电商公司周会应讲些什么_电商周会内容

每周开例会不知道该说啥

电商公司周会应讲些什么_电商周会内容

每周开例会不知道该说啥，周例会是我们在工作中对上一周的工作情况做的一个总结，但是很多职场人士却不知道该说些什么才好，那么下面看看每周开例会不知道该说啥。

每周开例会不知道该说啥1

其实总结会上，你要把你这一周来的工作进行一个汇报，比如你是生产主管。总结的话可以分以下几点：

，你要做好一个充分的准备，这一周以来来做了什么？比如说这周主要生产什么样的型号？生产这个型号是因为销售量大，所以才要生产。

第二，有什么需要继续跟进的。比如说你上一周遗留下来的问题，这周有没有解决？解决的效果怎么样？

第三，有什么需要改进的？在本周生产中有什么需要持续改进，或者说有更好的方法能生产效率提高的，你可以在周会上提出来。

第四，你要总结一下，这一周的生产进度，和下周预计生产的型号。这些你都要做好一个工作记录。这些都要在你的平常的记录当中。

你要平常多注意观察总结还有记录，这样周例会你就非常的好开了。以上只是一个例子，你也可以把它变为销售或者财务或者是人事等等。这就是周例会的一个总结方式。

每周开例会不知道该说啥2

1、提前演练，会议前做好准备

很多人以为，别人在会议中的发言就是一蹴而就的，其实在别人演讲之前，都是下足了功夫准备的，就算有的人以前练就了不需要打草稿就能发言，但他一定是以前有过这方面的训练，才能让自己练就快速找到重点，并且总结出来的能力。

我们在会议上发言时，一定要知道自己今天要讲的主题是什么，然后围绕这个主题，列出自己要讲的要点1、2、3每一个是什么，在列好这些要点后，你就可以搜集各种素材，然后填充到要点里，这样你演讲的内容就出来了，在准备好内容后，我们就需要熟练地记住这些要点，并且在家就演练一遍，把要点记在本子上，这样到了你发言的时候，你始终能做到成竹在胸。

还有一点就是，你还要练习情绪的把控，模拟各种情景下自己的反应，控制好语速，这样当你真正投入到这样的氛围中时，你也能快速适应，找到节奏，所以说一场好的会议发言一定是演练出来的，多演练几次，你也能做到轻松应对会议上的发言。

2、临场发言不用紧张，从话语中提取

很多时候，会临时召开会议，这个时候可能你什么都没有准备，那么在这种情况下，又应该如何应对呢？遇到这样的情况也不必惊慌，你没有准备，别人也没有准备，这类会议一般就是属于发散型的会议，大家各自发表自己的观点。

而且一般情况下，都会先抛出问题和观点，再让员工发言，所以你就需要在的话语里面去提取一些，然后从不同的角度看有没有什么可以切入的'，这时候的发言也不需要太深入，主要就是找出没有留意到的一些角度，然后给出你的看法，说不定会给带来新的思路。

3、想说的观点已经被说了，只需要在该观点上进行补充

可能很多时候，我们都会遇到这样的情况，就是在你发言前，就有同事说出了跟你一样的观点，这个时候很多人都会大脑一片空白，就不知道该说什么了，遇到这样的情况也不用惊慌，首先你可以先认可该同事的观点，跟他站队，然后再进行补充，补充一些论据，再次验证他的观点是正确的，这样一来，别人也会觉得你们的观点是有道理的，和同事也会对你刮目相看。

每周开例会不知道该说啥3

周例会怎么开

定制会议时间。

首先要定制时间，也就是定制好具体的每周的每天，以及具体时间，这样形成一个规律，也让参加周例会的人员有个重视度，以及对参加周例会的准备。

定制参会人员。

定制好参加周例会的人员，而且要做出相应的规章制度，要求参加周例会的人员必须到会，不得缺席。同时要考虑，根据具体情况，是否要求相关部门的人员，以及相关是否列席会议。

