马化腾拉上刘强东要和马云抢女人的生意吗？
淘宝、天猫、支付宝、双十一……这些让阿里巴巴的马云被网友戏称为“会赚女人钱”的人。
马化腾电商红利是什么时间_马化腾新年红包活动
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《英雄联盟》、《荣耀》、《穿越火线》……这些游戏则让腾讯的马化腾被网友戏称为“会赚小孩钱”的人。
或许也觉得女人的钱好赚，今天（18日）马化腾就拉上了京东的刘强东，向电商平台唯品会投资8.63亿美元（约合57亿元）！而京东借此补足了在服饰美妆品类的短板后，将与天猫展开全面竞争。
微信和京东将增加唯品会入口
12月18日，唯品会宣布，已经与腾讯和京东签署联合投资协议。根据协议，腾讯和京东将分别斥资购买6.04亿美元和2.59亿美元的唯品会A类普通股（合计8.63亿美元）。购买价格为每股A类普通股65.4美元，相当于每份唯品会美国存托股份（ADS）13.08美元。每经小编（微信号：nbdnews）注意到，这一价格较上周五唯品会的收盘价8.44美元溢价55%。
上述交易将在近期完成，届时腾讯和京东将分别持有唯品会7%和5.5%的股份，其中包括之前已经拥有的唯品会股份。京东此前持有2.5%的唯品会股份。
在签订股权认购协议的同时，腾讯和京东分别与唯品会达成了战略合作协议，腾讯、京东和唯品会将于交易交割后建立合作伙伴关系。根据战略合作协议，腾讯将在其微信钱包界面给予唯品会入口。京东也将会在其手机APP主界面和微信购物一级入口的主界面接入唯品会，帮助唯品会在京东渠道上达成一定的交易额目标。
对于此次与腾讯、京东合作的原因，唯品会沈亚在发表的中表示：
“这次我们引进战略合作伙伴，为的是建立一个共赢合作生态圈，未来是属于生态的，只有开放合作才能共赢。”
提及唯品会以后的发展，沈亚指出：
“我们将继续保持作为一个电商运营。”
需要说明的是，尽管此次腾讯、京东联合股权投资完成后，将共计持有唯品会12.5%的股权，逼近目前大股东沈亚的股份比例，但按照唯品会的AB股规则，沈亚所持股票属于B类普通股，其1股拥有10票的投票权，而除沈亚之外的其他股东所持股票属于A类普通股，其1股只有1票的投票权。所以，这次交易后沈亚不仅仍是唯品会大股东，并且仍然持有近60%的投票权。
唯品会股价长期低迷
随着综合电商抢占市场份额，类似唯品会这样的垂直电商处境已难言乐观，其股价长期陷入低迷。
据21世纪经济，对此，唯品会人士认为，资本市场不理性是常态，不能以股价评判企业价值。“股价被资本市场极其低估了，主要是金融和物流部分估值未被纳入进来。”
而唯品会上月发布的财报显示，2017年三季度归属于唯品会普通股股东的净利润为3.381亿元（约合5080万美元），同比去年下滑1%。此外，唯品会三季度总净营收的增速从2016年第二季度的49.0%，降至2017年第三季度的27.6%，活跃用户数量增速从2016年第二季度的62.0%，降至2017年第三季度的15.0%，运营利润同比下滑15%，至4.482亿元(约合6740万美元)，低于去年同期的5.288亿元。
如今，线上市场的狂飙突进已经告一段落，电商多能享受的互联网红利已所剩无几，阿里、京东都在积极拓展新的商业领域。
据每经小编（微信号：nbdnews）不完全统计，目前阿里的新零售版图已聚齐银泰商业、苏宁云商、三江购物、新华都等实体商业公司（包括综合零售和百货商超），此外还拥有百联等战略合作方，以及盒马鲜生、无人店等创新业态，各有侧重又彼此呼应。
而京东则与沃尔玛、五星电器深度合作，并投资了永辉超市。
相比之下，唯品会的尴尬是，在获取用户的成本越来越高企的现实下，再反复提电商的故事就显得有点老套了。
农村电商发展的前景怎么样？红利期要多久实现？前期该如何运营？
