实体零售业该如何解决电商带来的冲击？

面对日益强大的电商，实体零售业遭受到了前所未有的打击，很多实体零售业倒闭。我认为在这种情况下实体零售业要生存发展有以下几点建议：首先，在商品价格上，电商没有店面的付出，而实体零售业承担了巨额店面成本，为了减少成本支出可以尝试小型连锁模式，化整为零。其次，在产品质量上下大功夫，目前电商的软肋在于产品质量上，实体店在这一块要加大力度，使消费群体对实体店的信赖度加强，从而凝聚客户。再次，实体店在售后上要更加人性化，毕竟电商在人与人的交流上个直接的人人对话还是有距，给消费者宾至如归的感觉。第四，以实体店为依托，开发电商运营，线上线下的模式比单一的线上模式更能拉拢人气。后，开发无人售货的快捷商店，减少人员成本。我认为，电商尽管对实体经营有冲击，但实体店在很大程度上有电商无法取代的优势，实体店的人人对话是人机所无法代替的，实体店在未来一段时期内会慢慢收复失之领土。

商超如何应对电商冲击战(传统商超如何应对电商？)

商超如何应对电商冲击战(传统商超如何应对电商？)

商超如何应对电商冲击战(传统商超如何应对电商？)

实体店如何应对电商给自己带来的冲击

如何应对：

1.厂企合作生产自有品牌

在电子商务迅速崛起争夺市场份额的同时，为了寻求进一步的发展厂企合作，是实体店未来的销售增长点”。

2.跨业态合作也成为商场留住顾客的方式。

实体店与电商的区别在于体验，为消费者提供吃喝玩乐完善的配套服务，是商场吸引消费者的方式之一。

3.提供额外的服务

面临电子商务的价格优惠，在销售环节的营销上，商场也积极凸现实体店优势，就是服务

在价格上，实体店比不上，但在营销活动中提供增值服务，让消费者享受购物的过程，则是顺应消费者需求后做出的决策。

4. 在实体店享受与电商同样的价格。

在实体店出售打折商品，以低价吸引顾客，，如今很多人在实体店体验之后，回去网上购买同样的产品，如今就可以试用试穿之后，然后直接购买，采取低价的策略来赚取利润。

5. 从售中、售后等方面提供比线上更优质的服务

网上出售的商品比线下低价，但是，顾客无法更加清晰的了解产品的功能等等。销售电子产品，实体店则有专门人员给顾客进行讲解、、教顾客使用等等~售后服务也更加完善，所以，很多人选择从实体店购买而不是网店则是因为服务。

电商冲击 百货业该有哪些应对方法？

眼下百货业的形势与宏观经济相关，但更主要还是受到网商冲击。网商经销品牌商品，未必拼得过品牌店，品牌店的售前售后支持优势是网商无法比拟的。 网商的优势是容量大，商品品类多，消费者选择范围大，性能和价格比较起来方便，可以找到很多冷门商品，而这本来是百货业的优势，因此百货业受到网商的冲击远大于品牌专营店，但应对的策略却不明朗。 前两年大型百货商店接二连三地开通网上交易，效果不尽如人意。其实，若对网商的性质有清醒认识，这段弯路完全可以不走。网商的威力不在于成交一次两次，而是让消费者“成瘾”。单一品牌的网商前景不佳，因为人们不会为单一品牌反复交易，成功的网商至少要覆盖一个行业。 百货业跟网下的商店比起来算是“体量庞大”，但在网上却丝毫没有优势，门店资源和管理模式反而成为其的包袱，不能尽显平台作用。 百货业不该误以为网商只是掌握了一种新技术，而应该视亚马逊、当当之类的网商为“超大型百货商店”，如同、沃尔玛。