安排会议记录。

如果有条件，要安排记录人员，对每周的周例会做会议记录。如果条件不允许，可以自己做会议记录，这样便于日后的工作开展。

对上周工作进行总结。

开会的时候，首先由自己对上周工作做以总结。当然在每周开周例会之前，自己要对每周工作中发现的问题，以及好的工作情况，做以详细的了解，这也是开周例会的实际意义。

解决工作中的问题。

对上周工作总结后，然后再了解一下，在工作上需要解决的问题。也就是让大家及时的反应工作中遇到的各种问题，对大家反应的问题，进行及时解决，或者做以记录。

对下周工作进行安排。

接下来就是对下周的工作安排以及具体要求，并且通过记录情况，对所安排的工作进行监督，同时也可以作为下周周例会的总结。

公司周会怎么开？

公司周例会件事就是要聚焦目标，要谈目标。各部门在谈自己工作的时候，首先要讲上一周我们工作目标达成的情况。业务部门用数据说话，职能部门用事说话。比如说上周业务方面的目标，营业收入，按达成110%，还是达成95%。所以件事一定是讲目标。

第二个基本内容应该是与目标关联的三件进展顺利的工作。比如超额完成的任务、业绩等，这简单说一下就行了。第三个内容是周例会的一个非常重要的内容，那就是直接人，或者叫部门负责人要谈以目标关联的三件进展不顺利的重点工作。

管理部门可以是成本控制目标、质量目标等，业务部门可以是经营目标，业务收入、利润增长率、客户增长率等经营数据，在实践中很多公司的周例会对这个问题不够重视。一上来，很多管理者或者是中层干部，经常谈些这些琐碎的、事情，而不是一上来就聚焦这个部门或者叫团队的目标。很多企业在开周例会的时候，工作内容不够聚焦，工作例会必须聚焦在目标。第二聚焦在重点工作进展不顺利的事项上。第三聚集在解决方案上。

拓展资料：

围绕这些事要谈三个问题。

1、问题：什么原因导致工作进展不顺利？谈三个内部原因，三个外部原因。重点是内部原因，就是自己的部门和负责人有什么，外部的客观原因也可以说，但是要简略，关键要聚焦在内部原因。个叫根本原因是什么？

2、第二个问题是解决方案。这个事情出了，这项工作进展不顺利，或者这些问题出了我们该怎么办？从解决方案的角度上说，部门工作汇报应该有两个或者两个以上的解决方案，利弊分别是什么，供做决策参考，不能说这件事只能这样做，没有其他办法，甚至只讲问题不讲方案。

3、第三问题要谈需要得到的帮助。为了完成这项工作，为了解决这些问题，需要得到什么人、什么时间、什么事的帮助？必须在三分钟内说清楚，这是周工作例会的第三个内容。

公司周会分享什么话题好

公司周会分享的话题可为：工作总结、工作、工作表扬、工作批评等等。

工作心得，遇到什么问题，你是怎么处理的，给大家分享一下，做得好可以和别人分享，做得不好也能让同事或者指导一下，说白了，还是公司希望通过这次的分享，让同事之间减少矛盾，工作问题及时解决，提高工作效率，让公司更好盈利

工作心得，见闻，生活哲理，念段，或一段比较有意义的话都可以。思路开阔点，大胆点。

肯定是讨论公司如何运作的问题？讨论需要改进的，让公司有一个好的发展。更上一层楼。

周会的内容大概是什么？

大致的周会就是让员工总结上周的工作，准备下周的工作（或者本周），比如上周的工作上，遇到了什么问题，任务情况完成的怎么样了，本周的任务准备怎么完成，让员工与员工之间有个沟通，员工与之间也有个沟通，员工总结完了后，再做一个总结，上周整个团队的情况是怎样的，哪些地方需要改进，哪些地方做的好，表扬，鼓励，批评，希望能帮到你。

