电商的资本模式有哪些？

有以下几个模式

电商资本平台 电商资本化

电商资本平台 电商资本化

电商资本平台 电商资本化

电商资本平台 电商资本化

1、店铺直播模式

主播针对每个在售产品款式进行逐一介绍，或者由观众在评论区留言，告诉主播要看哪款。

这里，直播内容就是直播间的各个款式。其竞争力来源于在播商品，依靠购物袋中的商品引起观众互动。1.概述：做了一个系统之后，交互性，拓展性，灵活性，稳定性，安全性不够，就得推倒重建，这样成本增加，效率降低，所以在设计系统时是要本着节约成本，利于作，具有灵活性，扩展性，安全性，稳定性来设计的

2、海外模式

主播在国外给粉丝带货，商品随着镜头的画面变化而变化，价格是该模式的优势，同时也容易激发观众的好奇心。局限性在于时常会因为镜头只对着部分商品，造成该模式辨识度不是很高。

该模式较轻，主播不用担心货源和库存压力，也不用费心于售后服务问题。

供应链构建直播基地，主播在各个直播基地去做直播，一般提前到基地选好货，等基地做好场景搭建，主播即可开播。

一般而言，基地会为协助主播“演双簧”，采用好款惜售的模式，容易造成冲动下单，同时也造成了售后退货率。

这种模式是作难度，门槛也是的。

主播根据粉丝的需求，推出特有的款式，同时也保证了品质高度紧张的资金链倒逼苏宁求变。2021年7月30日苏宁易购发布股权变更公告，实控人张近东父子持股比例由2020年的44.92%降为21.74%，略高于淘宝（）持股19.99%，但低于江苏新新零售创新基金和二期的22.55%持股比例。;

货品多采买于供应链供货/工厂订制/市场;

粉丝对上新的内容有期待;

成交的冲动性主要来自粉丝的主播的信任以及对款式的认同。

5、砍价模式

一货一品，容易哄抢。而且观众喜欢围观砍价和成交过程，既然别人抢到了，自己有会有去买的冲动。

以翡翠耳环为例，主播拿主的翡翠后，把商品的优缺点分析给粉丝听，同时也告诉粉丝商品大概的价值，征询有意向购买的粉丝。

在这个基础上，货主报价，主播砍价，价格协商一至后三方成交。主播赚取粉丝的费和货主的佣金。

三大电商平台创始人卸任CEO，此举的背后我们该如何解读？

平台网站建设费用是根据功能和开发难度来说的，一般三万到十多万不等。

是因为他们的年龄越来越大了，他们想把这个工作岗位留给更多有能力的人，其中刘强百度百科-B2B跨境电商东退出之后，徐雷会接任这个职位，负责之后的管理，日常运营。

我们应该了解他们卸任的原因，通过公司发展的情况进行解读，了解公司的各方面发展信息。

因为现在的影响，再加上这些创始人想要给年轻人机会，想要让自己的平台有新鲜血液。

电商平台公司如何注册

就是所有商品都是由贝店平台自己采购，通过和品牌厂商合作，让利消费者，达到合作共赢的目的。本人目前正在做，相比之下，还是贝店更可靠一点，主要在于产品的质量能让消费者满意。

