电商仓库怎样杜绝发货错误率？如何减少仓库发货错误？

选择信任的人进行监管，出库入库的时候做好登记，对仓库的货物分类处理，及时的清点货物，把仓库的东西归类做好总结和项目表。

仓储确实耗费时间也让人头疼，如果说仓库从入货到出货的环节做的非常好的话，是可以做到减少出错率以及库存的问题。 但是忙的时候根本就顾虑不到这些事情，再有没有先进的仓储管理系统辅助全凭人脑记忆很难做到库存清晰和发货准确率的提高，我有3.物流效率及成本。这点对于电商企业来说也是很重要的，面对越来越透明的快递价格，如果想要拿到更低的价格。这也是很多小型的电商企业都喜欢抱团取暖，只是为了拿到更低快递物流的价格低。这也是第三方电商仓储公司一个优势，比较专业的第三方电商仓储公司整合物流体系和仓网体系相对于同级别的电商仓储公司，来说觉得是占优势，因为电商仓储公司能在仓储物流方面更能产生规模性效应，成本更低。客户一天连续盘点库存三次结果出来3个不一样的数据，建议你叫你老板外包给专业的仓储做吧，对你也没什么影响。

电商仓库做了两年 电商仓库工作辛苦吗

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这主要是心的问题；

另外可以采用分类分区存放的方法，对号分类分号打单！品种多了难免有错，分区分类标识就会避免类似的错误的发生！

电商物流仓储规划及仓储作业的要点分析

其实现在很多的电商，他们在各地都开始设置这个仓储，目的就是为了将来打拼，这个一日达的这个速度，将来谁越快，那么抢夺市场的机会就更大。

一引言

这个问题！早晚都会出现电商难做的事情，好像我现在也不想了，买到的东西很烦人的。买真价实的东西，这个商家我就保存，还会在买，遇上的就删除了，这两年都是实体店买的多一些，还是觉得实体店好点，虽然有点贵，能看到真啊！

最近几年电子商务非常热门，发展速度很快，而且呈越来越快的发展趋势。电子商务研究中心8月19日发布的数据显示，2013年上半年网络零售市场交易规模达7542亿元，同比增长47.3%。预计到2013年年底，全国网络购物交易额有望达17412亿元。2013年上半年网络零售市场交易规模占消费品零售总额的6.8%，年底有望突破7%。纵观发达电子商务的发展轨迹，电子商务在消费品零售总额中的比重还有进一步上升的空间。

电子商务的快速发展，其配套设施服务也需跟上，而其中最重要的非仓储、配送等物流服务莫属。电子商务间的竞争，最终转变为后端物流之争，谁的物流服务好，谁将赢得更多客户。与传统零售相比，电子商务对仓储配送物流的依赖度更高，高达60%。电商物流主要分仓储、配送两大环节，其中，配送环节也即一公里配送，目前绝大多数还是依赖于现有的快递公司如“四通一达”等，少数的大型电商公司在自建配送体系。仓储环节则主要负责按照客户订单从仓库里拣选正确数量的正确商品进行打包，然后交接给配送团队进行配送，大多数还是电商公司自己管理运作的。如何提高电商物流服务，赢取更多客户，对电商公司而言，更多能够改善的是在仓储环节，配送环节服务的提高则主要依赖于快递公司。

本文主要从电商物流的仓储环节展开，就仓储物流的规划及信息系统的若干要点进行探讨，希望能够给各位读者带来一些借鉴意义。

二电商仓储物流和传统零售物流的对比分析

电商仓储因为其行业所具备的一些特点，比如直接面向消费者，其客户就是最终的消费者，因此需要仓库能够非常精准地按照客户订单进行拣选打包，对仓储物流的订单生产效率及准确性方面要求都非常高。传统行业，仓储物流的服务对象主要是门店，相比之下，配送给门店的拣货准确性方面没有电商行业的苛刻。同时，对各门店的配送频率、配送时间，甚至退货时间等，基本都是按照预先好的;各门店下单要货的商品以及数量方面，也与电商客户有很大的别。这些异，对仓储物流内部的细节作，都将产生很大的影响。需要根据各自情况，进行相应规划、优化和运营。