一、主持人：此会一般由办公室主任主持，当主要参加时，由主管行政的付主持。

二、由各部门负责人汇报上周的主要工作，并提出存在的问题和解决的办法，安排下周的主要工作。

三、由主持人汇总上周的主要成绩，提出存在的问题，并商讨解决的办法，形成一个共识的方案，提出下一周要做的主要工作。

四、如果公司主要负责人在的话，应当由主要负责人讲话。

五、后主持人做总结讲话。

周例会怎么开,说些什么

每周例会的流程和发言内容如下：

1、简短的开场，介绍接下来会议需要做什么。

2、然后部门进行本周对于的工作目标进度进行通报、或总结。

3、主管对进度结合公司目标加以评价，并对未达到你所期望的成绩，出现的问题进行沟通，员工拿出解决方案，以及实施日期。

4、简短说明下周公司对于部门(个人)的目标期望值，要求员工在周末进行整理，设定个人目标。

5、会议基本结束，看个人需求进行一些其他的说明。

开周例会注意事项

1、注意时间：通常会安排在周一的早上，周一早上有助于收心。

2、注意形式：注意形式就是为了不走形式。周例会就要突出重点，直奔主题，不能耗费太长时间，仪式性的内容都取消掉，比如租会议室、挂条幅、搞聚餐等等。

3、注意内容：周例会研究问题不要多，汇报的人多说三件事。一个重要的，两个次重要的就行了，内容多了，就减弱了周例会的效果。

4、注意流程：简单的流程是抛出问题，商议措施，形成决议，做好纪要。

每周工作例会发言说什么

每周工作例会发言说什么，周会可以很好的总结我们上一周一工作的不足和对这一周的的策划，所以很多的公司会在每个周的周一举行早会，那么每周工作例会发言说什么好呢？

每周工作例会发言说什么1

尊敬的各位：

大家好，很荣幸能给我们这个机会让我们畅言心中所想、所悟，这既是对我们的肯定和重视，也是对我们的关心和鼓励。走上新工作岗位的这一天使我们人生轨迹发生重大转折的一天，也是真正实现我们人生价值的开始。

新入公司的每一天都有新的感悟、新的启发，对于一名新员工来说，如何尽快适应新工作环境、如何将所学更好的运用到工作实践中，是我迫切需要解决的问题。下面请允许我谈一下对新工作的体会：

首先，是深刻的自豪感和幸福感。能够迈入龙浩的门槛，成为浩利公司的一员，我感到无比的骄傲和自豪；而自从进入公司的天，我就感受到这个大家庭带来的温暖，特别是同事精心为我解决吃饭、住宿等问题。其次，是工作岗位转变的不适应感。走出部队进入地方公司工作，这是一个工作环境、工作岗位的转变，也是对我工作能力新的考验。告别曾经朝夕相处的战友，接触新的、新的同事，从新融入到一个全新的团队当中，兴许有些恋旧情怀。再次，是业务知识缺乏的紧张感。公司安排我到行政管理岗位，担负任务艰巨，工作性质决定了我每天工作都必须高度集中精力，容不得半点疏忽，哪怕是一丁点的疏漏都可能会造成的后果。这些对我来说都是不小的考验。

针对这些问题，我会努力做到以下几点使自己胜任本职工作：

、多看多想多问多学，不怕苦不怕累。作为刚走出大门不久的我来说，公司经营、企业管理经验都很欠缺，所以我一定会努力接受新观念新知识，拓展自己的视野，增强自己的专业水平，为能够适应工作需要而不断努力。另一方面也要跟同事多交流多学习，使自己尽快融入到新工作环境中去。

第二、认真踏实细心。行政管理是集管理、协调、服务于一体的特殊工作岗位，自己作为一名印章来说，更是岗位特殊，重大。所以要认认真真办好每一件事，踏踏实实工作，不毛躁不马虎。管理工作没有只有更好，只有扎扎实实，注重细节，做到大事不含糊小事不马虎，才能确保工作少失误、零失误。

第三、要有心，作为一名不仅要对公司尽职尽责，也要对自己负责、对同事负责，这样大家才能齐心协力把工作做得更好，让公司更上一层楼。

以上就是我的发言，如有不正之处请各位批评指正，谢谢。

每周工作例会发言说什么2

一支高素质的班主任队伍是学校兴旺发达、生存发展、保持稳定的有力保证。为此，必须把“学习”放在班主任工作的首要位置，每位同志要做“学习型”的班主任，一要学习教育教学理论，丰富自己的理论素养，用理论创造性开展工作；二要向有经验的老班主任学习，学习治班经验、工作艺术和育人方法，在工作实践中提高本领，增长才干。

