我是一名物业保安，看门的，装修公司说要和我谈合作，帮忙找客户，提成，需要注意些什么？
6、合作项目是否需要物业公司进行资金、人力、物力和场地投入你在那里和业主打交道的时间肯定要比装修公司要长，提成是短利，工资是长利，首先要衡量一下这个。业主的需求是多种多样的，在业主信任和有这方面需要的时候，一下是水到渠成的事，有的业主则不然，对于这样的是三缄其口。有一点需要注意的是部分装修公司的初始目的并不是和物业保安合作，他们只是为了进出小区方便，而且未经许可私自向其他经营机构提供业主的个人信息，如住址、电话等都是要犯错误的。对待这种事情不妨公开作，一、收取装修公司合理的业务保证押金，公开其押金数额、联系方法和业务范围等，押金防范的内容主要是针对他们的资质、工作时间，进出人员的范围以及不得对业主进行其它非需服务外的干扰等。二、同时公示告业主通知书，阐明是部分业主因装修需要，为规范小区内进出人员等管理需要为由，对未经核实与业主有关系的其他人总之，小区内的生意赚钱的机会较多，需要结合小区的实际情况和居民需求，选择适合的生意模式。同时，也需要考虑到小区的规模、管理、环境等因素，以及合法经营，不影响居民生活和社区秩序。员一律免进，找谁、干什么必须登记，这也是你们的工作范围之内的事。三、如要合作，是有个两三家装修公司以上，多多益善，也可以找适当的地方为他们提供业务宣传点，至于免不免费你们自己看着办，这样有利用业主多方选择和避嫌。对于找客户，你可以留意一下哪些业主经常关注你们公示栏，对于有问到的，可以直接回答“感觉某某要实诚些，对他影响还不错”等，当然有很多技巧也不可能一一道尽，同时你也要注意自己工作环境是否具有开创性，如遇”灯笼挂着不掉下来就行，亮不亮无所谓，别家的亮了他还牙痒痒的“那种比较守成的就算了。希望能帮到你。
跟物业谈什么合作赚钱_和物业公司合作什么最挣钱
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想跟做写字楼的物业合作 怎么打通物业的这些人
2、合作能给物业公司提升多（8）检查工程施工进度等。少服务水平这年头无利不起早，你拿出点钱分他们，你看能谈不。
新开物业公司如何赚钱
（6）听取意见。方案确定后，应听取经验丰富的物业管理人员的意见，对方案的不足部分修改、补充、完善。新开的物业公司，
要进入小区，
为小区提供物业服务，
这样才这些物业平时的管理是非常乱的，小区里面几乎也很少会进行打理，一般这些小区都是处于物业已经放弃管理的小区了，他们是不靠这些小区来挣钱的；业主应该根据物业服务合同当中的约定来缴纳相关的物业费用一级收费标准是每平方米一元二级的收费标准就是每平方米0.75元，的收费标准就是每平方米0.50元。可以收取物业费，
是物业公司赚钱的主要方法。
对接银行的物业公司赚钱吗
在工程施工这个关键时期，开发商的主要精力更多放在工程进度、资金筹措和促销推广上，尽管从开发商的本意来说，总是希望能保证工程质量，使所建物业达到优良乃至优质工程目标，但是由于人力、技术、精力等方面的原因忽视对工程质量的全面。往往造成物业质量不如人意，今天厕浴间漏，明天屋面漏，后天屋里长磨菇，影响了业主的生活质量，造成大量投诉，业主在找开发商解决不了问题的时候，往往迁怒于物业管理企业，拒绝缴纳物业管理费，使物业管理公司成了“替罪羊”。基于长期性考虑的物业管理企业提前介入后，却在一定程度上很好地解决了这个问题。避免了物业建成后给使用和管理维护服务带来的缺憾。在前期介入之时，物业管理公司选派相应的管理人员介入施工质量管理，对土建结构、管线情况、设备安装、用材性能一清二楚，提前熟悉物业中各种设备的作和线路的来龙去脉。有利于物业的工程质量，为以后的物业管理带来极大的方便，也为降低后期管理的作成本，增加经济效益，收到业主满意，物业管理顺利双赢效果打下了基础。对接银行的物业公司赚钱。物业公司是可以盈利赚钱的。公共物业管理费有两种计费方式：“包干制”和“酬金制”。包干制是指由业主向物业管理企业支付固定物业用，盈余或者亏损均由物业管理企业享有或者承担的物业服务计费方式。费用的收入，即通常所说的物业管理费；。酬金制是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业管理企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。更何况是对接银行的，银行本身量特别大，所以对接银行的物业公司赚钱。
（4）分析设计图纸，提出有关楼宇结构布局和功能方面的改善建议与开发商谈物业应注意些什么我和开发商次谈业务，应该怎么谈