传统零售物流有大几十、甚至多则几百的订单行，这些商品可能分布在仓库的各个角落，按订单拣选，仓库走一圈完成订单拣选。而电商仓储物流只有较少的订单行，大多数情况下如京东、当当网等都不会超过10，少数如1号店会在10到20之间，如果依然选用传统零售物流常用的按订单别拣货，每趟拣货只为拣少量的几件需要在仓库里走大量的路。大量实战数据统计分析结果显示，拣货过程中有多达70%的时间是耗费在走路上。因此需要设计一趟拣货，能够同时完成多张订单，来提高拣货效率，比如先拣货再播种、或者拣播合一等模式。

(二)单个SKU库存少

相较传统零售，电商销售平台无传统门店空间的限制，因此为了吸引和满足更多的客户需要，电商销售的SKU要更多更全面些，如亚马逊和当当网等有几十万、几百万的SKU。但因为仓储空间不可能无限扩大，如何在有限的仓储空间里摆放更多SKU，就需要每个SKU的备货量少些。因此，电商仓储物流里的存储单元，以箱为主，而不是传统的以托盘为主。从选择存储设备上来看，主要选择箱式货架，如搁板货架或者中型货架，而不是托盘式货架。作业策略方面，大多数存储和拣货合一，少数量大的SKU分别分配存储和拣选空间，存在从存储到拣货的补货作业。

(三)作业正确性要求高

相较传统行业，电商行业对仓储物流作的精准性方面要求更高更严。因此在电商仓储物流内部作而言，需要尽全力保证拣货的准确性，对于拣货完成待配送出库的商品，要做到的全复核，以及大多数情况下，需要进行打包作。因此，在电商仓储物流的规划和作上，除拣货外，如何提高复核/打包效率，也是重中之重。

(四)作业实时性要求高

这几年，众多电商公司争相推出超短的配送时效，如京东的211送达、易迅的一日三送等，这就要求仓库需要在1、2个小时的时间内完成订单的拣选、复核、打包等作。与传统零售的24小时或48小时的订单响应时间相比，电商仓储物流作业要保证订单随到随生产，在短时间内完成订单的生产。因此如何提高订单的响应速度，也是一个研究重点。

(五)订单波动性大

电商各种促销活动如双11、双12以及店庆日等引来的大量订单，在十天半个月内都没法送达客户手中的屡见不鲜。由此可见，电商的订单波动性非常大，在电商仓储物流的规划和设计时，场地/人员/设备等的配置足够柔性，满足大促期间的大批量发货，且要快速。同时，常常也会有一些单品或者组合装的团购/聚划算活动，这种活动也会引来临时性大量的订单，对后端的电商仓储物流要求也极高。因此，电商仓储物流规划以及流程设计上，也需重点考虑此类活动的订单快速生产，甚至可设计专门的出货流程。

(六)退货量很大

因为电商行业的特性，顾客看不到实物，仅凭、文字描述就下单采购，当收到实物后，与心理预想的可能会存在较大落，因此，与传统零售物流相比，电商的退货量极大。对于后端的电商仓储物流而言，则要有很强的退货商品处理能力，将退货商品进行快速挑拣，保证退货可再销售商品的及时上架。

三电商物流仓储规划若干要点探讨

(一)电商仓储物流规划包含项目概述

1、关键数据收集

◆选取/收集一段时间的关键业务数据，如货品数据、出货订单数据等。

2、关键数据分析

◆对收集来的大量业务数据进行EIQ分析，分析SKU出货特性、订单特性，比如分析库存SKU总数、日均订单数、平均订单行数、日均SKU出货次数等等;