班主任工作是一门学问，是一种艺术，一名好班主任就是一个好班级。为了今后的班级管理工作做得更好，我提出以下几点意见和建议，供同志们参考。

一、注重情感交流，以“亲”为主。

搞好班级工作，班主任首先要有爱心。这是教育的真谛！古人说的好“亲其师，信其道”，有了爱心，教师就会满腔热情地关心爱护自己的学生，学生也会从教师的关爱中感到温暖，因而尊敬支持自己的老师。在这样的氛围中，学生的积极性、主动性就会得到充分发挥，班级的各项工作就容易开展，班主任就会有成就感、幸福感。

“亲”就是班主任对学生的态度和蔼可亲。一个好的班主任，他不会动辄发怒，而会耐心地给予教育和；当学生有异常表现或行为时，他能观察入微，及时地与学生谈心并帮助解决问题；当学生遭受挫折时，他能“扶”起学生，鼓励其树立坚定的意志和信心。学生只有得到班主任的爱，才会向班主任倾吐自己的真情，特别是班中的“后进生”，他们容易产生自卑感，班主任若给他们更多的关心，更多的信任和更多的爱，必然会点燃他们奋发向上的火花。

有的班主任因不善于和学生沟通交流，一味的严格要求，态度生硬，致使学生不信任、不支持，甚至产生逆反心理，和班主任对着干。在这种情况下，班级工作能有什么成效，班主任工作会有什么乐趣?

二、深入学生中去，以“勤”为辅。

班主任要经常进教室，善于用心观察学生细微的变化，从细小的变化中发现问题，然后言传身教，及时解决。

“勤”即工作要勤恳。班主任要带好几十个学生，就必须兢兢业业，尽职尽责，主要应做到“五勤”即：勤观察、勤动脑、勤动手、勤家访、勤谈心。

勤观察指的是不论上课或下课，注意观察学生细微的变化，掌握他们思想的动向，以便随时对学生进行教育，防范于未然。

勤动脑指的`是学生出现的问题千变万化，得根据学生的年龄，性格，同学关系，家庭状况等方面的因素，找出一个适合于这个学生的方法，解决他所遇到的问题，使他不至于在学习和思想上掉队。

勤动手指的是学生在具体工作中，不会或做得不好的时候，老师要亲自手把手的教学生，帮助他们干好每一项工作，让他们从不会到会。

勤家访指的是经常和家长取得联系，可以通过电话或亲自到学生家里去，了解学生在家的表现，向家长通报学生在校的表现，这要花去老师很多时间，但却能防止学生出现意外，帮助学生更好的学习。

勤谈心指的是平时多与学生交流，把学生当朋友，推心置腹地与学生谈话，谈谈自己的想法，倾听他们的意见，不断改进自己的工作方法。后还要勤于学习现代教育理论，以适应新形式的需要。

三、以“点”带面，鼓励上进。

“点”即闪光点，捕捉闪光点。金无足赤，人无完人，再好的学生难免也有不足之处，再的学生身上也有自己的优点，及时捕捉学生的闪光点进行因势利导，使他们产生积极的情感，从而以点带面促使学生全面进步。(更多时候学生的捣乱是为了引起教师注意。)

抓住契机，鼓励上进。从心理学的角度看：一个人只要体验一次成功的欢乐，便会激起追求无休止的成功的力量和信心。因此，学生了解自己的长处和短处，扬长避短，增强学习的信心，他们学习成绩虽然不很理想，但我相信，经过努力他们的学习成绩会赶上来，必将是班上的佼佼者。捕捉闪光点，抓住契机，鼓励上进，有助于树立学生的自信心。

新的学期，政教处全体成员将紧密同全体班主任一道扎实工作，创新管理，给同学们撑起一片平安、文明、和谐的天空。

谢谢大家！

每周工作例会发言说什么3

各位人事行政，大家早上好！

很高兴参加三季度人力资源工作会议，再次与大家见面。应金总、人力资源部李之邀，今天就公司经营管理中“默默无闻”的行政管理工作与大家进行交流、分享。

“默默无闻”并非说我们行政管理的工作不重要，这样形容大家应该很清楚，它不同于业务部门直观的业绩指标，行政工作是贯穿日常管理始终，是一个展示窗口，它是通过我们不断的深入细致的工作与努力，在管理细节中得以体现。正因如此，行政管理工作作为保障、服务于公司运营的重要组成部分，在保证公司正常的经营运转过程中，始终扮演极其重要的角色。

