如何理解真正的新零售？主要由哪几个方面支撑？
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请时间修改或删除，多谢。什么是新零售？事实上，我们经常在新零售实践中问自己这个问题。当然，每个专家对这个问题都有自己的，而且是正确的。然而，作为一个企业远非如此。如果我们不能真正全面地理解其内涵和意义，可能会影响企业的生存。那么，什么是新零售？
新零售怎么做才能赚钱_新零售怎么做才能赚钱呢
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无论新旧，只有产生持续的利润，企业才能生存。零售企业的利润来源自然是销售收入减去运营成本。因此，新零售必须增加销售收入，降低运营成本，否则谈论新零售就没有意义。为了提高商品的销售收入，我们不能依靠提高商品价格，因为商品的价格非常透明，所以我们只能依靠增加商品的销售量来提高销售收入。为了提高商品的销售量，我们必须保证商品的质量，不断提高顾客的购物体验。同时，如果我们想降低运营成本，就必须提高运营效率。因此，新零售的本质是更好地保证商品质量，提高运营效率，提高购物体验。
第二、表现形式
一些线下企业只是简单追求o2o，建立电子门，建立自己的电子商务平台或通过第三方电子商务平台建立在线销售渠道。然而，电子门和原线下销售部门各自为政，销售策略和销售价格不统一。因此，公司内部存在诸多矛盾，成本高昂，尚未取得应有的效果。一些在线电子商务企业正在线下发展，但他们没有打开会员制，也没有达到将在线流量到线下的目的。他们反而变得步履沉重，陷入泥潭。
第三、现代供应链支撑
2017年是新零售的元年，许多企业声称自己是新零售企业。事实上，传统零售的转型升级并不是一蹴而就的。许多零售企业可能已经在商店里进行了升级，但如果供应链系统没有升级，它就不能被称为新零售。由于新零售的本质依旧是提高运营效率，如果我们需要真正实现整体运营效率的提高，我们必须实现现代新供应链和大数据运营。
传统零售业的一个主要问题是消费者/商品/供应链信息的碎片化和孤立性。许多数据没有保留，保留的数据也没有连接。新零售不仅可以保存各个环节、商业本质的数据，还可以统一管理。新零售的核心是基于大数据作的整个供应链,包括拉动和周转优化的商品数据,准确的洞察全息用户的肖像,场景数据的转换,客户的访问和保留,数据的集成挖掘,支持决策等等。为了实现这些目标，我们必须实现一个新的供应链，即生产、采购、仓储、物流和门店销售必须数字化、统一管理。只有线上线下完全集成，并与新的供应链相结合，才能产生新零售。
第四、现代新技术推动
每一次零售革命都是用户需求变化和新技术共同推动的结果。新零售主要是互联网、物联网、移动支付、大数据、人工智能等先进技术的结果。成熟的互联网已经成为一个基础设施，互联网+零售是也将称为必然。随着物联网技术的飞速发展，越来越多的商品拥有独特的标识，为整个供应链中的商品统一管理创造了条件；移动支付使结算更加方便；人工智能改善了购物体验等。
新零售是企业依托互联网和物联网，利用移动支付、大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通和销售流程进行升级改造，从而重塑人与货场，实现线上线下完全融合，与现代供应链深度融合的新零售模式。
如何做好新零售运营？
如满意，请采纳。新零售是电子商务的一种商业模式，随着电子商务的不断发展，新零售也衍生出不同类型的商业模式。下面是易族智汇jashop为您编辑整理的如何做好新零售运营？希望能帮到您。
新的零售业是网上和线下业务的完全整合。对于零售企业，具体体现在会员管理、用户服务、商品价格、订单信息、采购渠道、供应链管理、组织结构等方面的一体化。对于消费者来说，购物不需要考虑网上和线下的区别，可以随时实现购物的目的，商品的价格相同，质量相同，也不用担心买。如何做好新零售运营？在认识了新零售的实质与国内当下电商的市场境况之后，我们能得到一个很简单的理论：同质化竞争的电商新时代，能做出好的产品的创业者就能够成功。问题是，创业者需要注意哪些新零售运营技能，才能获得同质化时代的好产品？、控制成本产品成本、人力成本、营销成本，这一整个运营体系中的成本都需要创业者做出清楚的认识与严格的控制，在保证质量、“好产品”的前提下，条产品成本或许是最难控制的，需要创业者有过人的发掘合作商的能力;而在对人力成本与营销成本的控制上，创业者只需要考虑一个问题即可：效率。第二、做好渠道渠道的成功铺设既能节约成本、又能快速在消费者面前塑造品牌效应。但是该如何铺设？电商品牌没必要大规模铺设线验店，因为会大大增加成本压力，不过线下旗舰店还是很有必要的；传统品牌需要专业的电商运营团队去开展线上的渠道，同时又要拥有从整体看用户的能力，将线下与线上的用户消费行为、用户需求了解透彻。第三、会做活动创业者需要做的活动包括促活、拉新与留住用户，不过新零售领域做促销活动也不全是优点，通过折扣品牌商可以在时间获得优惠消息，可以激活户、增加老用户的活跃度，控制好了还能减少获取新客的成本。
综上所述，可以大致的了解到如何做好新零售运营？想要了解更多新零售方面的内容，可以持续关注易族智汇jashop新零售栏目。
生鲜新零售怎么做，生鲜新零售行业发展需要注意什么
零售离不开人、货、场三要素，人们的购物需求是随着时代的变化而变化的，货也越来越丰富，场也在不断演变。过去，人们主要去商店购物，但现在有很多人在网上购物。所以很多人认为线下零售企业发展到线上，线上零售企业去发展下线，这就是新零售。事实上，这种理解是片面的，O2O只是新零售的外在表现，新零售的精髓是线上线下的完全统一。生鲜行业特征：
1、顾客复购率高；2、价格竞争激烈；3、地理位置影响线下新零售的关键在于数据，在于系统工具能力，在于服务意识的转变，我们需要关注人，货，场：客流；4、耗损率管理较难
生鲜新零售怎么做？
1、基于实体，提升消费体验，覆盖周边2公里，要能提供到家、到办公室等配送服务
2、拓展线上，自建平台、或入住第三方平台，把客流吸引到线上，便于数字化、在线化管理
3、经营实体，线下是体验的区域，除了卖生鲜产品，可提供附带服务，比如榨汁、营养搭配知识分享等，增强顾客粘性。
4、供应链管理：现货、预售、定制
需要注意什么？
1、线上线下要融合：会员、营销、订单、商品等
2、服务好每一位顾客，把随机顾客、弱关系顾客转化成强关系
需要注意下面两点：
1、供应链仍是门槛
众所周知，生鲜是所有零售品类中最难啃的一块，生鲜产品具有保质期短、冷链配送难、非标准化等痛点，而生鲜的仓库储存、配送、损耗等都需要高成本投入，这也是之前一大批生鲜电商失败的原因。
2、线下选址痛点
所谓的生鲜超市归根结底还是线下零售，选址重要，其次才是设计、产品规划，人力和租金成本也是生鲜产品绕不开的痛点。
1.人：从货为本转变，以人为本，利用数据提供异化和精准的服务；
2.货：销售、供应链、物流、仓储，货品高效运转；
3.场：视觉体验、包装体验、结算体验、交互体验，线上效率体验。