如何注册电子商务公司，欢迎关注，点赞，下次精彩内容，业务办理请私信或电话 一、电子商务公司注册流程： 一)查名 1.全体投资人的复印件(投资人是公司的需要营业执照复印件) 2.注册资金的额度及全体投资人的投资额度 3.公司名称(提供3个以上)、公司大概经营范围。 查名资料备齐后由相关部门受理，查名所需手续由相关部门完成，查名通过后会预先通知您并核发查名核准单一份、一套章(公司公章财务章法人章股东章)及银行询证函一份 (二)验资 凭核发的查名核准单、银行询证函、一套章去就近银行办,理注册资金进账手续，办理完后从银行领取投,资人缴款单和对账单，银行询证函则由银行直接快递会计事务所，随后由会计事务所办,理验资报告。 验资通过后核发验资报告2份。 验资必须由本人完成，委托其他机构办,理将会承担相关，具体参见新公司法第十二章法律 (三)签字 带好前往工商所进行签字，工商所核实后通过。 签字需要本人到场，经工商所人员确认为本人无误后签字生效，签字通过后即可以开始办理营业执照 (四)办理营业执照(需2-4周时间) 所需材料仅供您参考，所有资料由相关部门提供： 1.公司或执行董事签署的《公司设立登记申请书》; 2.公司申请登记的委托书 ; 3.股东会决议; 4.董事会决议; 5.监事会决议 ; 6.章程 ; 7.股东或者发起人的法人资格证明或自然人身份,证明 ; 8.董事、监事、、或者董事的任职证明 ; 9.董事、监事、的复印件 ; 10.验资报告 ; 11.住所使用证明(租房协议、产权证); 12.公司的经营范围中，属于法律法规规定必须报经审批的项目，需提交部门的批准文件。 资料齐全后所有手续由相关部门完成，报工商局审批后核发营业执照正副本和电子营业执照，随后工商所流程完毕。 以下为质监局流程 办,理组织机构代码证 二、电子商务公司注册条件： 注册公司的条件有很多，主要有公司股东、监事、董事、公司名称、经营范围、注册资本、注册地址、公司章程、法定代表人等 (一)公司股东 新《中华公司法》规定，公司注册时必须有一位股东(投资者)，一位股东投资成立的公司属于一人有限公司，也可以是二位或以上的股东投资注册公司 公司注册时，需提交并验资股东的明原件 (二)公司法人代表 公司需设一名法人代表，法人代表可以是股东之一，也可以聘请。公司法定代表人需提供明原件及照片 (三)公司注册资本 注册公司时，必须要有注册资本。新规定，公司注册资本为3万元，一人有限公司注册资本为10万元 (四)公司名称 注册公司时，首先要进行公司名称核准，需提交多个公司名称进行查名。上海注册公司查名的规则是，同行业中，公司名称不能同名也不能同音，多个字号的，需拆开来查名 (五)公司经营范围 注册公司时，经营范围必须要明确，以后的业务范围不能超出公司经营范围。可以将现在要做的或以后可能要做的业务写进经营范围。经营范围字数在100个字以内，包括标点符号 (六)公司注册地址 公司注册地址必须是商用的办公地址，需提供租赁协议、房产证复印件 (七)公司章程 公司成立时，需向部门提交公司章程，公司章程里确定了公司的名称、经营范围、股东及出资比例、注册资本，股东、董事、监事的权利与义务等内容 (八

优势：

1、准备1-3个公司名字进行核名，如四川/成都+某某+电子商务+有限公司。

2、确定注册地址、注册资金、经营范围、法定代表人、股东、监事人选及持股比例。

3、待工商部门核准后，领取执照并刻制印章，银行开设基本账户，核定税种及记账报税。

5、电商公司后，要办理EDI许可证，即增值电信业务经营许可证-在线数据处理与交易处理业务（仅限经营类电子商务）。

主流的跨境电商平台有哪些

内容上，主播会依据自家粉丝的需求来筛选款式，一场直播往往多量款式，内容值得期待。与此同时，一般基地的装修和直播设备比较，画质都比较好，内容辨识度也可观。

目前国内外主要跨境电商的平台如下：

1、B2C跨境电商平台：速卖通、亚马逊、eBay、Wish、兰亭集势、敦煌；

2、进口跨境电商平台：洋码头、天猫、苏宁云商海外购，以及最近才上的考拉海购、顺丰海淘；

3、本土化跨境电商平台：Flip印度，walmart沃尔玛，yandex，newegg美国新蛋网，trademe新西兰，mercadolivre美兰卡巴西，ali，dhgate，ipros。

扩展资料

亚马逊亚马逊是全球跨境电子商务B2C平台,对全球外贸的影响非常大。

亚马逊对卖家产品的需求相对较高,如产品质量、品牌、交易程序较为复杂,规定后期收款必须是英国、美国等。

是有一台专门登陆亚马逊账户的电脑,因为一台电脑只能登录到一个账户,此外,在亚马逊做外贸需要有美国,因为亚马逊商店产生的销售都保存在A马宗自己的账户系统,如果你想赚钱,需要有一张美国。

易趣作为一个零售跨境电子商务平台,易趣就像一个国内淘宝。

与亚马逊相比,eBay的店铺经营并不复杂,开店免费,刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领才培养和乡村振兴事业中。门槛低,需要更多的程序和东西,但平台规则的买家和卖家都有偏见,更倾向于买家。

易趣的核心市场主要在,如果您选择的平台,您需要结合自己的产品对核心市场进行深入分析,针对市场选择更多潜在产品的深入挖掘,飞产品价格,优势、潜力等做深入研究。易趣投资相对较小,对于易趣的选择,的在美国和欧洲有更好的性能的产品。

