或者合伙协议进行修订，并向企业登记机关申请变更登记。

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商业模式是不是就是怎么赚取利润大神们帮帮忙

商业模式的由来商业模式已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。那么，到底什么是商业模式？它包含什么要素，又有哪些常见类型呢？用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；、诊断顾问服务：对经营管理不善的商业/商业地产进行问题诊断、策划、提出解决方案等服务。递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。商业模式是一个比较新的名词。尽管它次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。今天，虽然这一名词出现的频度极高，关于它的定义仍然没有一个权威的版本。目前相对比较贴切的说法是：商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。 [编辑] 商业模式的概念商业模式的定义：为实现客户价值化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。 [1] 人们在文献中使用商业模式这一名词的时候，往往模糊了两种不同的含义：一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意义。这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商业模式。商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的的跟商业模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、 B2B模式、 B2C模式、 “鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足。商业模式是一种简化的商业逻辑，依然需要用一些元素来描述这种逻辑。 · 价值主张（Value Proition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认公司对消费者的实用意义。(sheneshi收集) · 消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分（Market egmentation）。 · 分销渠道（Distribution Channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。 · 客户关系（Customer Relationships）：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。通常所说的客户关系管理（Customer Relationship Mament）即与此相关。 · 价值配置（Value Configurations）：即资源和活动的配置。 · 核心能力（Core Capabilities）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。 · 合作伙伴网络（Partner Network）：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络。这也描述了公司的商业联盟（Business Alliances）范围。 · 成本结构（Cost Structure）：即所使用的工具和方法的货描述。 · 收入模型（Rnue Model）：即公司通过各种收入流（Rnue Flow）来创造财富的途径。泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。商业模式的设计是商业策略（Business Strategy）的一个组成部分。而将商业模式实施到公司的组织结构（包括机构设置、工作流和人力资源等）及系统（包括IT架构和生产线等）中去则是商业运作（Business Operations）的一部分。这里必须要清楚区分两个容易混淆的名词：业务建模（Business Modeling）通常指的是在作层面上的业务流程设计（Business Process Design）；而商业模式和商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑（Business Logic）的定义。商业模式概念的发展 [2] 商业模式的概念是上世纪90年代后期才开始流行起来的，我个人认为这是与IT和通信行业的迅速降低相联系的。我的设建立在交易成本学说上。因为在战略单元中加工、储存和共享信息变得越来越便宜了，使得公司在经营方式上有了更多的选择：价值链被分拆并重组；众多新型的产品和服务出现运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行规划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。；新的分销渠道的出现；更广泛的客户群体。最终导致了全球化的出现并且带来了更加激烈的竞争，同时也带来了许多新的经营方式。换言之，今天的公司在面对做什么、怎么做、为谁做这些问题的时候有了更多的选择。这意味着对于人来说，他们拥有了一系列全新的方式来规划自己的企业，在每个行业都产生了许多新型的商业模式。以前，因为所有公司的商业模式都大同小异，只要确定一个行业就知道自己该干什么了。但是今天，仅仅选择一个有利可图的行业是不够的，你需要设计一个具有竞争力的商业模式。此外，日益激烈的竞争和成功商业模式的快速迫使所有公司必须不断的进行商业模式创新以获得持续的竞争优势。作为一个公司，必须深入了解公司的商业模式和组成商业元素的不同元素之间的关系，才能在自己的商业模式被前重新审视并再次创新。