感谢邀请，关于农村电商的红利期要多久实现，我个人认为，首先要解决掉这些因素：
：农村电商多数主要都是以销售农产品为主；主要就是产品的质量。
第二：快递运输，现在农村电商主要的绊脚石就是快递运输了。尤其是做生鲜的，必须要发顺丰和一些速运，这些费用非常高。甚至比产品的成本还高。那需要做些什么呢？需要找到当地的快递合作；如果自己的量太少，快递是不会理你的。所以你需要抱团取暖，找到当地做电商联合一起发快递，这样才能把价格压低。很多地方顺丰只要每月达到1000单就可以打8.5折。
前期的很重要，先做到这两点你才能继续往下走。今天先讨论到着，欢迎留言讨论。
马化腾提出的“全真互联网”即将来临！全行业将重新大洗牌
马化腾对互联网发展的预判一直被誉为业界的风向标。
继互联网+、人联网、物联网、智联网之后，近马化腾又提出互联网的新发展概念，并将其称为“全真互联网”。
目前这个词在互联网界还没全面、清晰一致的诠释出来，就像20年前提出的互联物一样，早期认识到并一头扎进互联网的人，大部分现在都已翘着二郎腿在看财报。这事关你我，如果大家有认识到其中隐藏的商机并开始布局，以后哪怕发不了财也不至于落后淘汰。
从字面上看，“全真互联网”的重点在于全、真二字。就像“互联网+”一样，关键在于“+”。“全”是全方面实现互联互通，“真”是虚拟场景与现实场景的融合下，真实的呈现在用户面前，从此虚拟场景虚中有实。
简单点来说，随着 科技 通讯、互联网等一系列基础技术和设施的完善， 加上计算机的运算能力的快速提升，推动虚拟场景等新技术、新软硬件实现人机交互、线上线下一体化。
也就是虚拟世界和真实世界的完美融合，在不同场景下实现并应用。
同时会改变现有的工作模式、商业逻辑和行业生态，这些都将发生一场翻天覆地的巨变，一场信息时代的大变革。
是否能明白？有些不好理解是吧，就拿这些互联网巨头举个例:
百度是做搜索的，他的商业模式是广告黄页，所以它本质就是一个网上黄页。在全真互联网时代，要么它下沉到线下做移动媒体端，要么就会被各种移动端传媒革了命。因为在全真互联网时代你会随处都见到移动媒体，比如：穿戴设备、电梯、商场便利店、各种交通工具的移动广告。而且你可以通过语音、手势等方式下达指令，查询搜索你关注的问题或物品。是不是相当科幻？
淘宝、京东、拼多多等电商平台，它们赚钱的方式跟线下商户是一样的，本质上就是收取商户租金和管理费。直到建立全方位的供应链，打通线上线下的一体服务，核心是占领互联网的流量高地。互联网就这么几个对手，块头又大，现在他们是活得滋润，但到了全真互联网时代，无处不互联形成了一个全民皆平台的阵容，网络通讯结合线下实体环境，比如你今天穿的衣服也能作为一个媒介投放广告，点击你家房子的那面墙也可以购物等等。。超乎想象。可以打破巨头的垄断，是不是不可思议？
腾讯是做社交媒体的，但靠做 游戏 来赚钱，却是靠卖衣服挣到的钱。你看那些QQ秀的衣服、 游戏 里的各种装饰，除了要点设计成本其他都不需要什么费用。当腾讯在这里尝到甜头以后，就一直在这个服装领域深耕细作，以至于他的 游戏 都成了卖衣服赚钱的商业模式。比如荣耀的那些道具，本质上不就是衣服嘛。
虽然腾讯是靠 游戏 挣钱，但赖以生存的却是社交媒体即时通讯服务，也就是微信和QQ建立的无限流量池。当然，在“全真互联网”时代危机的还是他，大家看过科幻片都知道，里面的人物都是怎么通讯的， 汽车 、家具、等都是随时随地可以通话，甚至你去到城市的任何一栋建筑物角落，都可以立体投影展示通讯对方的一举一动。也就是说科幻片里面的场景真实化将成为必然。到了那个你时候你还用微信？是不是相当期待！
举例说了这么多你应该都了解，不过重要的是这场“全真互联网”的变革，势必重塑全产业生态的每一个环节。你我都会卷入到这场充满期待的变革里去。
