产品要理解的架构图（结构图）

产品在工作过程中会遇到各种结构图（结构图），这些名词很容易混淆。一般情况下，3-5年经验，善于总结归纳的产品才能逐步理解这些概念的含义，并且相对灵活的运用到工作中。下面针对这些概念来系统地梳理一下，同时也是加深自己的理解和认知，希望能有所启发。

直播电商架构设计图是什么_直播电商架构设计图是什么意思

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功能结构图就是按照功能的从属关系画成的图表，在该图表中的每一个框都称为一个功能模块。功能模块可以根据具体情况分得大一点或小一点，分解得小功能模块可以是一个程序中的每个处理过程，而较大的功能模块则可能是完成某一个任务的一组程序。（百度定义）

用通俗的话来说，功能结构图就是以功能模块为类别，介绍模块下其各功能组成的图表。功能结构图一般不涉及具体的字段信息，只强调功能的逻辑关系。

以微信为例，我们可以看到整个微信分为4个大的模块：微信、通讯录、发现、我的。发现模块里面有各种功能，比如朋友圈、小程序等等。这里插一句题外话，一般人很少注意到微信底栏个菜单是“微信”，往往以为是“消息”“聊天”之类的。网上各种各样的解释都有，我则更愿意理解为微信对自身的自信和坚持，正如微信自己描述的定位一样，它本身就是一种生活方式。

信息结构图是将产品的数据信息抽象出来，直观进行展示的图表。它可以帮助产品理解复杂元素的构成，帮助开发进行进行表结构设计。

信息结构图的绘制通常晚于功能结构图，往往是在产品设计阶段的概念化过程中，在产品功能框架已确定、功能结构已完善好的情况下才对产品信息结构进行分析设计。

同样是以微信为例，下图列出了微信公众号文章涉及的一些核心字段。这些能帮助产品和技术来理解整个产品方案的设计过程。

产品结构图是综合展示产品信息和功能逻辑的图表，也就是说看到产品结构图能快速了解产品的功能和信息结构。某种程度上来说，产品结构图绘制出来，原型图上的信息和功能基本就已经确定了。

当然这个理解目前在业内没有形成一致的共识，只是一部分人这么理解而已。很多时候产品在进行整理的时候，不自觉地将这两者融合在一起，因为功能是在页面里面的，围绕信息展开的，所以有时候并不需要分那么清，只要能把事情说清楚，不需要纠结。

在产品设计的过程中，一般是从产品功能结构图出发，直到完成产品结构图。 完成产品结构图之前不要开始画原型，做产品设计，因为这个时候对整体框架，流程还没有完整的认知，过早开始往往是做无用功。

软件架构的核心价值是控制系统的复杂性，将核心业务逻辑和技术细节的分离与解耦。架构一般可为分业务架构、应用架构、技术架构。其中业务架构是战略，应用架构是战术，技术架构是装备。

架构的目的通俗来说就是把复杂的东西简单化，标准化，流程化，自动化。下面来分别解释一下。

产品架构图有时候也叫做业务架构图，是对于产品底层的设计，涉及到整个产品的业务流程，比较复杂。

产品架构图是不断演进的，其改变往往意味着产品维度进行大的调整，无论是功能还是信息都会有大的变动。

产品架构图面向公司层面，偏战略；考虑的是如何为用户提供价值，以及企业可以通过什么方式来实现盈利的问题。

还有一种划分是把产品架构图和业务架构图分开，先有业务再有产品。举一个简单的例子，美团的业务包括外卖，到店和酒旅业务等。用一个词概括就是“吃喝玩乐”，围绕优惠折扣，服务这些展开，这个就是美团的业务架构。在外卖业务中，分为C端、商家、骑手等终端，如何让用户更快捷找到优惠，让骑手更快速的送出外卖，这些就是产品架构层面的事情。骑手送餐可能会出现部分骑手绕路耽误时间的情况，但是从整个平台的角度来看，基本是公平，高效的。

应用架构起到承上启下的作用：一方面承接业务架构的落地，另外一方面影响技术选型。

比较常用的划分是应用架构类型：单体式、分布式、SOA架构。

分布式应用架构中，不同应用是的，应用内部高内聚，应用之间松耦合，可以灵活的进行分布式部署。同时缺点也比较明显，那就是不同应用之间通信连接都需要额外的工作量，同时整个架构设计变得复杂维护起来成本必然增加。

到技术这一层整个系统的设计已经比较清晰了，尽管技术架构图涉及的技术模型一般都比较多。但经过拆解，分组，已经非常直观了，我们可以把技术架构图简单理解为具体的装修设计图，剩下的就是靠技术人员分批分模块来慢慢实现了。