7、合作项目是否会让小区居民产生投诉，如果会有投诉风险，你如何处理。现在市场上的物业公司可以分两种：
一种是成名了，规范了的物业公司，通常已经有很多管理经验，比较大的名气，依靠正式招标或其他合法途径管理小区物业。这种物业公司和开发商是利益合作关系，在物业公司进驻项目过程中，物业公司需要开发商给予支持，允许他们管理项目，所以他们在接项目的时候对从项目设计开始提前介入，参与物业建设项目的优化设计，对物业实施超前管理，为完善物业建设提出建设性意见，避免物业建成后的使用和管理问题。项目的一些小毛病也就采取默认的态度，不会对开发商太较真。如果是问题，物业还是不会接受的。
这种公司管的项目，相对还算规范，虽然可能存在一些小毛病，但不会出大问题。
很多开发商做的项目因为存在很多问题，无法移交正式的物业，所以干脆自己成立个物业公司，自己管理。这种公司和开发商就是下属关系了。基本上你说什么问题，他们都会反映到开发商，解决不解决，他们说了也不算。
如果开发商自己的房子盖的有问题，或者项目自身有些不好说的问题，就自己成立物业公司，自己的项目交给自己的公司管，不就省了交接房屋时的麻烦了么，至于业主的感受，看开发商以后的良心了。
我想和物业公司合作空调怎么谈
（四）物业验收、接管阶段规划设计是各功能区能否形成完整、舒适、方便、安全的先天制约条件。一般情况，规划设计时已考虑了房屋及配套设施两个重要组成部分，但因种种原因，设计往往落后于科学技术的发展和人们生活水平提高而产生的要求。同时设计人员往往从设计角度考虑多，对物业管理方面考虑少。例如，每幢楼宇应预留空调、脱排油烟机等的位置。一般家庭拥有自行车或助、摩托车、小轿车等，则应考虑泊车位、车棚、等。目前金华出现楼宇无车辆停放点或泊车位不够等情况，给接管的物业管理公司带来许多棘手问题。因此，在规划设计阶段，设计人员要充分听取物业管理人员的意见，以提供良好的规划设计方案。
首先，你要确认自己的资源和人员搭配，所谓资源就是资金，人脉。物业管理公司从后期管理的角度，就物业的规划设计以及建设中的工程选料和安装方法等提出合理化意见，通过事前参与可避免一些后期工作中难以解决的问题，确保物业交付时没有遗漏工程。
（1）从业主的角度:参与审查建筑物设计图纸，提出工程项目的改善及改良的建议。例如是否考虑了足够的停车棚、、泊位、是否考虑了商业配套用房和管理用房等。
（2）从管理的角度:分析物业建造的选料及安装方法等，避免遗漏工程，改善设备使用效果，减轻后期管理的压力。
（3）审查有关工程及设备的优劣，提供改良意见
例如维修检查通道的位置及供电量的设计，避免日后维修工作中的麻烦，或因增加设备而影响其他设施的运作，以至于损害整个物业的外观和形象。
为了取得良好的规划效果，物业管理人员应从以下几方面着手提出合理化建议，以避免后期工作中难以解决的问题，确保物业交付时顺利通过。
（5）优选方案。在规划设计时应提出几个可行性方案，从中挑选出一个方案。
参考物业管理网
（二）施工中的质量监理
积极参与工程监理工作，从物业管理的角度对工程施工、设备安装的质量进行全面，及早发现问题，及早解决问题，避免物业建成后给使用和管理服务带来的缺憾。为开发商大大节省了时间，提高了工质、工期及售后服务诸方面的信誉。以下是具体需要重视的方面：
（1）提出设备的设置和服务方面的改善意见及设计遗漏工程项目的建议；
（2）分析物业建造选料及安装，要从降低隐患，改善设备使用效果，减轻后期管理的压力；
（4）提供机电安装及能源分配的有关专业管理意见。比如，某些设备在安装时就要考虑到将来检查、维修时的方便，避免遗留隐患；
（6）帮助施工人员做好对楼宇材质方面的保护，不留下因施工对材质造成的损伤，比如，许多楼字的大堂、走道都是由大理石和花岗岩等材料铺就，而许多施工人员对它们的爱护很不到位，很多的油漆、胶水滴在上面也不及时清除，对以后的清洁、保养工作带来了许多麻烦，甚至还会对材质带来损伤；
（7）提前熟悉楼宇中的各种设备和线路。包括物业的内部结构、管线布置，甚至所用建材的性能等。物业管理公司选派相应专业的管理人员参与施工质量监理，提前熟悉该物业的各个部分，就能了如指掌，这样以后的物业管理工作就有了扎实的基础；
①参与建造期有关工程联席会议和建筑师定期碰面会。讨论工程进度及基本设计的改动和改善方法，以配合将来的管理；"提供机电安装及能源分配的有关专业管理意见。物业的价值及管理成效是与物业的机电设计、通讯设施及能源分配密切相关。当有关设备有更改时，物业管理人员应及时提供有关意见，这对物业设备的整体运作有很大的帮助；
