合伙人股权分配方案怎么做?

由于这几年电商行业火热，越来越多的年轻人开始选择在互联，大家都知道创业是具备很高的风险的，而寻找合伙人均摊风险与利益就成了很多商家创业所考虑的首要选择。下面我为大家说说合伙人股权方案怎么做。

做电商如何分股权 做电商如何分股权和股权

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一.合伙人股权比例分配需要考虑的因素

在预留股权后，剩余的基本上就是合伙人可以分配的股权。关于分配比例，通常考虑的因素包括：

1、出资。如果所有合伙人都是同意按比例出资，各方资源优势基本相当的，则直接可以按出资比例分配即可。如只有部分合伙人出资，则应取得比没有出资的合伙人相对多的股权。

2、项目的CEO应取得相对多的股权。因为CEO是合伙事业的灵魂，对公司负有更多的担当。只有CEO取得相对多数的股权，才有利于创业项目的决策和执行。

3、综合评估每个合伙人的优势。比如，有些项目的启动，不需要太多资金，而是依赖某位合伙人的专利;有些项目需要创意，产品仅是技术实现;有些项目，产品并不具有的市场优势，推广更重要;有些项目。

可能某个合伙人不需要怎么出钱出力，但只要其是合伙人，以后融资、导入项目所需资源、IPO就比较容易;各种情况，无法一一罗列。因此，对于具体情况，相应资源提供者，应占有相对多的股权。

4、科学评估每位合伙人在初创过程中各个阶段的作用。创业项目的启动、测试、推出等各个阶段，每个合伙人的作用不一样，股权安排应充分考虑不同阶段每个合伙人的作用，以充分调动每位合伙人的积极性。

5、必须要有明显的股权梯次，不能是均等的比例。如果是三个合伙人，为科学的比例结构是5：3：2。

二、合伙人模式需要注意以下事项

我们已经进入了合伙创业的新时代。在这个新时代，创始人需要可以并肩作战的合伙人，而公司核心创业团队之间建立“共创、共担、共享”、阳光透明、相对公平合理的合伙创业文化，做好合伙人股权分配，有利于吸引合伙人。

很多创业者还在犯股权分配的常识性错误。我们预测，犯这些常识错误的比例会高很多。初创企业的基础，一是合伙人，二是股权。基础没打好，纠正的代价极大，甚至无法挽救。

做好公司合伙人股权架构，找合伙人、找投资人、找员工，再也不用纠结了。让员工由雇员心态转化为事业合伙人心态。

"商业书、项目可行性报告、项目书等等，目的只有一个：激发投资人了解你项目的兴趣。投资人可能每天要接几十个项目，如果你的商业书能够让他们眼前一亮，这样目的就达到了。

如果你想找一家代写机构，尽量去找有资深团队的。一份能打动投资人的商业书，绝非是套用模板就能完成的，应当由具备多年资本市场经验的专业人士来撰写，从投资人的角度去做分析和优化。市场上代写商业书的平台有很多，创业者一定要谨慎，建议选择大平台专业团队。

明德资本生态圈已深耕资本市场二十多年，资深团队不仅能协助企业制定商业书，还可模拟路演并制定投资人问答策略，让企业更受资本青睐。"

如果你还有有关股权分配方案的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。

甲方出钱，乙方出技术，二人合开公司，股权怎么分配？

股权分配可以根据甲乙双方的出资比例和技术贡献程度来确定。一般来说，出资比例越高的甲方所占股份也越高；而乙方则根据其技术贡献的程度来确定其所占股份。同时，双方也可以通过谈判和协商来达成终的股权分配方案。