而在座的人事行政正是担负起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家谈到的正是目前各公司行政管理工作中需要加强的三个方面。

一、内部信息传递

信息是公司内部数据和事实的综合表现，是管理中必须注重的，也是支持公司的决定或者决策的依据。而信息正是来源于我们所展开的沟通工作。

公司内部信息简单来说，分为4个部分：

1、公司业务部门管理运营产生的信息

这部分信息主要通过业务部门编写的各项业务报表，以书面或会议形式对口上报，带有单一性；

2、对公司业务所产生的信息

通过对公司业务管理的监督与控制，从我们自身、人事行政管理的角度去观察、发现问题，及时向上级进行汇报；

3、突发（失误）所产生的信息

一次工作失误、一次工作，或者一个小小的错误，这些都是问题累积到一定程度而突然爆发的。正因如此，往往会对我们的正常工作造成极大困扰，更可能造成公司管理上的缺失。这是需要我们重点关注的信息，一旦发生必须及时上报，控制事态的进一步发展，弄清楚原因，并在事后做好总结，避免类似情况再次的发生。

4、（好的成绩或经验）所产生的信息

这是公司企业文化的重要组成部分，是公司所倡导的价值观的直观的反映，我们对此类信息应该深入挖掘加以共享，树立正确的标竿。

这4个部分的信息在我们工作中大家都有所涉及，但从以往信息报送来看，各个公司上报信息的及时性、准确性和完整性不够好，有的公司报喜不报忧，误导公司决策层的现象仍然不可避免。

作为公司管理的中枢机构，人事行政部应主动收集公司。各项管理信息，进行筛选、分析，从而为提供确实有效的决策参考依据。当然，这就需要我们在公司与员工、公司与上级管理机构之间先建立起一个良好的沟通渠道，确立正确的内部沟通方式及方法，明确内部沟通的及渠道（由下而上汇报、投诉；由上而下任务、发布；横向传递－各部门、各岗位之间），有效地汇总各种信息。

只有在建立规范、统一的信息收集标准，掌握了确实的信息来源后，才能保证信息传输的及时性、准确性和完整性，有效地整合和共享信息资源，实现信息联动。

二、后勤服务保障

后勤管理重在服务保障，不仅需要服务于客户，也要服务于员工，还要肩负起保障公司人员财产安全的重任。从2002年武汉地区家子公司开业至今，公司在武汉地区共有子公司9个，而各公司的后勤工作一直是行政管理重点关注的部分。

从保洁服务外包到现在推行的食堂外包，公司旨在建立由市场提供服务，公司自主选择，员工监督管理的新型化管理模式，从而达到降低管理成本，提升后勤管理质量的目的。即推行经营化，服务精细化；做到日常管理规范化，卫生监督制度化。这样既能减轻公司的经济负担，提高服务质量，又能确保员工的饮食、卫生及安全，对提高公司后勤起到积极的作用。

现在各子公司的各种职能部门都很健全－“麻雀虽小，五俱全”，可是人均效益却不高，例如公司的后勤服务工作主要是由保安、食堂等部分组成，其创造价值的能力相对较低，是一块经营管理活动中的短板，然而又是公司日常运作中不可缺少的。传统的管理方式，通常采取加强管理和提高效率的方法，虽然能够获得一定的成效，但是没有明显的提高。但如果我们运用消除“浪费”的思想来看待这个问题，就可以提出一个新的思路和方法来。

既然是“浪费”，当然要努力消除，不断地压缩部分后勤的规模。所以结合自身情况，把部分职能外包给专业公司，不仅可以获得专业公司提供的更加专业和优质的服务，利用专业外包公司的规模化效应，从而减少低效资产，提高管理效率，降低运营成本，提升公司的竞争力。

谢谢大家！