广告内容领域已全面转向了数据驱动，很多行业已经开始变革，不管你现在是卖菜的还是做小生意的，都要打破传统的界限，尽可能去寻找解决问题的方法与思路，这样才能结合未来不被落后。
不然就像马化腾说的，上不了船的人将逐渐落伍。
十年后是不是会发生翻天覆地的变化呢？请在评论区发表你的见解。
GMV2万亿：腾讯杀回电商，将跃居榜眼
GMV2万亿:腾讯杀回电商,将跃居榜眼腾讯在电商领域的发力正在逐渐显现。据数据显示，腾讯电商的GMV预计将在2021年突破2万亿，相比于去年的1.2万亿，增长了近70%。这将使腾讯跃升至电商市场的榜眼位置，仅次于阿里巴巴。腾讯在电商领域的发力主要得益于其旗下的微信和QQ两大社交平台。通过这两大平台的用户流量和社交关系，腾讯能够为商家提供更精准的营销和推广服务，帮助商家更好地与消费者互动和沟通。除了社交平台，腾讯还通过投资和收购的方式快速扩大电商业务。今年以来，腾讯先后参投京东、考拉、永辉超市等电商企业，并收购了电商头部公司拼多多的一部分股份。未来，腾讯将继续加大电商领域的投入和布局，与其他电商巨头竞争，争夺更多的市场份额。同时，腾讯还将通过技术创新和产品升级，提升电商生态系统的用户体验和服务质量，为用户和商家创造更大的价值。
据，腾讯近日宣布将加强其电商业务，在未来三年内投入2万亿来实现这一目标。这次投资将涵盖多个领域，包括社交电商、企业电商、海外市场、数码货和供应链等。预计这次投资将帮助腾讯跃居电商市场的榜眼，仅次于阿里巴巴。目前，阿里巴巴在电商市场的份额已经超过50%，而腾讯只有约20%的市场份额。腾讯的电商业务在过去几年一直处于低迷状态，但是近几个季度已经开始上升。腾讯表示，未来将加强在线零售、社交媒体和数字支付的结合，以帮助消费者更方便地购买商品并推动数字经济的发展。此外，腾讯表示将利用其强大的数据和技术能力，打造全新的电商生态系统，优化用户体验和商家服务，并引入更多新技术和新业务模式。目前腾讯的电商业务主要集中在微信和QQ两个平台上，未来将进一步扩大渠道和覆盖面。总体来看，腾讯的电商业务将继续向领先的阿里巴巴发起挑战，同时也将为数百万小商家提供更多增长机会，进一步促进数字经济的发展。
据，腾讯在未来几年内投入大量资金和资源进入电商领域，目标是在2025年前达到2万亿的GMV（总交易额），超越京东，成为第二大电商平台。此举是腾讯继2019年收购拼多多5%股份后，加大对电商领域投入的又一重要举措。腾讯将在其社交、支付、云计算、内容等各个业务板块发力，打通线上、线下和物流等全链条，建设超级生态圈，提供更多增值服务和客户关系管理等服务。腾讯有望从其庞大的社交用户群中获取巨大的优势，并通过与其旗下的各个业务板块的合作来提供个性化的商品和购物体验。此外，腾讯还扩大海外市场，进一步提升其电商业务的化程度。虽然腾讯的电商业务仍然规模较小，但随着腾讯的资源整合和战略转型，其电商业务有望快速崛起，成为电商市场的重要一员。
据，腾讯近日宣布旗下电商平台GMV已突破2万亿，预计将跃居电商平台排行榜第二位。此前排在第二位的是阿里巴巴旗下的天猫，其2019年双11的GMV为2684亿元。腾讯电商的突飞猛进主要得益于其布局全面，涉及社交、游戏、金融、流量四大维度，并且拥有海量用户资源和强大的技术支持，加之近年来在电商领域的投资和收购动作频密，相信未来腾讯电商的地位将更加稳固。
据，腾讯在电商领域的GMV（成交额）将达到2万亿，这将使其成为第二大电商平台。腾讯的电商业务始于2014年，通过旗下的微信和QQ两大社交网络进入电商市场。目前，腾讯持有京东的15%股份，但其电商业务主要集中在社交电商领域，如微信小店和QQ购物频道。腾讯的电商业务在2020年期间迎来快速发展，同比增长达到了90%以上。预计未来，腾讯将继续加强其电商业务，竞争对手包括阿里巴巴和拼多多等。
正是这家关闭的电商“前辈”加速了刘强东的成功
新蛋关闭调整，一代电商陨落!