◆分别针对日常、大促的数据，进行详细分析。

3、平面布局规划：

4、作业动线规划：

◆合理规划/优化库内各作的人员/设备动线。

5、作业流程规划：

◆日常/大促情况下，收货/发货等关键作业流程规划。

6、物流设备规划：

◆存储/搬运/复核/打包/IT相关等设备规划。

7、人员配备建议：

◆组织架构/岗位职责/工作效率等建议。

(二)电商仓储物流规划要点解析——平面布局规划

(三)电商仓储物流规划要点解析——物流设备规划

仓储物流设备规划主要包含存储/搬运/复核/打包/IT相关等设备的规划，选择合适的设备，配合完成各个作。因篇幅限制，本小节主要就拣选环节所选用的搬运设备进行探讨。如前文所分析的电商特性，在仓储物流订单生产环节，为了提升拣选效率，所以会设计3种可能的`拣选模式(此3种拣选模式的详细解释见第四部分)：单品拣货、先集后分、边摘边播。

单品拣货和先集后分这2种拣选模式，拣选设备选择上，可参考传统的散件拣选，比如选用大的拣货笼框或者类似超市购物的拣货小车等。而边摘边播，要在一趟拣选任务中同时完成多个订单商品的拣选，并且在拣选过程中就能按照各个订单将商品分好，因此所选用的拣选设备上要能够相互隔开。

四电商物流仓储作业若干要点

(一)电商物流仓储中心总体业务流程图概述

(二)电商物流仓储作业员要点解析——上架

现代电商仓储中心的功能重在“通过”而非“储藏”，理论上说，货物的周转率越高越好，入库量应与出库量应基本持平，实现快进快出。如何在仓储作上实现快进快出则需重点解决。

本小节重点探讨快进，也即如何实现快速上架。有使用WMS系统的仓储中心，可以由WMS系统根据预先的配置以及优化的上架动线上架货位，指导现场上架人员进行上架作。大型电商的仓储中心，为了能够摆得下几十万甚至几百万SKU的商品，采用随机存储(Random Store)技术，通俗点说就是多货多位，一个货位上有多个SKU，一个SKU放在多个货位上。使用该技术上架时，上架人员看到就近货位上有空间能摆得下货品，直接进行上架作，无需寻找系统的上架货位，做到快速上架。但该策略有几个重点需注意：1)一个货位上的SKU数不能过多，有一个临界值，当数量超过这个临界值时，拣货、盘点相当困难，所耗费的时间也将大量增加，从整体上效率并不高;2)上架用能实时传输数据的设备，比如RF手持终端，只要将货品上架了即可销售，若用单据作，则会有较长时间的延时;3)对于要进行批次管理、要做到先进先出的仓储中心，一个货位上的同一个SKU商品只能有1个批次，若一次进货的一个SKU商品有多个批次，则需分别上架到不同货位上，否则无法进行先进先出管理。

(三)电商物流仓储作业员要点解析——拣货作业

1、单品拣货。即订单行为1的订单单独拣货。这类订单，在扫描出库时可采取与普通订单不同的方式，可以显著提高扫描出库速度，因此建议单独处理。

2、先集后分。先将一批订单起来，在一趟拣货任务中一并完成，拣完货再到分播区域按照客户订单进行分播。

3、边摘边播。与第2种类似，也是一趟处理一批订单。与第2种不同的是，在拣货的同时完成按照客户订单的播种，拣完货后直接进入复核打包环节。

3种可能的拣货作业模式，其根本都是在一个拣货批次中处理尽可能多的订单，以提高订单生产效率。但在运营生产中，往往一个拣货批次对应一名拣货人员，而拣货人员受个人处理能力以及装载工具的限制，只能处理一定数量的订单。一般情况下，一个拣货批次中最多处理40或50个订单，视具体情况而定。

