电商控比怎么算控比是什么

控股比例是怎么算的？

按资金或者其他比例来算的。例如,持有控股股东比例90%,就是指该股东占股份有限公司股本总额百分之九十。

电商控比怎么算控比是什么

控股

是指股东出资额占有限公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上。

相对控股

相对控股是指在企业的全部实收资本中，某经济成分的出资人拥有的实收资本(股本)所占的比例虽未大于50%，但根据协议规定拥有企业的实际控制权(协议控股)；或者相对大于其他任何一种经济成分的出资人所占比例(相对控股)。

gmv的计算公式是什么？

gmv的计算公式=销售额+取消订单金额+拒收订单金额+退货订单金额。

GMV（成交总额）是衡量平台竞争力（市场占有率）的核心指标。一般电商平台GMV的计算公式为：GMV=销售额+取消订单金额+拒收订单金额+退货订单金额，即GMV为已付款订单和未付款订单两者之和。

GMV虽然不是实际的交易数据，但同样可以作为参考依据，因为只顾客点击了购买，无论有没有实际购买，都是统计在GMV里面的。可以用GMV来研究顾客的购买意向，顾客买了之后发生退单的比率，GMV与实际成交额的比率等等。

gmv：

GMV（全称Gross Merchandise Volume），即商品交易总额，是成交总额（一定时间段内）的意思。多用于电商行业，一般包含拍下未支付订单金额。在电商网站定义里面是网站成交金额。这个实际指的是拍下订单金额，包含付款和未付款的部分。

电商数据分析是什么

电商数据分析包括了大行业大平台的数据状况，也可以是小到店铺、单品、sku的某个某个维度详细数据分析。

除了常规的商品型号、商品价格、促销信息、店铺名称等，还可以自定义其他维度、可以说说是做到了全方位展现渠道违规行为，满足多样化的巡检场景需求。

从流量、订单、总体销售业绩、整体指标进行把控，起码对运营的电商平台有个大致了解，到底运营的怎么样，是亏是赚。

电商分析数据方法如下：

一、依据用户画像，洞察需求

用户画像即用户信息标签化，通过收集用户的属性、消费习惯、偏好特征等各个维度的数据，进而对用户或产品特征属性进行刻画，并对这些特征进行分析、统计，挖掘潜在价值信息，从而抽象出用户的信息全貌。

二、依据渠道数据分析用户来源

对电商卖家来说，分析“访客数”重要的是分析“流量来源”。分析不同流量来源的“数量”和“支付转化率”，找出“支付转化率”比较高的流量来源并想办法提高，不仅可以提高“访客数”还可以提高整体的“支付转化率”。

这时利用数据分析工具能为不同渠道的表现提供总览，并给出目标转化率。当涉及到有机搜索时，分析一些像搜索量和排名的指标能帮你获得更多的见解，比如该将广告预算花在哪儿，如何让用户更容易搜索到你等等。

三、店内转化率的数据分析

当用户来到店铺时，我们就要想办法将他们转化成顾客，但众所周知，并不是每个来店里的用户都会点加入购物车按钮。甚至在加入购物车后，也会有改变主意离开网站的可能。所以这一步我们可以用下面的电商转化指标来跟踪和优化线上购物体验：

1、销售转化率 ——已购买的用户和全部来到店铺的用户比值。

2、平均订单价值 —— 用户下单的平均金额。

3、放弃购物车率—— 在所有产生的订单中，未完成订单的占比。

四、提高营销推广的ROI

对店铺来说，如今流量已进入存量时代，营销渠道分散且复杂，更需要卖家依据数字化营销提高推广的RIO，通过数据分析，加强线上营销的精准，拓展线下新的营销场景，利用数据智能完成全场景全链路的布局，以达到高效转化与品效相结合。

五、产品数据分析

1、产品数据分分析

①整体分析：分为两个部分：销售表现和购物行为。销售表现包括各个商品带来的收入，至少购买过一次的用户数，平均订单价格、数量，退款数目等等。购物行为，你可以看到浏览了产品详情页的用户里，加入购物车的人数；或浏览产品详情页后终下单的人数。

②购物行为分析——我们可以依据更多和商品有关的数据，比如商品浏览页访问量、商品详情页访问量、加入/移出购物车的商品，进入结算阶段的商品，以及购买人数来对用户购物行为进行分析。

2、销量数据分析

我们可以从后台数据分析中找到关于收入，税费、运费、退款金额，和卖出的商品数量。其中，总销售额以金额的形式呈现，是衡量我们线上店铺经营状况的“整体主要指标”（OMM）之一，可以用它来衡量业务的整体增长和发展趋势。