电商打价格战如何应对

具体如下。

1.增加sku简单来说，就是在链接的基础上增加一个新的低价sku，通过这个sku去透出低价来与同行之间竞争。这个作有其优势也有劣势：优势：比竞品拥有更高的吸引力相比同行的新品，我们原有链接拥有较高的权重。2.新上链接同行上新低价宝贝，无非就是为了抢占我们的市场份额，同理，我们也可以自己上新一个低价链接，与竞品价格持平，也来抢市场的份额。与其低价的市场份额被竞品抢走，不如我们自己去抢自己原有爆款低价的市场。

“电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于客户端/服务端应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动。

电商打价格战如何应对

电商打价格战怎么应对具体内容如下：

一、增加sku，简单来说，就是在链接的基础上增加一个新的低价sku，通过这个sku去透出低价来与同行之间竞争。这个作有其优势也有劣势。优势：比竞品拥有更高的吸引力相比同行的新品，我们原有链接拥有较高的权重，在高权重下透出与同行相似的价格，对于用户来说会拥有比同行宝贝更高的吸引力。劣势：影响人群

通过新增低价sku一方面虽然能够增加宝贝对比低价同行的竞争力，但同样的，如果新增的低价sku价格过低，可能在一定程度上会影响宝贝的人群标签，所以这一办法只在同行与你宝贝之间价格相不大的情况下使用。

二、新上链接，同行上新低价宝贝，无非就是为了抢占我们的市场份额，同理，我们也可以自己上新一个低价链接，与竞品价格持平，也来抢市场的份额。

三、玩概念

有人说电商对实体经济造成非常大的冲击，个体工商户该如何应对？

我觉得个体工商户的优势就是在于能够让顾客去亲身的体验和接触到实体的商品，因为一般在线上的话是不能够亲眼看到和接触到商品的，但是在实体店就可以，所以实体店应该更好的去让顾客感受到更好的商品，有更好的体验。

个体工商户，可以线上线下都进行销售，毕竟现在电商是大趋势，所以一定要进行转型升级，才能度过这个难关。

1.打造自己的线上商圈，比如微信群，朋友圈，让自己的顾客，足不出户，也能享受到你的服务。2.可以把自己的店开到网上，线上线下一起，更加让人信赖。3.用自媒体增加自己的流量，比如公众号，小视频。

电商打价格战如何应对

电商打价格战应对方法有：增加sku、新上链接、玩概念、对冲等四方面。

1、增加sku

简单来说，就是在链接的基础上增加一个新的低价sku，通过这个sku去透出低价来与同行之间竞争。

2、新上链接

同行上新低价宝贝，无非就是为了抢占我们的市场份额，同理，我们也可以自己上新一个低价链接，与竞品价格持平，也来抢市场的份额。与其低价的市场份额被竞品抢走，不如我们自己去抢自己原有爆款低价的市场份额。

3、玩概念

可以尝试把薄款改为常规款，再把常规款改为厚款，这样我们的产品在消费者心里上就能高出一个等级，再激烈的价格战也是稳赢。

4、对冲

对冲的意思就是，他对标你的价格设置低价，你就再对标他的价格去设置低价，以低价打低价。这种方式其实是会将价格战越演越烈，并且想要实现这种作，需要商家有足够的资金成本，或者有强势的低价供应链才可。

新手开网店技巧

新手可以直接去搜索对应的一些蓝海，查看一下排在首页的产品中有没有同行的店铺；如果这种产品同行也是刚做的话，并且还能排到前面，说明这个产品很有潜力，也是同行即将着重推广和打造的潜力款。这个时候，我们就可以用生意参谋，把他拉到你的竞品分析里，直接去对标他的访客增长路线，然后跟这个同行去做就可以了。

多关注跟你产品风格、价格不多的一些同行的店铺，主要去看他们店铺近上了什么新款，就是有新品打标的产品。针对这些新品直接去跟也是可以的，因为同行能够把自己的店铺做好，说明他在选品上是没有问题的，这时候直接跟着去选，那大概率可以找到对应的潜力款。