如何高效率地划分拣货批次，尽可能做到每一批次的拣货动线都较优，是提升拣货效率的重点。因此，在划分拣货批次时，需要考虑的因素有很多，比如：

1)订单行，对不同订单行的订单分批处理。对单一订单行的订单，波次，快速拣货;订单行较多(如大于10)，波次，采用拣播合一;一般订单行，波次，采用先集后分。

2)订单数，如20/30/40/50单一，依实际作效率情况，适当调整单数。

3)载具限制，比如30KG，拣货小车的承重30KG，超重不利于拣货。

4)人员限制，如拣货货品超重后，推不动或者推动起来的效率很低。

5)聚类处理，比如将整个库房分解成数个区域，尽量将待拣选商品全部位于某一区域或者某几个相邻区域中的订单，组合成一个拣货批次。

“单未下，货先行”，电商仓储未来会是趋势吗？

一个完整的电商仓储物流规划一般都会包含如下这些项目：

现在有不少电商注重自己的海外仓的建设，在没有顾客下单的时候，就已经将货物放置在海外仓中，这样一来，就形成了“单未下，货先行”的模式 ，那么，这样的“除此之外，一般还会包含辅助功能区，如叉车充电间、设备存放区、耗材存放区、办公室等等。单未下，货先行”的模式会不会成为未来的趋势呢？

其实，可以理解为什么这些电商要注重建设海外仓，现在的竞争激烈，电商平台除了要在产品上下功夫，注重产品质量，注重购物体验上，还可以要在物流上面找到优势，于是就在海外仓的建设上下功夫，完善货物的仓储，让这些货物在“起跑线”上就已经赢得了一些部分。这些货物先批量到海外仓，还是可以节约运输成本，直接将货物放置在海外仓中，一有下单，就直接出库。

电子商务仓库储存发货，出库流程有哪些

按照这样的发展下去，海外仓的建设有着很多优势是无法忽略的，比如说可以节约运费，可以加快发货的时间，的时间，可以集中处理等等优势，所以，要说以后电商都会采取这种“单未下，货先行”的模式也是不奇怪的，但是说要成为趋势，这也要看特定的电商能不能有雄厚的资金去支持建设海外仓，一些有实力的电商，会注重这块，但是一些没有这个实力的电商，也做不到建设那么多的海外仓来支持“单未下，货先行”。

首先肯定是需要电商把自己所要售卖的货品送入仓储公司的各大仓库的卸货平台，有仓库内对应的作人员进行入库作登记，进行清点、更换货品包装、粘贴条码，然后把商品上架到相应的货架上。

当商家接到订单后，通过ERP向WMS系统发送下单信息进行发货处理。

这就是仓储代发货大概的服务流程，希望对您有所帮助。

嘉g兴速j通'云仓的出库流程为:系统订单对接后，按照订单要求拣选，二次检验，包装发货等流程。

1、入库上架作业

供应商或者商家将货物送达仓库时，仓管员要检查货物，核对数量，无误后将货物送入仓库，并将货物上架，记录相关位置。这一过程中，可通过WMS系统和PDA，快速准确完成入库上架作业，节省大量人力和时间。

2、在库管理

货品在仓库的完好与否，也很大程度上取决于在库管理，其任务包括存储、盘点、移位、检查、补货等。

3、拣选包装作业

该作业流程主要任务是将货物从库区拣选出来，然后进行简易的外部包装，再送到待发货区。

在待发货区中，仓导语：下文从电商物流的仓储环节展开，就仓储物流的规划及信息系统的若干要点进行探讨，希望能够给各位读者带来一些借鉴意义。大家一起来看看相关内容吧。管员要检查货物，核对数量，无误后将货物装上货车。