六、用户留存数据分析

聪明的商家知道忠诚顾客的价值。能够留住用户给你长期带来收入。永远要记住的是，获取新用户比留住老用户成本大得多。研究显示，用户留存率提升5%就能带来25%到95%的利润。

七、用户数据分析

对卖家来说，我们要识别出哪些用户是你的真爱。他们不仅爱你的产品，也愿意向家人和朋友，他们简直是你的品牌大使。成功的电商企业会密切关注着这一阶段的指标并及时做出反应。

占比和控比怎么算

占比例计算：即为所求占比例数值/总数值。

例如：一部门总人数为个，缺勤人数为8个，缺勤率是8/=0.032。

比例，表示两个比相等的式子叫做比例，组成比例的四个数，叫做比例的项，两端的两项叫做比例的外项，中间的两项叫做比例的内项。

比例还是技术制图中的一般规定术语，是指图中图形与其实物相应要素的线性尺寸之比。在数学中，比例是一个总体中各个部分的数量占总体数量的比重，用于反映总体的构成或者结构。

持股比例是指出资额占注册资本金的比例，即：出资额／注册资本金。例如本来注册资本金为90万，出资10万，那持股比例就是10/(90+10)也就是占比10%。股东或者章程另有约定的除外。年底的分红也按这个比例进行。

新进的股东持股比例由股东协商决定，原则是公平，公正，合法守法。

销售控比怎么计算

问题一：什么是销售收入构成比，如何计算销售收入包括：（1）是指企业销售产品或提供劳务等取得的收入，包括产品销售收入和其他销售收入。包括产品销售收入和其他销售收入。（2）企业发生的销售退回、销售折让、销售折扣应当冲减当期的销售收入因此，销售收入=产品销售收入+其他销售收入-销售退回、销售折让、销售折扣应当冲减当期的销售收入销售收入构成比就是上述具体销售来源和支出的比例。计算方法往往通过汇总得出。

问题二：控股比例是怎么算的？ 1.不是，股份制企业都有股东的说法，无论上市与否，公司主要分两类，股份制的非股份制的，非股份制的就没有股东的说法了

2.看你有多少股份了，设这个公司总资产100块，一共有100股，你有1股，那么你所享有的资产份额就是1块，如果明年资产增值到200块，你那1股所代表的资产也变成2块了

3.权利是股东，因为董事会是由股东大会推举产生的，所以股东是，或者股份做多的股东才是的，因为发言权大，日常经营决策由董事会来做，日常经营由或者总裁来负责，重大问题，必须通过股东大会来决策，也就是由全体股东来做决定，如果多数股东认为决策侵犯了股东的利益，那么就可以罢免董事会，重新选举新的董事会，但如果，股份比例不够，那就不能罢免董事会的，至少要过半数的股份

问题三：销售管理费用率怎么计算产品销售费用（营业费用）/产品销售收入（主营业务收入）

问题四：怎么给业务员计算销售奖金和控制产品价格销售人员的激励机制设计上一旦有问题，终的结果导致全盘崩溃。从以上条件预知，你的公司有可能是一个比较小的企业，而且你的市场所处的位置偏，信息透明度不是很强，在信息时代的今天，价格这么透明，一个有长远战略的企业，岂能容忍一个销售人员随便涨价格的？这里给你一个建议：1：全部采取市场统一价格270元/立方，在量大的情况下价格可以往下微调，但必须经过销售部或批示 2：销售区域划分明确。3：销售人员的日常管理，包括客户管理情况要列出，以防业务员叛变后，至少公司部至于被动！

问题五：费用的实际额度比控制额度大,怎样计算完成率，您好,会计学堂邹老师为您解答

实际额度/控制额度

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问题六：比我我公司销售17万税额要控制在一万以内，进项税开多少合适额怎么算的额销项税-进项税+进项税转出-上期留抵扣税额=你本期应缴纳的税额首先，你是一般纳税人还是小规模纳税人。第二，销项税-进项税+进项税转出-上期留抵扣税额=你本期应缴纳的税额，要控制你的税金，作为企业来说只有从进项税入手。进项税不是你自己开的，是别人开给你的！比如，你的销项税为17万，你手中有18万的进项税（也就是购买材料或者其他获取的专用），在抵扣时你可以抵扣16万，剩下的下月在抵扣！3.注意，先抵扣要过期的。4.销售收入时不含税收入，销项税=销售收入17% 17万17%=2.89万元，即你的销项税为2.89万元，你只需要在认证抵扣>1.89万元就可以达到你的目的！