②提供功能布局或用料更改的有关专业管理意见。物业管理人员从管理的角度对施工期内楼宇用料及布局，提出有关修改意见，以便日后管理期间的作成本低。
（三）设备安装及内装修阶段
（2）配合设备安装、管线布置，进行现场监督，确保安装质量；
（3）提出遗漏工程项目的建议。
（1）进行机电设备的测试检验，准备交接和验收；
（2）指出前期工程缺陷，就改良方案的可能性及费用提出建议。
此外，早期介入有利于安全防范和人才培训。安全工作在物业管理中占有重要地位，也是业主购房意向的重要因素，关系到物业管理公司的声誉。物业管理人员的早期介入，使得保卫和防火工作在物业交付使用时做到没有漏洞，安全系统设施完好无损，需要时及时投入使用，把小区安全纳入城市这个大系统中去。人才是各行各业管理水平，技术水平和企业生存发展的重要保证。物业管理也是一样，那些物业投入时才进入的物业管理队伍，往往仓促上阵，难免在初期的管理中导致很多不应有的失误，也给业主留下了不好的印象，而物业的早期介入可以提前造就一批高素质的管理人才，在物业交付使用时及时提供于相适应的优质服务。
物业服务企业项目工程部应收集的重点设备资料包括：
电梯,压力容器,锅炉,卫星机房设备,冷水机组
物业合资公司合作模式
在物业管理前期介入这个过程中，应该从以下三个方面提问：共同出资、共同参收取物业费，与。
物业公司怎么赚钱
这些物业主要是通过对小区收取物业费来获得更多的利润，而且人力成本也是非常低的，收纳的标准就是每一平方米一块钱或者是不等。物业管理费的收取模式有两种，一种叫“酬金制”，一种叫“包干制”。包干制是定好物业费以后物业公司收取每平米固定的物业费，自负盈亏。成本省下来了，有结余了就进了自己腰包。一般小公司是这种收费模式。大公司往往采用“酬金制”，就是不管业主有多少拒交物业费的，定好无而非价格以后我就按照收上来的钱提供服务，并从收上来的钱中抽取一定比例的利润，这种利润称之为“酬金”，一般酬金的比例在5%~10%左右。不过现在竞争激烈不好干
3. 餐饮服务：在小区内开设简餐、快餐店或者小型餐厅，为居民提供便捷的餐饮服务，可以选择提供外卖服务。做门窗的要怎样和物业合作
物业管理和房地产开发是不同的行业，开发商正常是不会做物业管理的，一则物业管理牵涉的细节太多，麻烦，二则收益太少，不合算。市场上都是正规的大型物业公司做管理，他们通过管理众多小区，形成规模效应，可以获得一定的利润。物业他们对整个小区每家都了解，有业主要搬家，他们首先知道业主是换房还2、双方共同参与，提高服务质量：房地产开发商和物业服务企业共同参与合资公司的管理和运营，可以提高服务质量，满足业主的需求。是买卖有时业主会说，就是不说无论是哪一种情况，只要有变动时要去物业登记留底。只要你能把物业相关搞好关系，生意是会有做的。
有人说物业是暴利行业，那他们是怎样赚钱的？
1、双方共同出资，分担风险：房地产开发商和物业服务企业共同出资设立合资公司，可以分担风险，降低经营风险。物业通过收取各种物业费来赚钱，但是他们又没有为业主尽到，很多都是业主的。
物业也会从其中抽取一定的管理用，而且也会有一些合同存在，所以物业其实对于一些公共收益的部分，也会通过相应的管理权进行分割提取。所以不要想看便宜的物业，他们不仅仅是靠每年所缴纳的物业费来进行生存的，他们想把成本降低，同时又要通过其他方法创造收益，这其实也是小区管理上的一种运营的逻辑，同时能够挖出更多的拓展收入的门路，这样也能够使物业变得更加低成本。物业就是根据各种服务收费，小区里很多的服务工作，只要可以做得到的，他们物业也会去做，所以物业收到的钱也是比较多的。
这个有意思的地方在于，旭辉在这个城市一个项目都没有，但是物业已经来了时过境迁，现在物业已经成了开发商眼中的香饽饽了，物业抢地盘的已经白热化，物业如今市面上，几乎每一家大房企都会培育自己的物业，现在上市的物业公司已经超过100家，这两年来，充满危机感的房企们一边在疯狂拿地，一边不断地在提到存量竞争，后开发时代
外行，想当然一点物业管理和运营常识都没有。
在物业当如何赚钱
你做什么项目的？一般物业都有自己的合作方，除非你这个项目物业没有。或者返利和市场价格低于人家的。我是从事物业的。很多物业合作都是靠熟人讲关系的。我建议你从地下开始打通，找保安主管吧。从这里下手，谢谢，请采纳物业当是不能以公谋私的，不然后面跟着的人会很多，你就做不久了。
（3）审查有关工程及设备的优劣，提供改善意见。对维修检查通道的位置及供电量的设计要仔细审核，以避免日后维修工程开展不便；最重要的就是开心上班，开心下班，开心工作。
以上均为个人观点，希望可以帮助到你。
望采纳谢谢。