参考资料来源：

百度百科-跨境电子商务

电商平台有哪些

而就在不久前的2021年7月12日，另一家大型电商平台苏宁易购发布公告称，张近东辞任苏宁易购。随后的7月29日，苏宁易购发布公告表示，苏宁易购新一届董事会产生，黄明端成为新任。

电商平台有拼多多、达令家、贝店等，具体内容如下：

一般上面所提到的东西，比如栏目管理，角色，分库储存

1、拼多多

2、贝店

贝店社交电商平台是国内最早一批做社交电商平台的，贝店是浙江省杭州市贝友科技有限公司旗下电商平台，2017年8月正式发布，采用自营的直销方式，面向国内中低端家庭购物市场，类似于京东直营。

云集社交电商平台是2015年正式推出的，比贝店还早，云集最开始叫云集，主要以销售微商类产品为目的，通过人际关系网建立自己的销售渠道，后逐渐开始转向发展社交电商平台。

云集打出的广告是不用压货就可以卖产品，只要卖出产品就可以拿佣金，不过，这种赚钱方式并不新鲜，就是一种常见的CPS类赚钱方式。

。

拼多多旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。

2019年12月，拼多多入选2019品牌强国盛典榜样100品牌。2021年3月，黄峥辞任拼多多，由联合创始人陈磊接任。截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7.884亿，成为用户规模的电商平台。

想建一个电商平台需要什么手续和资金费用

域名注册费，空间租金。

平台网页建设，app开发。

招募商品供应商。

平台的推广费用。

线下的工商注册。

在淘宝以公司形式开店,需要什么手4、直播间出品模式续和费用?4、电商平台公司一般还需要购买域名、注册商标及租赁服务进行ICP备案，也叫。

三大电商平台创始人均退下一线

在互联网圈，类似有些创始人“激流勇退”的例子还有不少，比如辞任的苏宁张近东，已经卸任字节跳动、CEO的张一鸣等。

三大电商平台创始人均退下一线

3、云集

三大电商平台创始人均退下一线，根据4月7日，京东所发布的公告，京东总裁徐雷将出任京东CEO，负责日常运营管理，三大电商平台创始人均退下一线。

三大电商平台创始人均退下一线1

据京东黑板报微信公众号消息，京东宣布，京东总裁徐雷出任京东CEO，将负责日常运营管理，向京东董事局刘强东汇报；刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领才培养和乡村振兴事业中。

徐雷上位 刘强东仍握战略决策权

公开资料显示，徐雷于2007年5月担任京东市场营销顾问，并于2009年1月正式加入京东，历任京东商城市场营销部负责人、业务部负责人、京东CMO。2018年7月徐雷担任京东零售CEO，连续三年带领零售业务实现高质量增长。去年9月6日，京东曾宣布徐雷升任京东总裁，负责各业务板块的日常运营和协同发展。

在徐雷两次任命的公告中，刘强东对京东的控制不减反增，而在的公告中更是增加了一项：重大战略决策部署，这意味着刘强东仍然对京东重要战略有决策权。

黄峥辞任 未来将投身科研

与刘强东对京东的控制不减反增不同，拼多多创始人黄峥则是真正的退居幕后。

去年3月17日，拼多多发布2020年第四季度及全年财报的同时，创始人黄峥宣布董事会已批准其辞任，由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。

黄峥在2021年度致股东信中表示，在不再担任和拼多多管理职位后，行业竞争的日益激烈甚至异化让其意识到传统的以规模和效率为主要导向的竞争有其不可避免的问题，要改变就必须在核心科技和其基础理论上寻找。

黄峥表示，辞任后，自己将更多结合个人终身兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究，为十年后的拼多多探索高速高质量纵深发展的新空间。

早在2018年接受媒体采访时，黄峥便表示：“希望未来能转型成为真正意义上的科研人员”。他曾以40岁后就不参与商业，而参与科研发明了避雷针的本杰明·为例，说明为何非营利性的全心全意的科研工作对人类的贡献会更大。

先后辞任CEO、，放弃超级投票权，黄峥几乎完全从拼多多中抽身而退。但黄峥控制的拼多多股份比例仍有29.4%，作为这家公司的创始人、大股东，黄峥仍然对拼多多有着隐性影响力和决定权。

马云平稳过渡 全权交张勇管理

而早在2013年，马云就辞任阿里巴巴CEO，六年后，他进一步卸任董事局，把公司全权交由张勇管理。

2019年9月10日晚，在杭州举办的阿里巴巴20年会上，马云卸任阿里巴巴董事局职位，现任阿里巴巴CEO张勇接棒。

当天是教师节，也恰逢马云55岁的生日，他宣布辞去阿里巴巴董事局之位，他在辞职中写道：“大家知道我是闲不住的人，除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外，我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。”

