和公司合作的商户因为搬走了，没留下电话，我去哪里查他们搬哪里去了

1、如果该商户还会与你们公司进行业务往来，你就找公司与商户的问问，他应该有；

众赢电商搬哪里去了 众赢电子商务

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2、如果商户搬走后不与你们公司来往，你至少得知道这家商户开的点名叫什么，经营业务是什么吧，把这些信息收集归拢，然后借助“114”、“百度”、“同城发帖求助”，等网络方式查询；

3、该商户周围的店铺、门市等，说不定就有该商户的朋友、熟人，走之前没准会透露他们搬迁的位置和其他信息，不妨去打听一下。

正是这家关闭的电商“前辈”加速了刘强东的成功

新蛋关闭调整，一代电商陨落!

我们不能简单地以“成王败寇”的思想来评价张法俊的失败，因为有了一个张法俊，才有后面无数个“张法俊”，而刘强东就是其中为成功的一个。

可以毫不夸张地说，因为见识了张法俊的新蛋，刘强东才有了电商思维，才有了京东商城。

在这20年的较量中，刘强东的京东其实早已甩了新蛋几条街了，以至于有人都不曾听说过这家电商。

虽说好汉不提当年勇，但是新蛋当年确实勇，他是早的电商之一，比淘宝还早，京东就更不用说了。

2001年，美国华裔张法俊在美国创立的“Newegg”(新蛋)取得了商业上的成功，他将其带到了，于是有了新蛋。

新蛋的家分公司设在上海，除了老板张法俊外还有一个助理。此时的电子商务还处于萌芽状态，张法俊只是布局，还没施展拳脚。

此时，上海的一位青年不甘命运的安排，放弃铁饭碗，四处找工作，被张法俊相中了，于是他成为了新蛋除老板外的第二位员工，即是“开朝”元老，他叫卜广齐。

此后，新蛋成为电商的，卜广齐也成为各供应商笼络的对象。彼时刘强东在中关村开柜台，主营电子产品，他并不知电商为何物，那时他的理想就是要将京东发展成为像国美、苏宁一样的大型IT连锁店。

在朋友的介绍下，刘强东认识了卜广齐，没想到卜广齐和刘强东竟然是老乡，于是京东多媒体便顺利地成为新蛋的供应商。在跟卜广齐成为朋友后，刘强东也发现了电商一定是未来的大趋势。