下面引用一张美团的系统架构图，这只是美团业务体系的一个缩影。从图里面我们可以了解到美团的业务极其复杂，使用的技术也非常多。

组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等基本的结构依据，常见的组织架构形式包括集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。（百度定义）不同公司的组织结构别很大，在不同时期往往也不一样。组织结构是在不断进化的，其目地就是为了使工作职责明确，工作目标性强 ，提高生产力。

下面引用一张腾讯公司的的组织架构图，从这里可以看出很多信息。比如微信产品的重要性，任宇昕的重要性，腾讯对于内容产品的重视等等。

以上理解是本人参考了大量的资料，结合自己的工作经历总结出来的。由于自己的水平有限，难免有描述不准确、不正确的地方，恳请各位读者海涵，欢迎有兴趣的读者添加我的微信一起交流探索，共同进步。

电商组织架构及职责？

这个肯定要招专门的电商人才来负责。

专业的事情交给专业的人士来处理。

你作为，把握好大方向就可以了。

大方向就是，你要建电商部，用来推广公司的品牌。

具体肯定交给懂的人来办。

电商人员无非是运营，美工，，发货；你还要需要短视频，那就要有摄影师，具体看你需要用到的方面。

一个超大型购物网站的集群架构是什么样的？有架构示意图

集群：

集群就是指将很多集中起来一起进行同一种服务，在客户端看来就像是只有一个。集群可以利用多个计算机进行并行计算从而获得很高的计算速度，也可以用多个计算机做备份，从而使得任何一个机器坏了整个系统还是能正常运行。

负载均衡：

负载均衡 （Load Balancing） 建立在现有网络结构之上，它提供了一种廉价有效透明的方法扩展网络设备和的带宽、增加吞吐量、加强网络数据处理能力、提高网络的灵活性和可用性。

分布式：

所谓分布式资源共享就是指数据和程序可以不位于一个上，而是分散到多个，以网络上分散分布的地理信息数据及受其影响的数据库作为研究对象的一种理论计算模型形式。分布式有利于任务在整个计算机系统上进行分配与优化，克服了传统集中式系统会导致中心主机资源紧张与响应瓶颈的缺陷，解决了网络GIS 中存在的数据异构、数据共享、运算复杂等问题，是地理信息系统技术的一大进步。

这个三种架构都是常见的架构，集群的主要是IT公司在做，可以保障重要数据安全；负载均衡主要是为了分担访问量，避免临时的网络堵塞，主要用于电子商务类型的网站；分布式主要是解决跨区域，多个单个达到高速访问的目前，一般是类似CDN的用途的话，会采用分布式。

为您解答，希望能帮到你

电商团队的基本型构架

电商团队基本架构图：

各重要分支分工：

总监：对各个部门全部监管负责。

1、完成制订的业绩指标；

2、负责整合产品规划、设计、生产、物流等相关资源，保证业务的顺利运营；

3、制定各项业务运营流程，提供与销售业务紧密结合的各项服务方案；

4、负责团队管理工作及团队人员的激励和考核。

运营：制定运营，负责实际作。

1、负责整体运营，制定切实可行的网站运营及实施方案；

推广：将产品进行各种渠道推广。

电商前端架构设计

C有释义为：Consumer、；如取“Consumer”，意为消费者、个人用户或终端用户，使用的是客户端。例如：、云音乐等等。

B释义为：Business；通常为企业或商家为工作或商业目的而使用的系统型软件、工具或平台。例如：云、有数或企业内部的ERP系统等等。

C端&B端产品的本质及特性：

扩展资料：

C端产品的本质基本都是一个核心功能，例如：音乐类app的核心功能就是听音乐；阅读类app的核心功能就是阅读；游戏类app的核心功能就是游戏。

C端产品的特性可以总结为一个词——“分享”例如“评论”、“打赏”其实都基于“分享”，即让他人听见“我”的声音，看见“我”的想法。

B端产品的本质则是满足用户的工作需要，而工作需要从来不是单一的功能就可以满足的，其必然包括多项功能的复合及嵌套应用支持。

B端产品的特性也非常明确——即“协同工作”。在处于信息时代的现代公司或企业中，几乎已没有可以单独完成而不需要协同合作的工作。

系统架构图

系统架构图属于系统设计阶段，系统架构图只是这个阶段一个产物，要正确的、合理的画系统架构图需要全面的理解用户需求以及业务流程，当理解了这些东西后，剩下的就是如何进行表达了，一般而言，可以参照RUP的用例驱动来进行逻辑架构，开发架构等设计工作，你的系统架构图可以反应在各个视图里面，我估计你所说的系统架构图是属于逻辑架构里面，比如分多少层，每层分多少模块等。

至于，绘制的工具，有很多很多。可以选择微软的visio,或者EA,rose,power designer等UML建模工具，当然，你甚至可以用PPT,Word来绘制。

当然，系统架构不是一日之功，需长期努力，跟经验和技术都有很大关系。

今天兴致来了，回复了这么多，不知满意不。