电商服装库存积压多少合理服装积压库存处理方案

销售占库存的多少比例是正常的！

正常库存量当为市场需求量的1.5倍为正常。

大于1.5易造成库存积压，

小于1.5易造成市场短期供应不足。

那么可以算出，如果库存为100W的话，每月销售66.7W属正常！

正常库存=销售额×系数，公式是正解

系数是1.2到1.5却不一定，

系数多少这要看行业，如果是快速消费品的话1.2都嫌高，很多事生产完一车就拉走，不会存太多，原料也是下车即入线边库，很少入存储库。

不过如果是你刚才说的高毛利商品，如果生产时间较长，并且客户要求短平快，就可以适当提高系数值，只要高于（库存商品价值+库存成本）×利润率接可以了

具体的要看实际情况啦。

如果供应链正常的情况下：安全库存=正常销售额（1.2到1.5。这是数值视情况而定），你这个问题可以倒推，就出来了

库存不要太多了还要看货物价值月50%是生意很不错的

店铺的库销比多少为合理的

库销比是指库存量与销售额的比率，是一个检测库存量是否合理的指标，如月库销比，年平均库销比等，计算方法：月库销比=月平均库存量/月销售额；年平均库销比=年平均库存量/年销售额。比率高说明库存量过大，销售不畅，过低则可能是生产跟不上。

合理库销比3或者4

库存量与销售额的比率，是一个检测库存量是否合理的指标，如月库销比，年平均库销比等，计算方法：月库销比，月平均库存量/月销售额

年平均库销比，

年平均库存量/年销售额，比率高说明库存量过大，销售不畅，过低则可能是生产跟不上·

少库存量要设定为多少才科学？库存量为多少的时候我需要采购？

你的问题是这样的：仓库的定额管理

库存的备品备件一般规定定额和定额，当库存小于小定额的时候，需要及时购进该备品备件，但多不多于定额。

给你一个《备件仓储定额管理制度》加深理解！

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备件仓储定额管理制度

条、设备能源部库管员和员根据备件消耗定额审核二级单位备件，在完成储备金占有量和备件供应总额指标的情况下，制定全公司备件。

第二条、设备部备件库管员和二级库保管员要做好库存保管工作，既防止缺货又不超储积压，从而既满足需要，又节约资金。做到日清月结，帐、物、卡三者相符。一方面要定期组织盘点，搞好统计、核算，另一方面要加强备件消耗的分析工作，掌握备件消耗的时间变化规律，为进一步搞好备件消耗定额打下良好基础。

第三条、对备件的管理要采取和认真施行“重点管理法”，对品种少而其资金占用多的备件，应作为重点对象加强控制，要按具体备件认真计算需要量、按储备定额严格控制储备量、尽可能缩短储备时间、尽可能修复旧件再用；对品种较多而资金占用较少的备件或品种多而资金占用少的备件，按品种和金额加以控制。

第四条、在管理过程中，显示为不合理的定额标准或生产情况发生改变而需要调整的，由各部门提出，共同研究后加以修改。使备件消耗定额更加符合生产实际。

第五条、定额标准的要求：

1、严格实行备件的分级制度，将备件分级为耐久件、易损件、关键件（影响生产）、一般件、易购件（购买周期短）、难购件、易保管件、难保管件、高价件、普通件等。

2、按备件的级别种类、使用周期、使用量等制定备件的消耗定额标准，并按此制定库存定额和采购。

3、消耗定额要充分考虑在保证生产的前提下，尽量降低库存资金占用率，采购要充分考虑采购成本和采购周期。

4、随季节性变化的备件（如水泵件）要保证在季节变化后，相应备件库存减少到限度。

5、对生产有重大影响的价格比较高的备件，可不纳入库存，通过加强对该类备件管理检查，在失效以前及时采购该类备件。

深入的求解这个问题还需要一些信息：

1 a的每天需求量的分布情况，比较典型的是正态分布，需要了解他的西格玛值；

2 你的服务水平设定。也就是说允许的缺货概率，譬如95%或99%等等；

……

通过这些数据的总体考量，才可能制定比较靠谱的实际运作数据，另外一方面，由于实际环境的动态变化，这个数据本身也需要周期的修正。

总体而言，更建议通过一些典型的管理软件如ERP MES等进行这样的数据整合管理，完全靠人力是比较麻烦的。

其实这个库存是上下浮动，你可以设一个安全库存，安全库存=用日均用量采购周期；当然要考虑一些异常因素不能按时交货的情况，订单可以提前下给供应商备货，具体送货时间你也可以根据后期的需求情况再通知发货。

如何对品牌服装进行货品分析,如何合理订货?如年销售200万,库存比例多少合理

赛特燕莎的品牌多是进口的多，至于你提到的库存比例我不知道你是什么业种的商品，一般非食品类的商品大概是想要实现200万的销售应该有600万的货品，大概是三倍的库存量。还有，库存是要周转的，不是你一定要一次放在这里600万的货品，这么讲吧，比如你一个月17万元的销售，你的库存值就应该达到50万。至于店长的工资＝底薪＋提成＋奖金，扣点一般在30％左右，这两个店回款还是不错的。