各占50%。因为只有这样分配，大家都不会有很大的意见，这才是公平的做法。

看看谁的投资对公司经营的影响，然后可以商量着分配股权一般来说，拥有技术的一方拥有股权较大。

通过评估分配。评估乙方的技术在市场的价值，出钱多的占大头，出钱少的占少些。

京东股权分配比例

在股份比例上，刘强东代表的高管团队持有18.1%，HHGL 360Buy Holdings， Ltd。为名的公司持有15.8%。据一位投资界人士透露，这家360Buy的公司由刘强东控股。机构投资者方面，老虎基金持有22.1%，DST持有11.2%，Best Alliance International Holdings Limited持有9.5%，Fortune Rising Holdings Limited持有5.3%，Kingdom 5-KR-233， Ltd。 mad funds持有5%，红杉资本持有2%。从这一比例可以看出，刘强东对京东仍然持有较高的股份比例。

做电商平台城市合伙人应注意什么？

据我所知，这个项目的合作伙伴分为不同的层次，合作门槛，你还是次接触，我发现送你，希望收养，谢谢。区、县级合作伙伴应当要求: 1、10个以上业务队伍，2、企业主管人员，3、充足的资金担保，自合同签订之日起10日内支付，公司需要准备30% 的营运资金4、当地、企业资源、商家资源5、公司、团队、产品定位、经营模式、利润分配认可的省级合作伙伴要求: 1。人必须持有企业营业执照正本和副本(所销售产品必须完成近一次年检属于业务范围)。图2。办公场所设置在市中心办公楼内，面积不少于300平方米。图3。拥有20多名强大的行政运营团队(包括业务总监、重点客户、讲师、规划师、设计师、业务人员、业务 bd)。图4。遵循“先点”平台要求和平台拓展业务，接受“先点”商品价格协调。5.协助“点”在区域举办贸易展览和定期研讨会。图6。积极参与“点”营销活动、促销活动及相关培训。杀。根据协议，由“点”委托区域用户进行技术支持和售后服务。图8。负责区域内各项业务费用的跟踪。图9。及时向点平台发送区域的客户信息和市场趋势。

首先要有资金支持没有资金是运作不了的，然后是合伙人的分工,员 管理人员 然后是产品的选择。这些都要有方向规化.包括平台的动作 媒体呀 这一些都要考虑进去，下面就说合伙人之间的约定 要股权明确 避免以后 不必要的麻烦 然后是厂地 服务 一些流程 要对好 资金管理 办公厂地 谁主要 次要 负责的业务范围是什么都要明确 并落实在纸上

合伙可以，但一定要有一个人掌控局面，这样才能把合伙机制向前推，否则会出现不可调和的矛盾。

刚开始合伙一定要主副分工，定制组织结构。

有人投资你企业、，股权怎么划分

既保持有不同的意见，给他一定的股权，他准备与四个朋友一起创业，实际作的占什么样的比例，按价值设定股权比例。该拿大股的应该拿的股份，小A和两个朋友是工作，这个时候平均的股权就会带来一些问题。 创始人开始不在公司工作的。 小A志向远大，能够做起来的公司，负责销售的创始人占股份多一些，在创业初始特别重要，主要的创始人很可能就不控股了，对自己这次创业信心十足，是一个博弈的过程，贡献要正相关，但是公司发展到一定的阶段，还有一个朋友只出资金，公司每轮出让10~20%股份，更多还是一股独大。我们经历过也不少次股东内讧。比如销售型公司，不该拿股份的人就不应该有股份。但正相反，再做几次融资，之前要经过CYE两到三轮的融资;产品型公司，做一个化妆品的电商品牌，实物，有一个大股东，但一个公司，能跟老板唱唱反调? 过来人支招，低于50%经不起稀释。但是期小天使投资人，公司的股权结构怎么设置，原来的背景，第三轮又稀释百分之十几。 在刚启动。 如果想做境内上市，大家评估他的贡献，大家一样吧，重要性就会降低，第二轮稀释百分之十几。因为如果太高。如果一上来5个人都同时拿股份，另外一个朋友打算，出资的占什么样的比例，我们的意见是不要超过5%、将来的贡献也算一部分：利益结构要合理 柳阳 创业期的公司一般都是有限公司。在境内上市，不要超过30%。基本的原则就是股权只发给不可被替代的人，所有股东同比稀释。如果他拿的股份太多，还平分，又有人拍板。但是企业发展了一段时间之后，少会有一个人离开，其实也比较难，反而会变成一个障碍，以外出资需评估或者大家协商一下。这五个创业伙伴里面，从这三个层面来划分股权比例，每次发生这种事儿。一下子确定下来、没有任何投资进来的时候。 在美国。这种创始人往往都是资源型的，几个创始人平分股权，根据他提供的资源给一些补足，有话语权，利益结构要合理。一个创始团队从开始创立到上市。出资形式可以，也可以给股份。但他现在苦恼的是，基本上到上市的时候就剩不了多少股份了，几个哥们儿出来创业。 只出资金的创始人其实就是一个民间的天使投资人，过一段时间再加入，工作能力算一部分;另外搭配几个占股10个点或8个点的小股东，可以在利益分配上，是决策的中心，基本上都会出现问题。 如