问题七：防伪税控系统中的实际销售金额是如何算出的您好，防伪税控系统中的实际销售金额等于您当月开票的全部金额，扣除作废金额和红字票金额之后的数额。

未名明德

问题八：企业股东的控制权比例怎么计算用各人的出资额除以总出资额就可以分别得到各人的出资比例，也就得到了各人的股权比例。根据您所提供的数据，这是一家相对控股的企业，大股东，即B控制着公司40%的股份，但由于其股份没有超过控股的51%，所以，这是一家相对控股的公司。

问题九：如何计算主力的控盘比例我们做股票的时候，有一句经典的谚语----股票涨涨跌跌，很难把握的啦！股价的涨跌，在很大程度上取决于该股的分布状况以及介入资金量的大小。越集中的股票，走势便比较稳定，不易受大盘所左右。也就成为我们所说的强庄股。如果一个股票，既没有概念，也没有业绩，盘子还很大，这样的股票通常不被大资金青睐，游资也不喜欢。分散在大多数散户手里，股价是涨难跌易，很难难有大的作为。即便是遇到519那样的行情，他的涨幅也会小于大盘的涨幅。其实，我们每个投资者都想知道什么股票有主力，主力资金进去了多少。也就是想知道主力的控盘比例。那么，我们作为中小散户，如何自己估算主力持仓数量呢？我给大家介绍几个简单的计算方法：1、在判断主力的持仓量上，可通过即时成交的内外盘统计进行测算。当日主力买入量=(外盘×1/2+内盘×1/10)/2，然后将你想计算的时间周期进行累加，至少换手必须超过以上。选取的时间一般以60－120个交易日为宜。因为一个波段里，的建仓周期通常在两个月左右。通过这样的技术，其准确率往往大于80%。主要特点是计算过程和时间较长，懒散的投资者不会有这样的耐心。2、对底部周期明显的个股，可以将底部周期内每天的成交量乘以底部运行时间，就可以大致估算出的持仓量。持仓量＝底部周期×主动性买入量(忽略散户的买入量)。底部周期越长，持仓量越大；主动性买入量越大，吸货就越多。因此，我们遇到到底期横盘整理的个股，通常为资金默默吸纳，主力为了降低进货成本，通常采用高抛低吸的办法，不断清洗短线在拉升的阶段往往会向下砸出一个散兵坑，这些股票的特点是概念丰富或者业绩暴增；因为每个股票都有一小部分长线投资者介入。因此，在这个时期，主力吸到的也只能达到总成交量的1/3－1/4。所以要忽略散户的买入量。主动性买入量就成了总成交量的1/3或1/4。那么，持仓量就等于阶段总成交量×1/3或1/4，按较低的数据其结果更加准确。3、很多个股在低位出现成交活跃、换手率较高、而股价涨幅不大(设定标准为阶段涨幅小于30%)的个股，通常是吸货。此间换手率越大，主力吸筹越充分，这就是量在价先。我们用换手率以50%为基数，每经过他的整数倍以后，股价走势就进入新的阶段，也预示着持仓发生了新的变化。利用换手率计算持仓的公式：个股流通盘×(个股某段时期的换手率－同期大盘换手率)除以3，我们注意到主力资金是以超越大盘换手率的买入量(即平均买入量)的数额通常为先知先觉资金的介入，一般适用于长期下跌的冷门股。因此，主力一旦对冷门股持续吸纳，我们就能相对容易地测算出主力手中的持仓量。为了确保计算的准确性，我们把通过这样计算的结果平均一下，就是很准确的主力持仓数量。

问题十：部门费用预算达成率如何计算部门费用预算达成率计算公式分四种情况：

矗际执行与预算均为正数，部门预算费用达成率计算公式为：当年实际发生费用与预算费用的比例=（实际发生费用/预算费用）；

实际执行与预算均为负数，部门预算费用达成率计算公式为：（1-（实际利润－实际利润预算）／实际利润预算）100％；

预算为负数，实际执行为正数，得满分；

预算为正数，实际执行为负数，得0分。

预算执行率（BIE）,企业为实现合理成本费用制定预算，于执行前将经报批后预算核定经费定期分配预算，并于执行过程中，计算经费实际核销数、已估验尚未付款或已施作尚未付款、依合约扣留之保留数、结余数加总合计值与定期分配累计数值之比。当预算执行率愈高，显示执行越佳；反之则越。当出现偏较大，不仅要考虑例外原则，不仅要调查执行情况，同时也要考虑预算合理性。