5、配送作业

电商仓库管理制度是什么？

其管理制度如下：x0dx0a（一）货物入库x0dx0a1、收货后，办理入库手续时，库管员必须对照货物与采购单、提货单所列的型号、数量或规格是否相符；如发现型号、数量、规格不符及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送4、出库作业办公室处理。x0dx0a2、入库货物明细（入库单）必须由库管员确认货物验收无误后，由库管员把单据交给文员及时入库。由系统生成进货单后，交予库管员核对并签字确认。做到帐、货相符。x0dx0a3、若库管员因工作失误，出现货物与单据不符等问题所造成的经济损失由该库管员承担。x0dx0a（二）货物出库x0dx0a1、库管员应按照文员提供的出库单认真核对出货型号及数量。x0dx0a2、库管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按出库单所列型号进行配货作业；配货作业完成后，同时对货物及单据进行再次检验核查；物料装运前，库管员应妥善处理装箱、包装等整装工作，并将货物集中至出货区。x0dx0a3、货物出库时，库管员在出库单上签字，并交由办公室统一管理。x0dx0a4、若库管员因工作失误导致货物与单据不符等问题，所造成的直接或间接经济损失均由该库管员承担。x0dx0a5、发放货物时，要按照“先进先出”的顺序原则出库。x0dx0a（三）货物盘库x0dx0a1、文员：必须在每月月底前2天做好“库存盘点表”交与库管员，并配合库管员进行库存盘点，确认库存货物与系统中的数据实际情况后，发邮件通知办公室。x0dx0a2、库管员：每月月底前2天进行盘库，库管员必须对存货进行定期清查，确定各种存货的实(一)平均订单行数少际库存量，按照文员提供的“库存盘点表”进行库存盘点，与电脑中记录的结存量核对，并存档盘点后的单据。x0dx0a3、盘库完毕确认无误后，仓管员须在“库存盘点表”上签字认可，并交由办公室统一管理。

天猫商城电商仓库学生干的多是为啥

会。因为电商仓储可以带来的购物体验，而且可以提仓库人员接到订单信息后，使用手持PDA根据波次订单进行拣货。之后对挑拣完成的商品进行复核，检验是否有错拣、多拣、漏拣的情况。在复核完成后对商品进行合理包装，贴上面单。然后还有一个称重的工作，通过比较包裹的实际质量和理论质量，判断商品是否异常。升运送效率，所以我觉得会是趋势。

怎样打造的电商仓库

利润下降，3. 更依赖于成熟的团队，单兵作战难免势单力薄 ，一个人做电商你要扮演多个角色：运营//美工/仓库/售后，时间精力撑不住。反而成本越来越高了

1、仓储管理规范化，行业标准的制定和实施对于整个电商仓储行业的发展无疑是十分重要的，但具体到仓库内的各个作业环节则需要进一步的标准化作。

2、仓储作业信息化，全程信息化管理。依托电商仓库管理系统，对仓库内每个作业环节和人员作情况进行信息化管理和可视化管控，所有作业流程和人员作均在信息系统的规划指导下进行，对每一步骤和动作都进行分解、计算，并合理规划，提高人员作的效率和可执行性。

3、建立标准化信息技术体系，针对电商企业自有仓库，能够提供仓储管理系统软件输出和改进、仓库内部硬件升级、仓库内部流程优化、团队管理经验共享、管理人员培训等一系列标准服务，运用成熟高效的仓储管理软件和系统支持服务以及先进的仓内管理流程方案高效准确的智能仓库。

4、可视化，货物信息都安全，加强智能仓库管理系统对所有货物情况和作业环节的监管，使货物的存储、发货、运输等情况可以随时通过系统进行查看，仓库内员工的作业情况通过系统和PDA等进行记录和管理，使客户实时掌握自己商品的动态，包装等作业环节通过视频全程记录，并保存，保证每一环节的可追溯性，确保货物安全性。

5、建立信息安全管理体系。仓库内通过信息系统进行管理，与电商/平台的管理系统和快递公司管理系统进行无缝对接，全程采用无纸化作业，对所有与客户相关信息进行严格保密，确保客户信息安全。

电商仓库打包好做吗？

电商仓库储存发货，出库主要有以下几个步骤：

好做，成本高。

自己无需租赁仓库去储存、管理、作货物。货物交给第三方仓配公司之后，第三方仓配公司会根据货物的类型安排到对应的类型的仓库进行储存、保存，这种选择运营难度是比较低的，所以是比较好做的。