我们不能简单地以“成王败寇”的思想来评价张法俊的失败，因为有了一个张法俊，才有后面无数个“张法俊”，而刘强东就是其中为成功的一个。
可以毫不夸张地说，因为见识了张法俊的新蛋，刘强东才有了电商思维，才有了京东商城。
在这20年的较量中，刘强东的京东其实早已甩了新蛋几条街了，以至于有人都不曾听说过这家电商。
虽说好汉不提当年勇，但是新蛋当年确实勇，他是早的电商之一，比淘宝还早，京东就更不用说了。
2001年，美国华裔张法俊在美国创立的“Newegg”(新蛋)取得了商业上的成功，他将其带到了，于是有了新蛋。
新蛋的家分公司设在上海，除了老板张法俊外还有一个助理。此时的电子商务还处于萌芽状态，张法俊只是布局，还没施展拳脚。
此时，上海的一位青年不甘命运的安排，放弃铁饭碗，四处找工作，被张法俊相中了，于是他成为了新蛋除老板外的第二位员工，即是“开朝”元老，他叫卜广齐。
此后，新蛋成为电商的，卜广齐也成为各供应商笼络的对象。彼时刘强东在中关村开柜台，主营电子产品，他并不知电商为何物，那时他的理想就是要将京东发展成为像国美、苏宁一样的大型IT连锁店。
在朋友的介绍下，刘强东认识了卜广齐，没想到卜广齐和刘强东竟然是老乡，于是京东多媒体便顺利地成为新蛋的供应商。在跟卜广齐成为朋友后，刘强东也发现了电商一定是未来的大趋势。
2003年春天，非典爆发，的时候，中关村一条街上都见不到几个人，柜台生意更是一落千丈，但刘强东发现新蛋的供货需求反而更大了。
当时马云已秘密调集了16名阿里员工在湖畔花园策划上线淘宝，刘强东也发现了其中的商机。于是刘强东紧急转型，这才有了京东商城。
当马云上线淘宝后，卜广齐即看到了危也看到了机，他是一个有想法的人。作为张法俊的左膀右臂，他销售能力强，备受重视，此时他不想让新蛋成为美国新蛋的附庸，他想扩张。
当他将洋洋洒洒的万字扩张书递给张法俊时，没有得到老板的支持。张法俊是一个崇尚大权在握的传统商人，他在新蛋只设立了职而没有CEO，所以一切都是他说了算。
卜广齐知道互联网江湖，唯快不破，机会稍纵即逝。在跟刘强东的多次接触中，他发现京东在电商的布局渐成气候，很快将要在上海成立分公司。
眼看刘强东马上就要腾飞了，而自己还被“囚禁”在一个小笼子里，卜广齐想，既然说服不了老板，那就自己成为老板。于是2005年，卜广齐咬牙辞职了。
从此的电商又多了一个有力的竞争者。
转型后的京东也只是众多电商中的一个小角色，并没有特别的优势，何况电商还是一门烧钱的买卖。
当他得知卜广齐辞职后，就约他喝了一顿“不醉不归”的酒，也许是刘强东看上了卜广齐的才能，也许是当时的刘强东需要帮手，总之这个酒局是别有深意。
但卜广齐心中早已有了全盘，他告诉刘强东，自己要干电商，创办易迅网。他有50万的创业资金，还有从新蛋带出来的一帮兄弟。
此时，刘强东已隐隐觉得，这个老乡可能成为未来的对手，毕竟他们是朋友，所谓知彼知己，百战不殆。这句话也同样适用于刘强东。
在与卜广齐喝完酒没多久，刘强东就宣布京东进军上海，成立上海全资子公司。不久，易迅上线，正式开启了朋友变对手的时代。
彼时的张法俊因卜广齐的离职，“带”走了网站的源代码以及一些得力干将，在情感上备受伤害。
此后他亲自管理新蛋，但多以美国市场为主，所以对于刘强东、卜广齐、张法俊在上海的竞争，张法俊不足为患。
易迅网虽后起之秀，但限于资金的掣肘，一路发展并不顺畅。
2007年，刘强东同样遭遇到了资金瓶颈，一点就将京东卖掉了。这时徐新的1000万美金为他救场了，此后彼时的京东凭借良好与性价比，在资本的助推下，京东一路风生水起，超越新蛋成为电商的一颗新星。
但卜广齐还没有发现资本的强大助推作用，还在一个人单枪匹马地赶路，当他发现的时候，刘强东已经将其甩了几条街。
2007年就是京东和易迅的分水岭，此前他们还曾合伙吃下一大批货，此后他们的商业版图距就越来越大。