张近东辞任 苏宁易购无实际控制人

本月4日，前中超江苏苏宁队球员杨家威通过个人社交平台讨薪，称“希望国米张在享受喜悦的同时，能够想起我们的悲痛。”A股上市公司苏宁易购2020年年报显示，米兰老板张康阳系苏宁创始人、实控人张近东之子。

《证券时报》记者去年2月28日称，“2020年11月开始，苏宁就已多次陷入债务违约、资金链问题的传闻。张近东父子将苏宁控股股权全部质押给淘宝，借款10亿元。进入2021年，张近东与苏宁电器的股权质押动作更为频繁。”据财报，2021年苏宁易购归母扣非净利润预亏439-449亿元，而公司4月1日总市值仅324亿元。

这意味着，经过系列资本运作，苏宁创始人、原老板张近东已经失去对苏宁易购的控制权。3月25日，董秘在互动平台回复投资者提问时表示：“公司现无控股股东、无实际控制人。”

京东去年第四季度财报显示，其实现净收入2759亿元，同比增长23.0%，Non-GAAP下的'经营利润达到28亿，好于去年的12亿，在整体消费不景气的四季度，京东业绩体现出了抗压性。

三大电商平台创始人均退下一线2

近段时间以来，多个电商平台高层变动频频。4月7日，京东发布公告称，京东总裁徐雷将出任京东CEO，负责日常运营管理，并向京东董事局刘强东汇报；刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领才培养和乡村振兴事业。

而此前，4月2日，天眼查App显示，蒋凡不再担任浙江淘宝网络有限公司、浙江天猫网络有限公司、阿里巴巴迅犀（杭州）数字科技有限公司法定代表人及，阿里回应情况属实。各大电商公司高管频频变动的背后有何深意呢？

京东管理层迎来交接期 “接棒者”徐雷被寄予厚望

根据4月7日，京东发布的公告，京东总裁徐雷将出任京东CEO，负责日常运营管理，并向京东董事局刘强东汇报。

这在网经社电子商务研究中心特约研究员、工信部信息通信经济专家委员会委员、DCCI互联网研究院刘兴亮看来，徐雷接棒刘强东，出任京东CEO，是一个水到渠成的事儿。

“比如徐雷创立的618，现在的618已经从京东的店庆日，演变为全民参加的年中购物节，与双11一起，成为电商从无到有打造的非常热闹的两个节日。再比如他提出的‘晚8点’，重新定义了‘双十一’。” 刘兴亮表示，别看只有4小时的前移，但意义重大。

“创立618，是从无到有，是从0到1到100，打造成一个全民参与的购物节，这是非常难的事；而提出晚8点，则是另一种难，是打破市场多年节奏的难，是打破消费者固有认知的难。”

对于徐雷接棒刘强东出任京东CEO，网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青表示，近年来徐雷职位不断提升，在京东内扮演越来越重要的角色，从幕后走到台前，加上徐雷已是京东的“老人”，以他为首的管理层团队，也初步经受了时间和实践的检验，因此能最终接棒刘强东是意料之中的。

“徐雷面对的挑战并不少，他肩上的担子已由京东零售扩展至京东物流、京东健康、京东科技等子，同时，他还担任达达和万物新生董事，相较此前更加重大。”

刘强东不会远离公司业务 跳出现有视角审视京东

京东发布的公告称，刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领才培养和乡村振兴事业。

对此，刘兴亮指出，刘强东此次卸任CEO一职，也意味着其将进一步远离一线日常业务，聚焦长期战略。在此番卸任后，刘强东仍会参与京东每月SEC（战略执行委员会）会议、每季度的经营分析会等，不会远离公司业务，还是会参与对经营和战略的决策。

“所以，京东和另外两家电商巨头是不一样的，马云和黄峥都是退出了阿里和拼多多的管理，和CEO的职务都撤了。而刘强东依旧还是京东的董事局。”

阿里海外业务 有望成交易规模和用户增长的新引擎

“随着蒋凡卸任三家阿里系公司，可以说蒋凡的淘系时代已经过去，如今要看戴珊的淘系时代。”莫岱青表示，从当前公布的相关财报数据来看，对于接任者戴珊来说，压力不小，淘系电商急需实现新的突破。