电商仓库打包好做，如果是自己租仓库需要考虑交通是否便利等问题，而第三方仓配一体能够为电商解决租赁仓库这个问题。对于电商来说，只需将工厂货物安排送到第三方仓配仓库即可。

电商仓库打包成本

大多数中小电商与快递物流合作时拿到的快递价格相对较高，因为发货数量不大，议价能力低，服务还很难保障。而第三方仓配一体公司，由于整个仓库的订单量相对较大，获得的快递价格也相当优惠。

像一些云仓服务的200多家企业，平均订单每天就有几万单，形成了规模效应，不仅能降低成本，还能管控物流运输质量。同样的道理，耗材采购也形成了集约化，不论从成本还是精力方面都能帮客户尽可能地节省。

跨境电商如何进行仓库管理，如何尽可能做到效率化

可以看到，如果说是海外仓的建设可以让更多的货物在出库的时候更加方便，更加节约成本，更加有市场优势，能够更加广泛地覆盖了全球，可以让电商平台有更有利的市场环境。如果，海外仓的建设好的话，也可以是支持电商发展的一个基础设施。要是海外仓的建设足够让电商行业看到生机，那么以后采取那种“单未下，货先行”的模式也不是不可能。

货架位信息，指对库存商品存放场合根据位置的分列，接纳同一标识标前次序号码，并作出显着标记。科学公道的货架位信息有利于对库存商品举行科学的养护保管，在商品的收支库历程中，凭据货架位信息可以快速、正确、便捷的完成纵，进步服从淘汰偏。

货架位信息编写，应确保一个堆栈的货架位接纳同一种方法例矩举行编号，以便于查找处置处罚。在此提供几种常用的货架位编号方法，各人可凭据现实环境参考选择实用：

1、区段式编号

把堆栈区分成几个区段，再对每个区段编号。这种方法因此区段为单元，每个号码代表的一个存储地区，区段式编号实用于堆栈库位简朴，没有货架的环境，可以将存储地区分别为A1、A2、A3…多少个区段；

将堆栈、区段、排、行、层、格等，举行编码。可接纳四组数字来表现商品库存地点的位置，四组数字代表堆栈的编号、货架的编号、货架层数的编号和每一层中各格的编号。对付如1-12-1-5的编号，可以知道编号的寄义是：1号库房，第12个货架，层中的第五格，凭据货架位信息就可以敏捷地确定某种商品详细存放的位置。

以上是三种常用的堆栈货架位编号情势，种种情势之间并不是相互的，卖家可以凭据本身现实环境相互联合利用。

二、商品信息范例

此处商品信息的范例重要是指，商品的SKU信息、商品规格尺寸、中英文报关信息的层次化明了化。商品信息的范例有利于举行库存商品的科学办理，公道的SKU编码有利于实现精致化的库存办理，同时有利于实时正确地拣货，进步服从，制止拣货失误。

好比鞋子A，有3种颜色，5个尺码，那么针对付这双鞋就必要15个SKU码，过细到详细颜色的详细尺码。商品SKU信息不美满，卖家将无法有用本身商品的详细库存，既倒霉于阐发贩卖数据，举行实时采购补货，配货时订单信息也无确表现捡货信息。范例的商品信息是ERP体系可以大概有用举行办理的底子。

那么怎样编写SKU呢？

SKU作为最小库存单元，根本的原则在于不行重复。理论上利用者可以在不重复的条件下随意编写，不外从方便跨境电商卖家办理的方面来讲，发起根据商品的分类属性由大到小的组合的方法举行编写，示例：

XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX

大分类 中分类 小分类 品名 规格 颜色

在跨境电商的现实办理历程中，SKU不但仅是作为最小库存单元，同时也必要通过SKU来辨认商品信息，因此商品SKU完善表现商品信息就显得非常必要。以上只是一个简朴的示例，现实编写中卖家可以凭据本身的产物的特点以及办理的必要举行另外属性组合，但是不管接纳哪些属性组合，次序和所包罗属性种别肯定要同等，以制止认知上的杂乱。