2003年春天，非典爆发，的时候，中关村一条街上都见不到几个人，柜台生意更是一落千丈，但刘强东发现新蛋的供货需求反而更大了。

当时马云已秘密调集了16名阿里员工在湖畔花园策划上线淘宝，刘强东也发现了其中的商机。于是刘强东紧急转型，这才有了京东商城。

当马云上线淘宝后，卜广齐即看到了危也看到了机，他是一个有想法的人。作为张法俊的左膀右臂，他销售能力强，备受重视，此时他不想让新蛋成为美国新蛋的附庸，他想扩张。

当他将洋洋洒洒的万字扩张书递给张法俊时，没有得到老板的支持。张法俊是一个崇尚大权在握的传统商人，他在新蛋只设立了职而没有CEO，所以一切都是他说了算。

卜广齐知道互联网江湖，唯快不破，机会稍纵即逝。在跟刘强东的多次接触中，他发现京东在电商的布局渐成气候，很快将要在上海成立分公司。

眼看刘强东马上就要腾飞了，而自己还被“囚禁”在一个小笼子里，卜广齐想，既然说服不了老板，那就自己成为老板。于是2005年，卜广齐咬牙辞职了。

从此的电商又多了一个有力的竞争者。

转型后的京东也只是众多电商中的一个小角色，并没有特别的优势，何况电商还是一门烧钱的买卖。

当他得知卜广齐辞职后，就约他喝了一顿“不醉不归”的酒，也许是刘强东看上了卜广齐的才能，也许是当时的刘强东需要帮手，总之这个酒局是别有深意。

但卜广齐心中早已有了全盘，他告诉刘强东，自己要干电商，创办易迅网。他有50万的创业资金，还有从新蛋带出来的一帮兄弟。

此时，刘强东已隐隐觉得，这个老乡可能成为未来的对手，毕竟他们是朋友，所谓知彼知己，百战不殆。这句话也同样适用于刘强东。

在与卜广齐喝完酒没多久，刘强东就宣布京东进军上海，成立上海全资子公司。不久，易迅上线，正式开启了朋友变对手的时代。

彼时的张法俊因卜广齐的离职，“带”走了网站的源代码以及一些得力干将，在情感上备受伤害。

此后他亲自管理新蛋，但多以美国市场为主，所以对于刘强东、卜广齐、张法俊在上海的竞争，张法俊不足为患。

易迅网虽后起之秀，但限于资金的掣肘，一路发展并不顺畅。

2007年，刘强东同样遭遇到了资金瓶颈，一点就将京东卖掉了。这时徐新的1000万美金为他救场了，此后彼时的京东凭借良好与性价比，在资本的助推下，京东一路风生水起，超越新蛋成为电商的一颗新星。

但卜广齐还没有发现资本的强大助推作用，还在一个人单枪匹马地赶路，当他发现的时候，刘强东已经将其甩了几条街。

2007年就是京东和易迅的分水岭，此前他们还曾合伙吃下一大批货，此后他们的商业版图距就越来越大。

直到2010年，看到刘强东的崛起，卜广齐才明白了，资本的力量不可小觑。这一年，他选择了投入马化腾的怀抱。

腾讯入股易迅后，卜广齐开始大展拳脚，试图找回那失去的三年，此时淘宝早已崛起，苏宁也在转型，但他的敌人只有一个，那就是京东。

因2008年的一场大雪压塌了上海的货仓，刘强东决定自己做物流，这是他手中的，但是卜广齐也组建了庞大的物流体系，而且推出了“一日三送”，这让刘强东格外头疼。

除此之外，卜广齐亲自到约刘强东酒后，下战帖：“让我们像男人一样战斗，像男人一样竞争。”

此后易迅网上所有的商品价格直接对标京东，且必须无条件比京东便宜。对于这种男人之间的，刘强东只能应战。

腾讯本身就有电商拍拍，马化腾的电商野心也从未停止过。只是卜广齐可能不知道，在收购易迅之前，他也曾和刘强东有过深谈，只是刘强东视控制权半条命，后不欢而散。

但资本市场没有永远的对手，2014年，这一幕重新上演。因为2013年，微信一晚上走过了支付宝10年走过的路，马化腾觉得在电商市场必须乘胜追击，彼时京东准备赴美上市，联合刘强东对付马云是当下的选择。

但此时的京东已今非昔比，刘强东除了对股权的倔强之外，还使出了“咄咄逼人”的手段。他深知马化腾对电商的野心，看看卜广齐的易迅网就明白了，所以他提出腾讯入股的条件就是其不做电商。

权衡利弊之后，马化腾答应了刘强东的要求，腾讯电商整体并入京东旗下，电商江湖再无易迅网。真是造化弄人，昔日的朋友，由对手又变成了家人，再一次印证了商场上没有永远的敌人。

京东商城的对手曾是新蛋，而新蛋却给京东下了一个蛋——易迅。张法俊、卜广齐、刘强东三个电商人物之间的商战故事终于要结束了，在亦敌亦友的20年较量中，几经沉浮，是谁主导了他们的命运?

有人说是资本改写了他们的命运;有人说是时代改变他们的轨迹;也有人说是性格成就了他们的不同。

当然成功的原因千千万，失败的原因找自身。张法俊独裁且不愿冒激进扩张的风险导致高层离职，错失良机;卜广齐在资本上思维僵化无法融资，在格局上没有正确处理与刘强东的关系做到强强联。

刘强东审时度势及时转型，在自建物流上眼光独到;在资本上懂得坚守控制权的底线，必要时敢于对资本说不。

作者：电商报 吴昕

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2010年京东从苏州街搬去哪?