直到2010年，看到刘强东的崛起，卜广齐才明白了，资本的力量不可小觑。这一年，他选择了投入马化腾的怀抱。
腾讯入股易迅后，卜广齐开始大展拳脚，试图找回那失去的三年，此时淘宝早已崛起，苏宁也在转型，但他的敌人只有一个，那就是京东。
因2008年的一场大雪压塌了上海的货仓，刘强东决定自己做物流，这是他手中的，但是卜广齐也组建了庞大的物流体系，而且推出了“一日三送”，这让刘强东格外头疼。
除此之外，卜广齐亲自到约刘强东酒后，下战帖：“让我们像男人一样战斗，像男人一样竞争。”
此后易迅网上所有的商品价格直接对标京东，且必须无条件比京东便宜。对于这种男人之间的，刘强东只能应战。
腾讯本身就有电商拍拍，马化腾的电商野心也从未停止过。只是卜广齐可能不知道，在收购易迅之前，他也曾和刘强东有过深谈，只是刘强东视控制权半条命，不欢而散。
但资本市场没有永远的对手，2014年，这一幕重新上演。因为2013年，微信一晚上走过了支付宝10年走过的路，马化腾觉得在电商市场必须乘胜追击，彼时京东准备赴美上市，联合刘强东对付马云是当下的选择。
但此时的京东已今非昔比，刘强东除了对股权的倔强之外，还使出了“咄咄逼人”的手段。他深知马化腾对电商的野心，看看卜广齐的易迅网就明白了，所以他提出腾讯入股的条件就是其不做电商。
权衡利弊之后，马化腾答应了刘强东的要求，腾讯电商整体并入京东旗下，电商江湖再无易迅网。真是造化弄人，昔日的朋友，由对手又变成了家人，再一次印证了商场上没有永远的敌人。
京东商城的对手曾是新蛋，而新蛋却给京东下了一个蛋——易迅。张法俊、卜广齐、刘强东三个电商人物之间的商战故事终于要结束了，在亦敌亦友的20年较量中，几经沉浮，是谁主导了他们的命运?
有人说是资本改写了他们的命运;有人说是时代改变他们的轨迹;也有人说是性格成就了他们的不同。
当然成功的原因千千万，失败的原因找自身。张法俊独裁且不愿冒激进扩张的风险导致高层离职，错失良机;卜广齐在资本上思维僵化无法融资，在格局上没有正确处理与刘强东的关系做到强强联。
刘强东审时度势及时转型，在自建物流上眼光独到;在资本上懂得坚守控制权的底线，必要时敢于对资本说不。
作者：电商报 吴昕
马化腾是京东的股东，他却还要扶持拼多多，背后有何深意？
是因为马化腾他想让拼多多帮助京东引流，而且他也是要赚更多的钱，富人才不会怕钱多。
马化腾他应该是看到了拼多多背后的商机，而且扶持拼多多也可以让更多的人看到京东的质量。
可能是由于拼多多曾经帮助过他的，他是不能够不知恩图报的，也或者是和拼多多的老板是。
电商流量红利期是什么意思
其实核心就是红利期，具体指访问流量中新用户不断增加，用户平均消费额不断增加的意思。这是电商产生红利主要的支撑因素。
电商的出现，加速了互联网对我们普通生活的深刻改变，尤其是消费方面。因此，我们在谈互联网的时候，很多时候谈的就是电商。
如今，随着阿里、京东、唯品会、洋码头等各个种类、各种形态电商平台的诞生以及逐渐形成自己的气候，电商迎来了转型升级的新阶段。各种全新概念的引入，各种微创新的出现，都标志着一个后电商时代的到来。
扩展资料：
流量电商大概经历了两个阶段：
阶段：综合平台
这一阶段诞生了C2C的淘宝平台、B2C的京东平台和天猫平台。随着淘宝（大综合）、京东（家电综合切入的全品类）两大综合平台龙头地位的确定，要发展其他综合平台已经很难，因此流量电商进入到了第二阶段。
第二阶段：垂直细分平台
在这样一个阶段，诞生了特卖为主的唯品会、女为主的梦芭莎等，从综合平台到细分平台，流量电商在不断的进化。
同时，在另外一个维度，流量电商也经历了几个比较特殊的阶段。如微商阶段，利用社交工具流量进行的电商。随着对外开放程度的提高及消费者需求的升级，跨境电商作为流量电商的一个海外逆向形态，也在不断发展。
参考资料来源：行业研究网——电商告别流量红利期信任消费成未来主导