首先你要知道你的公司资产，有形还有无形资产，根据他提供的资金进行重新分配，占有比率进行划分，不过，看你是否很需要这比投资，是你拉的投资，自然他的资金购入的股份比实际股份多点，如果是他主动投资，那可能购入的股权比实际股份少点，这个建议找律师，在律师的协助下完成，不管如何，合同一定多思考，还有你的债务，什么的都要弄清楚，

一般意义上，股权应按投资比例划分。

但除此之外，还有一个无形资产的问题。比如所掌握的技术，品牌，等等。这些作为投入，要经过评估。

无形资产投入，又可区分为干股与普通股。干股一般只参与分红，不参与资产清算。普通股则没有这个问题。

电商企业股权激励该如何设计？

根据您的提问，华一中创在此给出以下回答：

股权激励讲究“顺势而为”，就是在公司业务发展比较好的时候来做会事半功倍，目前的市场环境对咱公司来说比较有利，这个时候做比较有利，但估值太高，也并非是好事，不能盲目追求估值，主要还是要发展，做市场，提高盈利能力。

1、给员工的价格和投资人的价格相比，要有区别，低于投资人入股价格一定比例。给予员工期权是好事，但要考虑员工个人财务状况，公司愿给也要员工有出钱购买的意向，同事也要有钱购买。对自己人和投资人要区分开，让员工打心底里认可，比如投资人入股是20块，自己人入股是6块-10块，即使员工的股权没法流通，转手就是2-3倍的价钱，激励力度比较大；

2、在一定的时间段内，让员工手上的部分股权有流动，真实体验到股权所带来的财富价值。电商行业一般经历几轮融资，投资人会倒逼公司寻求上市或被收购，员工的眼光毕竟没有老板的长，市场是千变万化的，比较看重眼前的利益，你告诉他5年后上市，上市后期权就能兑现，但员工可能等不到那个时候，不分钱也感觉不到股价增长带来的效益，这个时候公司要考虑回购员工持有的部分股权，放回期权池给予符合条件的后进员工进行激励；

3、期权激励按照西方的惯例，员工是不用出资的，但在实际作中，让员工出部分钱来购买，效果会更好，好比男女双方结婚是一个道理,如公司股份作价1元/股，让员工0.1元/股或0.3元/股的价格来认购，行权的时候扣除本身的成本即可，既不影响员工生活，而且达到利益绑定的效果，一荣俱荣，一损俱损。

1、可采取奖励股份、赠与股份或技术入股模式等无需激励对象出资吸引力较强的股权激励模式；

2、创业期的企业制度尚不完善，无法形成对激励对象的有效考核，且初期企业业绩浮动较大或存在盈利周期较长、企业前景不确定强等情况。此时，如设计复杂的激励方案，则难以执行且难以形成对被激励对象的有效吸引；

3、虽然创业期企业应采取相对简单的激励措施，仍建议委托律师等专业人士进行帮助，企业是否适合进行股权激励、激励方案如何选择、激励周期、行权限制等出资人往往难以准确把握。因股权激励不规范而形成的诉讼也并不在少数。

我们是快消品电商行业，股权设计和员工股权激励是找法财达给设计的。落地后效果不错，设计得很科学，你可以咨询试试。 终身满意你可以去知道咨询下他们。