：2010年京东从苏州街搬到了市朝阳区将台乡。

解释：京东是的电商平台，总部设在市朝阳区将台乡。2010年，京东从苏州街搬迁至现在的总部所在地。此次搬迁是为了满足公司的发展需要，提高办公条件和效率。

拓展：京东成立于2004年，初是一个在线销售光盘的小型网站。随着电商市场的发展，京东逐渐壮大并成为了知名的电商平台之一。除了电商业务，京东还涉足金融、物流等领域。目前，京东已成为的自营电商之一，拥有庞大的用户群体和物流网络。

2010年京东从苏州街搬到了市海淀区中关村。中关村是科技创新的重要地区，拥有众多高科技企业和科研机构，这也是京东选择搬迁的原因之一。同时，中关村交通便利、商业发达，有着完善的基础设施和服务机构，能够为京东提供更好的发展环境和支持。京东在中关村建立了自己的总部大楼，这座建筑采用了先进的环保技术和设计理念，成为了中关村的一道新风景线。搬迁后，京东得到了更好的发展机遇，也为中关村的科技创新和商业发展做出了贡献。

京东于2010年从苏州街搬到了市通州区的物流园区。

这个可以在多个和媒体中得到证实。京东当时选择搬迁的原因是为了提高物流效率和降低成本。通州区物流园区地处市东南部，交通便利，且物流设施完备，能够满足京东快速发展的需求。

为了进一步提高物流效率，京东还在园区内建立了自己的物流中心，实现了全程自营物流和快递配送服务。这一举措不仅加速了京东的物流速度，也提高了对物流服务的控制力和管理效率。

对于其他企业来说，选择搬迁的原因可能还有其他因素，如政策支持、人才和市场资源等。因此，每个企业都需要根据自身情况和需求进行选择。

京东于2010年从苏州街搬迁至市昌平区回龙观地区。这次搬迁主要是为了适应公司的扩张和发展需求，找到更大、更现代化的办公空间。而回龙观地区则是因为其交通便捷、人口稠密、配套设施完善等优势，成为了众多企业、机构的选择地。

额外拓展：

此次京东搬迁的背后，也反映出了互联网行业的繁荣发展。如今，京东已成为电商巨头之一，旗下涵盖多个品类和业务范畴。同时，它也成为了不断创新和拓展，打造全球化商业生态的。

2010年京东从苏州街搬迁到市朝阳区来广营。此举是因为京东在不断发展壮大，为了扩大其办公和物流面积，需要寻找更大的场所。搬迁也是企业正常的发展和变革过程，以适应市场和竞争的变化。企业搬迁的步骤一般包括确定新址、安排搬迁、处理后勤事务以及办理相关手续等。以京东的搬迁为例，京东从2010年开始规划搬迁，经过数年的筹备和准备，终于2014年在市朝阳区的来广营建成新总部。

2010年，京东从苏州街迁往市海淀区知春路地区，该地区是市西北部的主要商业和科技开发区之一。京东在此地区拥有一个新的总部大楼，该大楼占地面积达28万平方米，是一个充满创新、环保和科技感的现代化建筑。京东的这次迁移，标志着公司持续发展和扩张的里程碑，也为京东提供了更好的办公环境和更先进的技术支持。

2010年，京东搬离了的苏州街，并将总部迁至市海淀区中关村东路九号院。此举是为了拓宽公司的经营空间，以及吸引更多的人才加入京东。京东此后一直保持着公司的总部位于中关村东路九号院，成为了影响力的电子商务企业之一。

2010年，京东从苏州街搬迁至市海淀区，落户于清华科技园，占地面积达到了10万平方米，拥有雄厚的科研实力和强大的技术支持，成为领先的电子商务企业之一。京东始终坚持以用户为中心的发展理念，以品质服务与高效配送为核心竞争力，快速成长并逐步扩大市场占有率。

2010年京东从苏州街搬迁至市朝阳区酒仙桥街道汇文创园。这个地方原来是一座外贸企业的仓库，京东购买后进行了改造，建成了一个全新的办公大楼，这里也是京东总部所在地。搬迁后，京东以其卓越的电商模式和高效稳定的物流体系，稳居电商市场前列。