对付种种重复登载大概跟卖的商品，涉及到同一商品的多SKU登载环境，对此发起卖家通过在平台对原始SKU同一添加前缀或后缀的情势加以区分。

比方商品的原始SKU为ABC，重复登载时可以相应在平台设置1-ABC、2-ABC、3-ABC或ABC-1、ABC-2、ABC-3，然后在赛兔OMS一类订单办理体系中设置相对应的前缀分开符或后缀分开符，设置完成后，体系从平台抓取回带有相应分开符的SKU后会主动凭据设定的规矩纰漏相应的前缀或后缀，进而实现有用的订单和库存办理。

三、流程

这里的流程不是指4S也不是5S，而是指卖家在上述两点范例的环境下，订单、进销存办理历程中每个事情的按序衔接。

简朴而言跨境电商卖家一样寻常的后端办理大抵可分为：1、获取订单 2、订单分派 3、恐吓配货 4、库存维护。至于这些整个流程怎么串联能服从化，要写就得长篇累牍了，在此说说现在市面市情上的ERP是怎样来流转这一系列事情的。

1.订单获取，通过eBay、Amazon、速卖通、Wish平台的API接口主动将平台订单导入办理体系；

2.订单分派，接入市面市情上主流的物流渠道，通过用户自界说的分派规矩，全部订单主动凭据规矩分派给相应的堆栈配货、相应的物流获取面单和跟踪号；

3.恐吓配货，订单凭据规矩主动获取物流信息并天生面单、跟踪号，捡货信息也与面单同步打印；对付简朴包裹（一个订单仅包罗一件商品的包裹）可以扫货出头具名单；

4.库存维护，体系主动凭据订单发货环境维护库存，并凭据库存存量以及邻克日期的日均销量联合采购周期主动天生采购发起。

采购返来就可以支持不停孕育发生的订单，流程上形成一个闭合的循环。

跨境电商的堆栈办理不是简朴的打包发货，更是卖家提供链办理的重要一环，怎样尽大概做到服从化、怎样让办理更高效，这是一门很博识的作业，在此也仅仅是单一角度的切入，盼望各人相商品信息的几项内容中，商品规格尺寸、中英文报关信息作为既有数据稍作整理即可美满，商品SKU（Stock Keeping Unit ）作为商品的最小库存单元，是商品办理中最为重要最为底子的数据，但由于不是既有的信息，许多卖家存在没有SKU或SKU不美满的环境。互学习进步。

为什么有人说电商越来越难做？

一、仓储空间既货架位范例

现在做电商难主要是花钱多投入大，收益不一定成正比！主原因:

一、网店推广广告费成本高！现在流量碎片化，获取流量成本越来越高！各平台间竞争大，必定推高流量成本！

二、搭建团队开支大！现在电商再也不是也前随便拍几张照片挂上网站就可以成交！而是要整个运营团队，供应链团队搭建等都需要人才，金钱开支！不再是以前一两个人随便做了！

三、流量红利己到天花板！做电商的人，同质化，很难突围！

大家都说实体店难做，现在也做电商难做。最根本的原因是：找到好产品真的很难，其次是获取流量成本越来越高。

不过，就现实情况来看，其实电商实体不能偏废，两条腿走路不是更平稳吗！

电商的优势在于:海量的商品集中在一起，便于消费者比价选择，从中挑选出适合自己的商品。

而且，电商2、品项群式平台的销售方式多属于集中广告轰炸+优惠+物美价廉，能够满足现在的消费者的既要求物美又要求价廉的心态。

实体的优势在于:商品直面消费者，消费者可以眼见为实，而不必担心看上宝马买到驴。

实体与电商不应该成为宿敌，应该互为补充。实体发挥实体的长处，电商发挥电商的长处。

在电商活跃，大批电商已经占据了商品流通的半壁江山的今天，注意发展实体有利于增加就业。

说的庸俗一点就是:自己活也得让别人活。那种胜者通吃，唯我独尊的心态应该抛弃了！

就事物发展的规律而言，任何红极一时的东西都会有生命周期。

做电商就是一门生意。做零售电商就是人货场。流量的获取越来越难，成本越来越高，场的多元化等等，确实是一个事实

我列举以下几种可能

1.你可能之前做过，但是没有做成功

2.你见过身边朋友有做成功，也有做失败的

3.你从网上获取的信息都是在宣扬电商不好做

4.投机心里在作祟，试一试，看一看，瞧一瞧，不好做也无所谓

【难做的表现】

1. 行业大佬的加入 ，比如说零食类，头部有三只松鼠、百草味、良品铺子把控，基础玩家就不要硬碰硬了

2. 已经从野蛮式电商时代转变为精细化电商时代 ，人人都要学会几招运营的技巧，你成功的概率上才会提高

【不难做的表现】

1. 个性化需求突出 ，总有一小部分人的需求，需要有人站出来去满足，而头部大佬往往不太关注这些小群体

2. 平台机会，就是你的机会 ，你要时刻关注平台的战略方向，比如说淘宝去年推出的淘小铺，虽然有很多人不看好，但是依然有人做的不错

产品没有 科技 含量，没有知识产权，导致低价竞争，后果是利润越来越薄。

电商生意越来越难做了，这一点不可否认，确实如此，主要有以下几个原因。

越来越专业化

现在做电商和前些年做电商的不同就是越来越专业化了，正所谓让专业的人做专业的事，就是这个道理，其实无论什么行业都是这个道理。现在做电商的人或企业，也可以说是什么水平，什么阶段的都有，相比之下，肯定专业性更强一些的团体更占优势一些。不专业的人才会觉得生意越来越难做了。

推广成本越来越高

做电商的朋友可能都有这个体会，以前平台会给新店一些流量，或是参加平台的一些活动也能对销售起一定的帮助。但是，现在获取流量的成本比较高，参加一些活动也有可能无功而返，甚至有的连推广费用都赚不回来。不推广不行，推广了没有效果也不行，都不知道该怎么办了，所以说电商的生意越来越难做了。

用户越来越不稳定

实际上做电商一点不比线下节省人力物力，如果店铺的交易量不足，店面费用、人员费用、推广费用等等这些成本，一般企业是支撑不住的。

我是“双韵白山印象”，期待大家的关注，我们一起交流与电商方面相关的话题。

电商第三方仓储的优势有哪些？

根据电商行业的订单特性，要做到快出，需要对订单进行分类分批次拣货生产。拣货，从大类上看主要有摘果法和播种法2种，但实际运营作上可能是其中的某种方式、或是2种方式的各种组合。经过业内众多电商仓储物流的试验和运营探讨，我们认为在大多数电商仓储物流应用最广泛的主要有3种拣货作业模式：

电商第三方仓储有哪些优势呢，具体能帮助电商企业解决哪些问题呢，下面是发网电商仓储整理的内容，希望能帮到你！

1.库存管理。对于电商企业来说，这是一个老大难的问题。库存多了，流紧张，公司运营风险压力大。库存少了，会出现超买的情况，这会对电商公司的造成不良影响。所以，库存管理就是为什么选择第三方仓储仓库代发货意义之一。

2.仓库发货效率及时效性。对于电商企业来很大程度上都是需要爆款，而爆款背后带来的必然需要强大的物流供应链支持，以解决电商企业短时间的仓库代发货问题。而仓库发货效率及时效性，就能体现电商企业的打造爆款的提供支持。

4.人力及软硬件成本。对于仓库来说人力成本及软硬件成本占总成本的很大一部分，如果自建仓库如果不能提高人力能效管理，软硬件设施投入如果不能提高仓储能效采购，那么，仓储运营就是有风险，因为时间越长还得不到有效的管理，亏本或不赚钱是肯定的。所以，关于仓库的投入并做这种电商仓储是未来可能成为一种趋势，受到消费者们的认可和谐。成功的这一步，就让很多电商企业放弃自建仓储的原因。专业的事要交给专业的人做。