“对蒋凡来说，调往管理海外业务，也是对他自身的一次历练，并且海外业务的开发对阿里来说也至关重要”。在莫岱青看来，面对行业越来越复杂的竞争环境，以及京东、拼多多的追赶，阿里需要作出调整来应对，淘系作为阿里的基盘在不断被瓜分，而海外业务有望成为阿里交易规模和用户增长的新引擎。

“因此阿里也需要把鸡蛋放在多个篮子里，多点开拓。”

电商大佬殊途同归纷纷“隐退” 淡化企业个人色彩

近年来，互联网大佬“隐退”成常态。去年以来，已有多位互联网巨头创始人宣布投身更长期的事业，阿里巴巴马云、拼多多黄峥、字节跳动张一鸣、京东刘强东等纷纷“隐退”。

“互联网竞争白日化，企业间从也‘战术’转向了‘战略’层面竞争，” 莫岱青表示，此举可以更加完善公司的组织架构，加入新鲜“血液”，确保企业的可持续发展。

此外，在莫岱青看来，这些创始人无疑是“殊途同归”，选择“退隐”都是为人处世的一种高超智慧。“他们能在人生最辉煌的时刻，主动、逐步淡化个人对公司的影响、控制，交出‘接力棒’，确保公司平稳过渡，并保持创新与活力，实属不易。”

三大电商平台创始人均退下一线3

今天（4月7日）国内互联网讨论热度的话题莫过于刘强东卸任京东CEO，根据京东公告，总裁徐雷出任京东CEO，将负责日常运营管理，向京东董事局刘强东汇报。

有媒体整理后发现，至此，国内电商三大平台的创始人均已卸任CEO一职。

在京东刘强东之前，去年3月17日，拼多多创始人黄峥宣布董事会已批准其辞任，由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。更早的2020年7月1日，黄峥发全体信称董事会已批准其辞去CEO一职，前首席技术官陈磊将接任首席执行官。

虽然黄峥仍是拼多多大股东，但其表示自己将更多结合个人终身兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究，为十年后的拼多多探索高速高质量纵深发展的新空间。

另外更早些时候，马云2013年就辞去了阿里CEO，2019年卸任董事局。

虽然有些创始人依然扮演者影子老板的角色，但就现代公司治理的角度来看，可以说新时代发展的大幕已经拉开了。

新零售时代，电商平台如何打造“人、货、场”？

在刘兴亮看来，京东要想赢在下一个十年，除了要保持现有基本盘的稳定运营，还得让深度了解企业的创始人跳出现有的视角重新审视京东，确保发展路径不跑偏的基础上指引京东发展的新象限。而刘强东此次卸任京东CEO一职后，并不会远离公司业务，也有利于他能跳出现有视角审视京东。

新零售市场来势汹汹，而不擅长电商基因的一些大企业，为什么没有掉队？反而逆流而上。其部分思维不同，大多数电商平台做所谓的新零售或者说智慧零售，是看中了线上线下零售的流量入口价值。想获得所谓的新零售模式，就必须选择拥抱平台，排它竞争；而这些大企业自己并不掌控商家用户，而是提供基础工具，帮助商家打通线上线下，连接用户，提升交易效率。

创立于2015年9月，2018年7月，拼多多在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。2018年12月，拼多多推出聚焦中小微制造企业成长的“新品牌，将扶持1000家覆盖各行业的品牌工厂。

关于未来零售布局，都在说“人、货、场”，其他一些大平台的模式虽然有别，但都是自己在不同领域尝试搭建“人、货、场”，而只有他们是提供底层技术支持，让商家、服务商们自己通过创新构建场景。赋能用户的同时也能为自己市场发展盈利。

就目前市场发展情况给大家介绍几款好的模式应用。

一、链动2+1模式

此模式主要是面向、老板两个身份，设置奖励机制包括：直推奖、见点奖、平级奖、帮扶基金、换点功能、V3身份礼包、分红奖等等，后期可以根据需求进行定制开发。

此模式的：每一个晋升为老板的同时，按照平台要求都需要为上级留下两个原始种子用户，这里就俗称为感恩机制，升级为老板权限后可解锁奖励机制内所有奖励权益。

特别说明帮扶机制：针对升级老板身份给上级留人是否活跃市场处理，完成平台设置任务可享受全额收益，未达标者就只会到账80%收益，剩余的20%完成后可释放。

更新版本换点功能：针对帮扶完成受影响，换点主市场活跃号跟上面不活跃号进行调换，以快速完成设置条件而获得剩下收益部分。

V3礼包购买身份权益：平台设置一个针对V2身份专属礼包，购买可获得之前留给上级市场收益的一部分，这部分由平台额外拿出。

根据鱼龙混杂的市场不断发展改变，不定时更新一些其他版本的功能，或者后期可以根据需求进行定制开发。

二、全民拼购模式

此模式结合了目前市面上流行社交电商与拼购，通过更人性化的奖励机制，将产品销售中的利润让利于给参与拼团的用户，激励用户参与，在分享的同时，也可带动平台产品销售，实现多方共赢的效果。

活动规则：拼团活动满10人即可开团，参与用户可直接享受多种奖励机制。

可以获得：

1.可获得相应价格的产品或等值的购物，2.可获得（商品价格）的购物基金，

3.可解锁5%的购物金(如有购物基金)；4.可获得（商品价格）10%的分红积分。

不可以获得：

1.平台全额退回参与拼团的款项；2.可获得（商品价格）5%的广告奖励；3.可解锁5%的购物金(如有购物基金)。

不仅可以让更多的人都有机会买到限时优惠商品，还能提高平台的复购率，用户可赚取丰厚收益。

三、社区团购模式

此模式O2O新零售立足于本地的小区，群主一般是小区实体店主或宝妈，这类人群成交率较高，配送方式：自提或者群主为主，顾客黏性强；也可以采用集中配送，重复使用一些物料，配送成本会得到降低。配送时效性强，顾客可以在很短的时间内收到自己购买的东西。把相同小区人群的日常所需商品交由平台+商家+团长+平台配送员集中管理运营一种新型社区消费模式。

围绕社区消费，主流的消费渠道，呈现三足鼎立的局面。

1.各种形态的社区店——选择性购物需求

2.B2C电商——即时性购物需求

3.社区团购——半性需求

1.流快，以销定采，零库存，低损耗。“预售+团购”模式，提前预售收款，没有压力，灵活多变，方便运营。根据订单销量进行采购，真正实现零库存，大大地降低了损耗。

2.省去门店成本，高性价比，易起订单规模，源头直采，去掉中间环节，降低物流费用和在途损耗，减少门店租金，优化成本方案。顺应消费降级趋势，提供高性价比产品，让用户体验到好货不贵。

3.熟人拼团，高复购率，刚性需求，快速扩张。商品为日常刚性需求，很高复购率。通过微信生态来运营管理，分享实现裂变传播，起量快，模式可性强，符合资本对于倍数增长的期望。

4.平台与商家与社区店合作，三方互利共赢。平台集中化管理，商品、订单，统一配送。商家提供原有商品，社区店只需通过卖货获取佣金。社区店在获得佣金的同时还能为社区店（有实体店）带来流量，同时社区店可以给商家带来平台会员，从而实现互利共赢。

如果说对上面讲述的几个模式，感兴趣的朋友，可以私信加关注我，一起探讨市场火热的商业模式。

如果想做一个电商平台，具体的流程是怎样的

对于电商平台的CEO来说，他们要把相对的精力投入到需要他们的行业中，因为教育行业的双减政策，让很多电商平台遍体鳞伤，在2013年的时候，马云卸任了CEO，2021年的时候，黄铮卸任了CEO，2022年的时候，刘强东卸任了CEO。

以下这是建站都会需要考虑的流程：

3、基地走播模式

由前台和后台构成，前台是用户交互界面，后台是支撑各类前台交互的系统

2.需要分需：系统功能分析是根据你的要求来详细分析的，一般包括页面设计，栏目管理，模版管理，角色和用户管理等多个模块组成

3.系统设计目标：根据系统的功能，设计目标来进行分析，一般包括了可用性，稳定性，安全性，系统集成，数据控制，可扩展性等太多了。

4.系统的模块分析：因为简单的企业网站，数据需要分类整理栏目，将内容归类各个栏目，为了让客户使用调用起来更方便，速度更快，更安全。

5.系统设计：一般来说会用逻辑层，数据层，表述层，表示层是用户交互，逻辑层是在表述层和数据层之间的桥梁，数据层就是存信息，这三者都是要有良好的用户体验，高效的数据传输，有效的数据安全

6.系统数据库的建立：数据库储存所有信息的地方，在设计时考虑扩容性，数据安全性，数据转移等，因此要严格按照数据库的标准来走，提高稳定性，安全性，减少数据冗余。

7.系统维护：作细致，及时做好数据备份，部署到一个稳定好的上面，如果可以记录作数据，隔天查看一下，如果没有，自己做好工作记录。